發布時(hour)間：2022.09.09 11:15作(do)者：万皋技术咨询
提高中層領導力需要(want)系統設計和(and)足夠的(of)時(hour)間投入。万皋技术咨询表示這(this)是(yes)一(one)個(indivual)從量變到(arrive)質變的(of)過程，不(No)可能一(one)蹴而就。
你有沒有遇到(arrive)過類似的(of)情況：公司明确的(of)戰略和(and)目标遲遲不(No)能執行；團隊氛圍沉悶，員工缺乏工作(do)熱情和(and)創造力；骨幹人(people)員流失率高，人(people)才培養速度慢，造成人(people)才梯隊斷層；跨部門溝通相互協調能力弱，制約企業整體效能；中層管理人(people)員對自己的(of)角色定位、能力要(want)求和(and)工作(do)重點不(No)明确，導緻管理工作(do)混亂……造成上(superior)述情況的(of)原因之一(one)是(yes)企業缺乏中層領導。
中層管理者負責上(superior)傳、分發，确保企業上(superior)下統一(one)、統一(one)行動。他(he)們(them)既是(yes)戰略執行者，又是(yes)團隊領導者。如果把一(one)個(indivual)企業比作(do)一(one)個(indivual)人(people)，他(he)們(them)就是(yes)骨幹，所以(by)提高企業中層管理人(people)員的(of)領導力就顯得尤爲(for)重要(want)。
提高中層領導力的(of)誤區
重視專業技術學習而忽視領導力培訓。
随着工作(do)年限的(of)增加和(and)職位的(of)提升，員工的(of)專業技能對工作(do)績效的(of)貢獻率逐漸降低，而其領導層對工作(do)績效的(of)貢獻率不(No)斷提高。兩條績效線的(of)交叉點是(yes)員工成爲(for)管理者的(of)重要(want)因素。節點，這(this)個(indivual)時(hour)候，管理者的(of)成功取決于(At)團隊的(of)整體表現，而不(No)僅僅是(yes)對個(indivual)人(people)的(of)評價，并不(No)意味着專業技能不(No)重要(want)，相比之下，快速提升自己的(of)能力更爲(for)緊迫和(and)重要(want)。領導。
希望通過一(one)兩次領導力培訓，快速提升中層領導力。
這(this)不(No)僅需要(want)系統設計，還需要(want)足夠的(of)時(hour)間。這(this)是(yes)一(one)個(indivual)從量變到(arrive)質變的(of)過程，不(No)可能一(one)蹴而就。
中層領導提拔要(want)以(by)業務爲(for)中心
提升中層領導力，企業要(want)聚焦業務，明确培訓方向，赢得高層支持，檢驗培訓效果。
明确培訓方向。提高中層領導力，要(want)因時(hour)制宜，謀劃未來(Come)，根據公司未來(Come)3～5年的(of)業務發展戰略、面臨的(of)困難和(and)挑戰，确定領導力要(want)求。
例如，如果一(one)個(indivual)快速成長的(of)公司計劃在(exist)三年内實現銷售額翻番，那麽未來(Come)中層管理人(people)員的(of)格局和(and)願景、挑戰和(and)管理難點将遠遠超過目前的(of)水平。3到(arrive)5年後的(of)業務發展是(yes)起點。
赢得高層的(of)支持。領導中層領導力培訓的(of)相關人(people)員要(want)聽取高層管理人(people)員的(of)意見和(and)建議，了(Got it)解他(he)們(them)遇到(arrive)的(of)困難和(and)期望，提高執行能力以(by)實現目标，從而創造價值，赢得信任和(and)支持高級管理人(people)員。
例如，爲(for)了(Got it)提高員工敬業度，某地(land)集團在(exist)2017年初啓動了(Got it)系統性的(of)中層領導力提升項目。年底，一(one)家第三方敬業度研究公司發現員工敬業度顯著提升，随着公司高級管理人(people)員領導的(of)項目不(No)斷增加和(and)資本投資。
檢查訓練結果。中層領導的(of)提拔必須來(Come)自業務并屬于(At)業務，而提升業務是(yes)檢驗？？中層領導有效性的(of)最佳途徑。
針對某地(land)區中層管理人(people)員績效瓶頸問題，某組從100名中層管理人(people)員中随機抽取35名，開展爲(for)期18個(indivual)月的(of)領導力提升加速計劃。項目完成後，受訓者的(of)表現平均比未受訓者高出(out)27%。
万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系，包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務，涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目，企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面，爲(for)企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我(I)們(them)還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者，万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務，幫助客戶實現成功，并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起，共創更加成功的(of)未來(Come)！
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