營銷管理咨詢_上(superior)海企業中高層管理培訓機構-上海万皋技术咨询有限公司

你現在(exist)正面臨以(by)下問題嗎？

Are you facing the following problems now?

是(yes)否您的(of)銷售目标無法達成,問題無處預測,複盤無頭緒？
是(yes)否您的(of)部門總各自爲(for)戰,信息流不(No)通暢,成本浪費嚴重？
是(yes)否企業營銷管理人(people)員素質和(and)能力的(of)提高難？

服務内容

Service content

万皋技术咨询組織設計模塊通過對企業戰略和(and)業務模式的(of)梳理，結合組織管控模式和(and)外部環境因素分析，對公司整體業務架構和(and)組織要(want)素進行映射分析與設計，以(by)業務流程爲(for)視角全面優化組織架構和(and)關鍵崗位職責。其主要(want)服務内容包括：

☆ 競争策略研究	☆ 競争策略研究	☆ 營銷策略解析
☆ 品牌戰略規劃	☆ 銷售模式設計	☆ 目标路徑設計
☆ 銷售管理設計	☆ 客戶商機管理	☆ 銷售體能提升
☆ 激勵競賽體系

方法與技術

Methods and techniques

万皋技术咨询營銷管理咨詢體系在(exist)标杆企業實踐經驗研究基礎上(superior)，創新融合了(Got it)市場需求管理OR體系、産品組合與任務書開發CDP體系、市場管理MM技術與方法、市場到(arrive)線索MTL體系、線索到(arrive)回款LTC體系，以(by)及解決方案營銷五環十四招體系、鐵三角運作(do)體系、大(big)客戶開發九招緻勝等等。万皋技术咨询營銷戰略咨詢确保将企業戰略進行落地(land)并構建高效的(of)業務運作(do)指揮系統。

營銷管理咨詢.png

客戶示例（精選）

Customer examples (selected)

項目專家

Lecturer

房海雷

万皋集團·北京影響力合夥人(people)；
企業管理人(people)才梯隊培育賦能師；
万皋集團——上(superior)海公司總經理；
中國(country)民營企業發展論壇秘書長；
企業經營管理頂層架構設計師；
成長型民營企業問題研究專家；
山東大(big)學領導科學中心高級研究員；
王老師

戰略組織管理與人(people)力資源成長專家
流程梳理與營銷管理——資深教練
万皋培訓咨詢團——核心導師
十七年高層管理經驗，十五年培訓與咨詢經驗
上(superior)海象王洗衣——董事
西班牙新能源集團中國(country)西南區——首席代表
英國(country)倫敦城市行業協會（City & Guilds）中國(country)區營銷總監、高級外督與考官
杭州奧斯塔（OSTA）職業技能鑒定咨詢有限公司高級項目顧問
服務行業涉及電信、工程、房産、金融、快消，工業品貿易，國(country)際貿易，服務，制造，教育，咨詢等

擅長領域：
戰略梳理與營銷管理
管理與業務團隊打造
流程梳理與數據化管理
培訓體系搭建
人(people)力資源管理
中高層管理者綜合能力輔導
杜老師

上(superior)海大(big)學工商管理碩士，會計師；
擅長戰略規劃、組織設計、企業文化等專業模塊；

10餘年管理咨詢實戰經驗，曆任世紀縱橫管理咨詢有限公司、中正金融控股集團高級顧問，多年來(Come)服務過方太電器、齊魯軟件園、廣西西江集團、東北特鋼、河北建投燕郊産業園、西安雁塔區國(country)企改革等綜合項目。
張老師

擅長組織診斷、組織結構設計、業務流程再造；
薪酬績效方案策劃與落地(land)；
CWSP（共赢薪酬績效體系）的(of)發明者；

二十餘年人(people)力資源高管經驗，曆任世界500強、主闆上(superior)市公司核心管理層，國(country)有上(superior)市公司總經理，16年人(people)力資源培訓講師經曆，爲(for)衆多HR高管職業發展提供助力，創辦過自己的(of)咨詢公司，爲(for)衆多企業提供人(people)力資源咨詢方案，深受用(use)戶好評。
個(indivual)人(people)擅長以(by)國(country)學爲(for)基底，緻力于(At)尋求符合民營企業的(of)發展之道；以(by)共赢爲(for)目标，創建契合東方文化的(of)管理機制。

學員合影

Student photo

管理咨詢

客戶見證

Customer witness

久協學員代表

上(superior)海久協機械設備有限公司

　　我(I)很少給下屬肯定和(and)贊賞，忽視了(Got it)工作(do)中跟大(big)家的(of)相處。現在(exist)針對部門每個(indivual)人(people)面臨的(of)問題，再加上(superior)員工的(of)完成程度，适當地(land)進行肯定和(and)贊美，不(No)再吝惜自己的(of)表揚，反而取得了(Got it)很好的(of)效果。雖然會有不(No)同的(of)問題存在(exist)，但是(yes)大(big)家主動溝通，通過我(I)們(them)的(of)學習、拓展活動和(and)落地(land)轉化，使得我(I)們(them)的(of)關系更加緊密。