戰略咨詢模塊_戰略咨詢_戰略規劃咨詢_上(superior)海企業中高層管理培訓機構-上海万皋技术咨询有限公司

你現在(exist)正面臨以(by)下問題嗎？

Are you facing the following problems now?

公司未來(Come)發展方向？發展目标是(yes)什麽？
公司現有産業布局是(yes)否合理？目前商業商業模式是(yes)否合理？
公司面臨哪些機遇、挑戰？如何利用(use)好公司内外部資源？

服務内容

Service content

万皋技术咨询戰略咨詢模塊強調深度的(of)行業研究與企業理解，關注企業的(of)增長動能和(and)核心能力建設，圍繞市場地(land)位、利潤增長和(and)可持續成長設計。万皋技术咨询長期跟蹤企業的(of)戰略實現，不(No)斷幫助企業進行戰略執行的(of)修正，保證戰略執行成功。万皋技术咨询戰略咨詢模塊的(of)主要(want)工作(do)内容與輸出(out)要(want)素包含：

☆ 頂層戰略設計	☆ 企業戰略梳理	☆ 職能戰略梳理
☆ 戰略目标解碼	☆ 策略路徑規劃	☆ 集團發展戰略
☆ 集團管控體系	☆ 多元化戰略梳理	☆ 國(country)際化戰略設計

方法與技術

Methods and techniques

万皋技术咨询吸收國(country)内外前沿的(of)戰略方法論，結合國(country)内企業的(of)現狀，根據外部環境、企業資源能力以(by)及行業生(born)存發展核心競争力要(want)求分析進行戰略目标選擇；以(by)企業戰略地(land)圖爲(for)核心打通戰略與組織目标，找到(arrive)戰略實現路徑；并通過組織、團隊、制度及文化，結合經營體系保障企業戰略目标的(of)實現。

戰略咨詢 (1).png

客戶示例（精選）

Customer examples (selected)

項目專家

Lecturer

房海雷

万皋集團·北京影響力合夥人(people)；
企業管理人(people)才梯隊培育賦能師；
万皋集團——上(superior)海公司總經理；
中國(country)民營企業發展論壇秘書長；
企業經營管理頂層架構設計師；
成長型民營企業問題研究專家；
山東大(big)學領導科學中心高級研究員；
王老師

戰略組織管理與人(people)力資源成長專家
流程梳理與營銷管理——資深教練
万皋培訓咨詢團——核心導師
十七年高層管理經驗，十五年培訓與咨詢經驗
上(superior)海象王洗衣——董事
西班牙新能源集團中國(country)西南區——首席代表
英國(country)倫敦城市行業協會（City & Guilds）中國(country)區營銷總監、高級外督與考官
杭州奧斯塔（OSTA）職業技能鑒定咨詢有限公司高級項目顧問
服務行業涉及電信、工程、房産、金融、快消，工業品貿易，國(country)際貿易，服務，制造，教育，咨詢等

擅長領域：
戰略梳理與營銷管理
管理與業務團隊打造
流程梳理與數據化管理
培訓體系搭建
人(people)力資源管理
中高層管理者綜合能力輔導
杜老師

上(superior)海大(big)學工商管理碩士，會計師；
擅長戰略規劃、組織設計、企業文化等專業模塊；

10餘年管理咨詢實戰經驗，曆任世紀縱橫管理咨詢有限公司、中正金融控股集團高級顧問，多年來(Come)服務過方太電器、齊魯軟件園、廣西西江集團、東北特鋼、河北建投燕郊産業園、西安雁塔區國(country)企改革等綜合項目。
張老師

擅長組織診斷、組織結構設計、業務流程再造；
薪酬績效方案策劃與落地(land)；
CWSP（共赢薪酬績效體系）的(of)發明者；

二十餘年人(people)力資源高管經驗，曆任世界500強、主闆上(superior)市公司核心管理層，國(country)有上(superior)市公司總經理，16年人(people)力資源培訓講師經曆，爲(for)衆多HR高管職業發展提供助力，創辦過自己的(of)咨詢公司，爲(for)衆多企業提供人(people)力資源咨詢方案，深受用(use)戶好評。
個(indivual)人(people)擅長以(by)國(country)學爲(for)基底，緻力于(At)尋求符合民營企業的(of)發展之道；以(by)共赢爲(for)目标，創建契合東方文化的(of)管理機制。

學員合影

Student photo

管理咨詢

客戶見證

Customer witness

久協學員代表

上(superior)海久協機械設備有限公司

　　我(I)很少給下屬肯定和(and)贊賞，忽視了(Got it)工作(do)中跟大(big)家的(of)相處。現在(exist)針對部門每個(indivual)人(people)面臨的(of)問題，再加上(superior)員工的(of)完成程度，适當地(land)進行肯定和(and)贊美，不(No)再吝惜自己的(of)表揚，反而取得了(Got it)很好的(of)效果。雖然會有不(No)同的(of)問題存在(exist)，但是(yes)大(big)家主動溝通，通過我(I)們(them)的(of)學習、拓展活動和(and)落地(land)轉化，使得我(I)們(them)的(of)關系更加緊密。