發布時(hour)間：2022.09.08 11:38作(do)者：万皋技术咨询
在(exist)團隊管理方面，教練是(yes)一(one)種以(by)員工爲(for)中心，對員工采取有計劃、有針對性、持續的(of)啓發式輔導行爲(for)。
我(I)相信每個(indivual)教練都有未開發出(out)來(Come)的(of)潛力和(and)價值。作(do)爲(for)教練型的(of)主管，我(I)也應該有一(one)個(indivual)信念：
我(I)相信每個(indivual)人(people)都有巨大(big)的(of)潛力，每個(indivual)人(people)都能赢。
1.我(I)相信員工有很大(big)的(of)潛力，挖掘他(he)們(them)的(of)潛力。
2.我(I)相信我(I)能成爲(for)一(one)名偉大(big)的(of)教練，發掘我(I)的(of)教練潛力，讓我(I)的(of)員工得到(arrive)發展。
當教練組人(people)員成長起來(Come)後，A型管理者需要(want)集中精力挖掘員工的(of)潛力，實現創造性發展。在(exist)這(this)個(indivual)過程中，教練主管扮演以(by)下幾個(indivual)角色。
第一(one)、教練主管是(yes)員工的(of)“鏡子”
“以(by)銅爲(for)鏡，可以(by)正衣冠，照人(people)之鏡，可以(by)知得失”。教練主管應該是(yes)員工的(of)鏡子，讓他(he)們(them)看到(arrive)更多的(of)可能性和(and)成長空間。教練主管的(of)作(do)用(use)是(yes)明确指出(out)員工的(of)盲點和(and)不(No)足，關注員工自己容易忽視的(of)地(land)方，知道自己需要(want)調整的(of)地(land)方，以(by)更好的(of)狀态實現目标。
比如，當員工遇到(arrive)阻礙時(hour)，教練主管會幫助員工看清事情的(of)本質；當客戶拒絕時(hour)，教練主管并不(No)把重點放在(exist)拒絕上(superior)，而是(yes)在(exist)推銷産品時(hour)，幫助員工發現自己表達上(superior)的(of)缺陷和(and)問題，引導員工改變說服技巧和(and)思路，促成交易。
第二、教練主管是(yes)員工的(of)“雕刻師”
在(exist)團隊管理中，“A型”教練更像一(one)個(indivual)偉大(big)的(of)雕塑家。他(he)能敏銳地(land)發現每個(indivual)員工的(of)潛力，他(he)會根據每個(indivual)員工的(of)特點雕刻出(out)完美的(of)“藝術品”。他(he)相信每一(one)個(indivual)偉大(big)的(of)創造都來(Come)自于(At)員工自身的(of)特點，他(he)隻是(yes)幫助員工閃耀出(out)應有的(of)光輝。
第三、教練主管是(yes)員工的(of)“指南針”
指南針的(of)作(do)用(use)是(yes)辨别方向。教練主管作(do)爲(for)團隊的(of)“指南針”，有一(one)個(indivual)非常重要(want)的(of)作(do)用(use)：幫助員工找到(arrive)自己的(of)位置，指明前進的(of)方向。“指南針”可以(by)幫助員工找到(arrive)自己的(of)目标。至于(At)如何實現，管理者不(No)能設限，否則可能會抑制員工的(of)潛能，影響他(he)們(them)的(of)能力。
第四、教練主管是(yes)員工的(of)“放大(big)鏡”
放大(big)鏡的(of)作(do)用(use)是(yes)放大(big)物體，讓細微的(of)點看得更清楚。教練主管需要(want)放大(big)員工的(of)優勢，哪怕有一(one)點點優勢，也要(want)用(use)“放大(big)鏡”的(of)思維去看待，積極鼓勵員工看到(arrive)更多的(of)可能性。教練主管要(want)相信每個(indivual)員工都能得到(arrive)“星星”，引導員工充分挖掘潛力。
5.蔻馳型主管是(yes)員工的(of)“鑰匙”
在(exist)團隊中，教練團隊就像是(yes)員工的(of)一(one)把鑰匙：一(one)方面，幫助解決難題。員工在(exist)向客戶銷售時(hour)，會面臨各種各樣的(of)問題和(and)情況。這(this)時(hour)候管理者會“指點迷津”，減少自己的(of)煩惱；另一(one)方面，關鍵就像員工身上(superior)的(of)寶庫，教練型的(of)主管能看到(arrive)員工更大(big)的(of)潛力。
這(this)是(yes)成爲(for)教練型主管的(of)第一(one)步。我(I)們(them)要(want)充分相信每個(indivual)人(people)都有巨大(big)的(of)潛力，不(No)僅是(yes)員工，還有我(I)們(them)自己。
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