人(people)力資源咨詢_人(people)力資源管理咨詢_上(superior)海企業中高層管理培訓機構-上海万皋技术咨询有限公司

你現在(exist)正面臨以(by)下問題嗎？

Are you facing the following problems now?

缺乏明确的(of)人(people)力資源規劃和(and)對團隊人(people)才情況的(of)了(Got it)解
如何保障人(people)才供應跟上(superior)企業的(of)發展？
如何即依賴人(people)才又不(No)爲(for)人(people)才所制，即繼任計劃？

服務内容

Service content

万皋技术咨询人(people)力資源咨詢的(of)解決方案服務覆蓋企業人(people)力資源管理的(of)全業務闆塊。服務範圍上(superior)升到(arrive)企業戰略對人(people)力資源的(of)需求，以(by)及内外部人(people)力資源需求和(and)供給分析，形成整體人(people)力資源發展的(of)目标，最終落腳到(arrive)具體的(of)行動規劃。與此同時(hour)，全服内容結合對數字化人(people)力資源轉型升級的(of)思考，規劃企業人(people)力資源數字化能力的(of)建設與規劃。主要(want)解決方案内容包括：

☆ 人(people)力資源戰略設計	☆ 人(people)才梯隊建設	☆ 人(people)才招募管理
☆ 人(people)崗匹配優化	☆ 崗位價值評估	☆ 企業薪酬管理
☆ 崗位績效體系	☆ 股權激勵系統	☆ 企業學習地(land)圖

方法與技術

Methods and techniques

万皋技术咨询人(people)力資源咨詢的(of)管理要(want)素以(by)及戰略人(people)力資源管理的(of)科學方法論的(of)融合，接口戰略領先模型BLM執行層面的(of)整體規劃與落地(land)，橫向覆蓋人(people)力資源管理的(of)所有要(want)素和(and)領域，計劃層面遵從PDCA的(of)全生(born)命周期閉環。實現從規劃、計劃、概念、執行、遵從、結果評估的(of)全閉環。

人(people)力資源咨詢.png

客戶示例（精選）

Customer examples (selected)

項目專家

Lecturer

房海雷

万皋集團·北京影響力合夥人(people)；
企業管理人(people)才梯隊培育賦能師；
万皋集團——上(superior)海公司總經理；
中國(country)民營企業發展論壇秘書長；
企業經營管理頂層架構設計師；
成長型民營企業問題研究專家；
山東大(big)學領導科學中心高級研究員；
王老師

戰略組織管理與人(people)力資源成長專家
流程梳理與營銷管理——資深教練
万皋培訓咨詢團——核心導師
十七年高層管理經驗，十五年培訓與咨詢經驗
上(superior)海象王洗衣——董事
西班牙新能源集團中國(country)西南區——首席代表
英國(country)倫敦城市行業協會（City & Guilds）中國(country)區營銷總監、高級外督與考官
杭州奧斯塔（OSTA）職業技能鑒定咨詢有限公司高級項目顧問
服務行業涉及電信、工程、房産、金融、快消，工業品貿易，國(country)際貿易，服務，制造，教育，咨詢等

擅長領域：
戰略梳理與營銷管理
管理與業務團隊打造
流程梳理與數據化管理
培訓體系搭建
人(people)力資源管理
中高層管理者綜合能力輔導
杜老師

上(superior)海大(big)學工商管理碩士，會計師；
擅長戰略規劃、組織設計、企業文化等專業模塊；

10餘年管理咨詢實戰經驗，曆任世紀縱橫管理咨詢有限公司、中正金融控股集團高級顧問，多年來(Come)服務過方太電器、齊魯軟件園、廣西西江集團、東北特鋼、河北建投燕郊産業園、西安雁塔區國(country)企改革等綜合項目。
張老師

擅長組織診斷、組織結構設計、業務流程再造；
薪酬績效方案策劃與落地(land)；
CWSP（共赢薪酬績效體系）的(of)發明者；

二十餘年人(people)力資源高管經驗，曆任世界500強、主闆上(superior)市公司核心管理層，國(country)有上(superior)市公司總經理，16年人(people)力資源培訓講師經曆，爲(for)衆多HR高管職業發展提供助力，創辦過自己的(of)咨詢公司，爲(for)衆多企業提供人(people)力資源咨詢方案，深受用(use)戶好評。
個(indivual)人(people)擅長以(by)國(country)學爲(for)基底，緻力于(At)尋求符合民營企業的(of)發展之道；以(by)共赢爲(for)目标，創建契合東方文化的(of)管理機制。

學員合影

Student photo

管理咨詢

客戶見證

Customer witness

寶客學員代表

寶客（上(superior)海）網絡科技有限公司

　　認清形勢，統一(one)思想是(yes)非常必要(want)的(of)。當前公司發展的(of)機遇很多，挑戰更多，應該把思想和(and)行動統一(one)到(arrive)公司的(of)決策部署上(superior)來(Come)，把智慧和(and)力量凝聚到(arrive)實現跨越發展的(of)總體目标上(superior)來(Come)，全神貫注地(land)緊盯發展，齊心協力，一(one)心一(one)意的(of)謀劃發展。奉獻智慧，服務大(big)局的(of)目标是(yes)公司開展工作(do)必須遵守的(of)重要(want)原則。希望我(I)們(them)在(exist)思想上(superior)同心，目标上(superior)同向，行動上(superior)同步，緊緊圍繞公司發展方向，把工作(do)重點放在(exist)影響公司發展的(of)突出(out)問題及矛盾上(superior)，及時(hour)分析原因，找出(out)對策。開拓創新，重視學習，打造時(hour)代發展所需要(want)的(of)核心競争力。培養勤于(At)學習的(of)習慣，增強善于(At)學習的(of)能力，做到(arrive)學有所感，學有所用(use)，學有所獲。通過學習開闊視野，理清思路，尋找對策，提升能力。

久協學員代表

上(superior)海久協機械設備有限公司

　　我(I)很少給下屬肯定和(and)贊賞，忽視了(Got it)工作(do)中跟大(big)家的(of)相處。現在(exist)針對部門每個(indivual)人(people)面臨的(of)問題，再加上(superior)員工的(of)完成程度，适當地(land)進行肯定和(and)贊美，不(No)再吝惜自己的(of)表揚，反而取得了(Got it)很好的(of)效果。雖然會有不(No)同的(of)問題存在(exist)，但是(yes)大(big)家主動溝通，通過我(I)們(them)的(of)學習、拓展活動和(and)落地(land)轉化，使得我(I)們(them)的(of)關系更加緊密。