研發管理咨詢_上(superior)海企業中高層管理培訓機構-上海万皋技术咨询有限公司

你現在(exist)正面臨以(by)下問題嗎？

Are you facing the following problems now?

是(yes)否您的(of)部門研發周期很長成本虛高？
是(yes)否您的(of)部門研發成果無法量化？
是(yes)否您的(of)部門研發人(people)員無法管理，研發創新力度不(No)夠；

服務内容

Service content

万皋技术咨询研發管理咨詢通過戰略層、流程層和(and)配套層體系性的(of)爲(for)企業提供立體的(of)解決方案，從業務、流程、組織、IT 與人(people)才培養全方位的(of)提升和(and)重塑企業的(of)研發核心競争力水平。万皋技术咨询研發管理咨詢服務内容主要(want)包括以(by)下内容：

☆ 産品競争分析	☆ 産品研發戰略	☆ 技術研發管理
☆ 産品開發管理	☆ 研發項目管理	☆ 知識産權管理
☆ 研發質量管理	☆ 研發績效管理	☆ 研發成本管理

方法與技術

Methods and techniques

万皋技术咨询生(born)産供應鏈咨詢成分融合了(Got it)IBM、華爲(for)等等标杆ISC建設的(of)經驗與最佳管理實踐及全球最先進的(of)供應鏈技術方法論與數據，針對中國(country)企業的(of)特色進行了(Got it)再開發。万皋技术咨询ISC涉及到(arrive)的(of)技術、方法論和(and)工具包含：全球供應鏈論壇GSCF模型、SCOR模型、全面訂單管理TOM模型、計劃邏輯與算法、物流規劃的(of)技術、數字化勞動力RPA、MRP/ERP等等。

注: 4W2H産品模型

-Why: 爲(for)什麽要(want)做這(this)個(indivual)産品市場機會、客戶需求、競争;What: 産品應該做成什麽樣産品包需求；

-When: 産品上(superior)市、開發和(and)生(born)命周期的(of)關鍵裏程碑；

-Who: 産品開發的(of)跨部門項目團隊構成；

-How much: 是(yes)否能賺錢，需要(want)什麽樣的(of)投入；

-How: 如何做才能達成商業目标。

研發管理咨詢.png

客戶示例（精選）

Customer examples (selected)

項目專家

Lecturer

房海雷

万皋集團·北京影響力合夥人(people)；
企業管理人(people)才梯隊培育賦能師；
万皋集團——上(superior)海公司總經理；
中國(country)民營企業發展論壇秘書長；
企業經營管理頂層架構設計師；
成長型民營企業問題研究專家；
山東大(big)學領導科學中心高級研究員；
王老師

戰略組織管理與人(people)力資源成長專家
流程梳理與營銷管理——資深教練
万皋培訓咨詢團——核心導師
十七年高層管理經驗，十五年培訓與咨詢經驗
上(superior)海象王洗衣——董事
西班牙新能源集團中國(country)西南區——首席代表
英國(country)倫敦城市行業協會（City & Guilds）中國(country)區營銷總監、高級外督與考官
杭州奧斯塔（OSTA）職業技能鑒定咨詢有限公司高級項目顧問
服務行業涉及電信、工程、房産、金融、快消，工業品貿易，國(country)際貿易，服務，制造，教育，咨詢等

擅長領域：
戰略梳理與營銷管理
管理與業務團隊打造
流程梳理與數據化管理
培訓體系搭建
人(people)力資源管理
中高層管理者綜合能力輔導
杜老師

上(superior)海大(big)學工商管理碩士，會計師；
擅長戰略規劃、組織設計、企業文化等專業模塊；

10餘年管理咨詢實戰經驗，曆任世紀縱橫管理咨詢有限公司、中正金融控股集團高級顧問，多年來(Come)服務過方太電器、齊魯軟件園、廣西西江集團、東北特鋼、河北建投燕郊産業園、西安雁塔區國(country)企改革等綜合項目。
張老師

擅長組織診斷、組織結構設計、業務流程再造；
薪酬績效方案策劃與落地(land)；
CWSP（共赢薪酬績效體系）的(of)發明者；

二十餘年人(people)力資源高管經驗，曆任世界500強、主闆上(superior)市公司核心管理層，國(country)有上(superior)市公司總經理，16年人(people)力資源培訓講師經曆，爲(for)衆多HR高管職業發展提供助力，創辦過自己的(of)咨詢公司，爲(for)衆多企業提供人(people)力資源咨詢方案，深受用(use)戶好評。
個(indivual)人(people)擅長以(by)國(country)學爲(for)基底，緻力于(At)尋求符合民營企業的(of)發展之道；以(by)共赢爲(for)目标，創建契合東方文化的(of)管理機制。

學員合影

Student photo

管理咨詢

客戶見證

Customer witness

寶客學員代表

寶客（上(superior)海）網絡科技有限公司

　　認清形勢，統一(one)思想是(yes)非常必要(want)的(of)。當前公司發展的(of)機遇很多，挑戰更多，應該把思想和(and)行動統一(one)到(arrive)公司的(of)決策部署上(superior)來(Come)，把智慧和(and)力量凝聚到(arrive)實現跨越發展的(of)總體目标上(superior)來(Come)，全神貫注地(land)緊盯發展，齊心協力，一(one)心一(one)意的(of)謀劃發展。奉獻智慧，服務大(big)局的(of)目标是(yes)公司開展工作(do)必須遵守的(of)重要(want)原則。希望我(I)們(them)在(exist)思想上(superior)同心，目标上(superior)同向，行動上(superior)同步，緊緊圍繞公司發展方向，把工作(do)重點放在(exist)影響公司發展的(of)突出(out)問題及矛盾上(superior)，及時(hour)分析原因，找出(out)對策。開拓創新，重視學習，打造時(hour)代發展所需要(want)的(of)核心競争力。培養勤于(At)學習的(of)習慣，增強善于(At)學習的(of)能力，做到(arrive)學有所感，學有所用(use)，學有所獲。通過學習開闊視野，理清思路，尋找對策，提升能力。

久協學員代表

上(superior)海久協機械設備有限公司

　　我(I)很少給下屬肯定和(and)贊賞，忽視了(Got it)工作(do)中跟大(big)家的(of)相處。現在(exist)針對部門每個(indivual)人(people)面臨的(of)問題，再加上(superior)員工的(of)完成程度，适當地(land)進行肯定和(and)贊美，不(No)再吝惜自己的(of)表揚，反而取得了(Got it)很好的(of)效果。雖然會有不(No)同的(of)問題存在(exist)，但是(yes)大(big)家主動溝通，通過我(I)們(them)的(of)學習、拓展活動和(and)落地(land)轉化，使得我(I)們(them)的(of)關系更加緊密。