怎麽做好中層管理者呢？贈10種能力剖析

　　第一(one)、目标指向力

　　1.幹部必須具備的(of)第一(one)個(indivual)能力是(yes)目标導向。

　　2.現代幹部不(No)是(yes)“仆人(people)”。隻要(want)是(yes)和(and)自己負責的(of)事情有關，不(No)管公司有多大(big)，沒有人(people)比自己更清楚。這(this)種意識很重要(want)。我(I)們(them)必須自發地(land)發現問題，下定決心在(exist)“什麽時(hour)候”之前達到(arrive)“什麽狀态”。

　　3.對于(At)問題，不(No)是(yes)要(want)“抓”，而是(yes)要(want)“使”。目标低的(of)幹部，很快就會安于(At)現狀，看不(No)出(out)問題。

　　4.幹部要(want)解決的(of)所有問題，分爲(for)當前問題和(and)未來(Come)問題，還有人(people)事問題和(and)業績問題。一(one)般來(Come)說，人(people)員的(of)問題應該是(yes)優先解決的(of)，在(exist)站穩腳跟之前讨論未來(Come)的(of)問題是(yes)批評家的(of)慣例。

　　5.幹部要(want)有能力從整體上(superior)把握組織的(of)環境條件，決定自己在(exist)其中應該扮演的(of)角色，而不(No)是(yes)拘泥于(At)自己的(of)部門。

　　6.從問題出(out)發，主動承擔不(No)易達成的(of)目标。因爲(for)這(this)不(No)僅是(yes)提高成績，也是(yes)提高自己能力，擴大(big)自信範圍最有效的(of)方法。

　　7.幹部應該敢于(At)面對，而不(No)是(yes)回避他(he)們(them)從未經曆過的(of)問題，并開始解決這(this)些問題。在(exist)最終解決問題時(hour)獲得自信，然後着手處理從未經曆過的(of)問題，這(this)就進入了(Got it)“成長周期路線”。

　　8、目标要(want)有明确的(of)期限，要(want)有實現的(of)決心，不(No)能趕在(exist)老闆前面而變得被動。

　　9.目标的(of)标準是(yes)：必須是(yes)看似勉強，絞盡腦汁才能達到(arrive)的(of)目标。同時(hour)，必須在(exist)仔細分析判斷自己和(and)下屬的(of)實力或者整個(indivual)公司所擁有的(of)實力後制定。

　　10.一(one)旦實現了(Got it)目标，就要(want)樹立新的(of)目标，開始新的(of)奮鬥。幹部隻有永遠把自己放在(exist)“過程”中，才能理解人(people)生(born)的(of)意義。

　　第二、找到(arrive)好策略的(of)能力

　　1.要(want)有發現方法的(of)能力，首先你要(want)把“做不(No)到(arrive)”“很難”這(this)樣的(of)語言作(do)爲(for)自己的(of)禁語。

　　2.我(I)認爲(for)“我(I)做不(No)到(arrive)”是(yes)我(I)陷入了(Got it)省略語法成分的(of)魔咒。如果“用(use)現有的(of)方法做不(No)到(arrive)”，就放棄舊的(of)規則、習慣和(and)方法，找出(out)“與現有方法不(No)同的(of)方法”。

　　3.如果“不(No)能馬上(superior)做到(arrive)”，就要(want)留出(out)成績的(of)大(big)小。在(exist)你現在(exist)能做的(of)範圍内，不(No)管多小，都可以(by)開始，然後一(one)點一(one)點堅持，一(one)點一(one)點積累，直到(arrive)成功。從商業的(of)角度來(Come)說，這(this)是(yes)最重要(want)的(of)。

　　4.如果“你一(one)個(indivual)人(people)做不(No)到(arrive)”，那就趕緊考慮要(want)依靠誰的(of)力量。

　　5.找到(arrive)好方法的(of)機會就在(exist)你的(of)日常生(born)活中。要(want)有獨特的(of)眼光，從那些看似不(No)相關的(of)現象中找出(out)事物的(of)本質，然後産生(born)連鎖反應。

　　6.所謂幹部，就是(yes)“利用(use)他(he)人(people)智慧的(of)人(people)”。最初的(of)想法不(No)一(one)定來(Come)自他(he)們(them)自己，但他(he)們(them)應該充分利用(use)他(he)人(people)的(of)智慧。

　　7.能自然地(land)把智慧集中在(exist)自己一(one)方的(of)人(people)，才是(yes)比較理想的(of)幹部。要(want)做到(arrive)這(this)一(one)點，首先要(want)積極收集他(he)人(people)的(of)智慧，認真傾聽他(he)人(people)的(of)談話，事後告知并感謝提供智慧的(of)人(people)。這(this)三條缺一(one)不(No)可。

　　8.所謂智慧，不(No)是(yes)一(one)帆風順産生(born)的(of)，而是(yes)曆經艱難才産生(born)的(of)。工作(do)沒有在(exist)腦子裏紮根，不(No)老想着“工作(do)問題”的(of)人(people)，不(No)能稱之爲(for)稱職的(of)幹部。

　　9.想提高發現方法的(of)能力，就要(want)讓自己經曆困難，擺脫困難。沒有困難的(of)幹部才是(yes)最“困難的(of)人(people)”。

　　10.想經曆困難怎麽辦？也就是(yes)讓自己承擔足夠多的(of)困難負荷(目标)。如果指向力小，必然導緻找法能力差。

　　第三、組織能力

　　1.對于(At)幹部來(Come)說，必須具備的(of)第三個(indivual)能力是(yes)組織能力。這(this)分爲(for)選人(people)能力和(and)爲(for)下屬創造良好工作(do)環境的(of)能力。

　　2.選擇的(of)方法之一(one)是(yes)論資排輩。這(this)種方法的(of)好處是(yes)候選人(people)很容易得到(arrive)周圍人(people)的(of)幫助，缺點是(yes)應用(use)到(arrive)重要(want)事情上(superior)時(hour)，關鍵問題往往無法順利進行。

　　3.以(by)經驗爲(for)中心的(of)選拔制度受到(arrive)大(big)家的(of)歡迎。這(this)種方法可以(by)讓幹部安心，但同時(hour)也讓幹部無法面對創新工作(do)，造成了(Got it)一(one)部分人(people)“精通各種藝術，窮其一(one)生(born)”的(of)局面，從而埋沒了(Got it)人(people)才。

　　4.以(by)訓練爲(for)中心的(of)選拔制度是(yes)一(one)個(indivual)理想的(of)制度，在(exist)決定候選人(people)時(hour)應始終考慮到(arrive)這(this)一(one)原則。但是(yes)，必須考慮到(arrive)時(hour)間和(and)幹部自身的(of)負擔。

　　5.以(by)字符爲(for)中心的(of)選擇方法是(yes)實現預期目标的(of)簡單方法。但不(No)要(want)指望總能通過這(this)種方法選出(out)一(one)個(indivual)稱職的(of)人(people)。當我(I)的(of)性格太适合這(this)份工作(do)的(of)時(hour)候，很難指望他(he)有更多的(of)成長。

　　6.以(by)我(I)自己的(of)意願爲(for)中心的(of)人(people)員選拔法是(yes)最理想的(of)方法。組織是(yes)有各種潛在(exist)能力的(of)人(people)能夠*燃燒到(arrive)極限的(of)地(land)方。

　　7.無論在(exist)人(people)員選擇上(superior)采用(use)哪種方法，最重要(want)的(of)是(yes)保證工作(do)的(of)成功。還有一(one)點就是(yes)以(by)此爲(for)契機，達到(arrive)讓下屬發展自我(I)能力的(of)目的(of)。同時(hour)也要(want)檢查一(one)下它帶來(Come)的(of)危險，多角度慎重決定人(people)選。

　　8.能夠信任自己的(of)下屬當然是(yes)好的(of)，但是(yes)在(exist)他(he)們(them)需要(want)協助的(of)時(hour)候讓他(he)們(them)“分崩離析”是(yes)不(No)對的(of)，會讓雙方的(of)信任失去。

　　9.相反，你不(No)能太在(exist)乎，太在(exist)意，或者把下屬綁得太緊，這(this)樣也會造成信任的(of)流失，阻礙下屬能力的(of)提升。

　　10.從個(indivual)人(people)情況來(Come)看，有的(of)幹部往往是(yes)上(superior)進心過強，輔佐不(No)足，有的(of)則是(yes)因爲(for)關心太多而關心太多。你必須知道你傾向于(At)哪一(one)方，并進行自我(I)調節。

　　11.當一(one)個(indivual)幹部要(want)求他(he)的(of)部門做一(one)件事時(hour)，他(he)必須清楚地(land)“閱讀”如果他(he)被要(want)求去做将會發生(born)什麽，并根據這(this)種情況仔細決定他(he)應該做什麽。

　　12.下屬能做的(of)就讓部裏做，下屬不(No)能做的(of)就讓幹部自己做。幹部必須承擔起自己的(of)困難或大(big)家都難以(by)承擔的(of)事情。

　　第四、溝通能力

　　1.幹部必須具備的(of)第四個(indivual)能力是(yes)溝通能力。這(this)分爲(for)“影響力”和(and)“接觸能力”兩種。

　　2.如果你想說服你的(of)老闆你認爲(for)什麽是(yes)必要(want)的(of)，重要(want)的(of)是(yes)頑強而徹底地(land)讨論所有的(of)小環節，并确保你的(of)判斷跨度高于(At)你的(of)老闆；不(No)要(want)隻在(exist)自己的(of)視野裏考慮問題，總是(yes)站在(exist)更高的(of)角度做出(out)客觀的(of)判斷。

　　3.保證橫向合作(do)，最重要(want)的(of)是(yes)盡快聯系他(he)，聽聽他(he)的(of)意見，如果你覺得有必要(want)和(and)他(he)合作(do)，就和(and)他(he)商量。如果是(yes)突然的(of)要(want)求，很難有人(people)配合你。

　　4.現在(exist)是(yes)你對下屬的(of)領導力很容易被你對上(superior)級或同事的(of)影響力所左右的(of)時(hour)候。始終設身處地(land)爲(for)他(he)人(people)着想，思考問題，讓周圍的(of)人(people)感到(arrive)快樂，這(this)一(one)點至關重要(want)。

　　5.日常接觸中，有需要(want)傳達的(of)信息時(hour)，要(want)立即想到(arrive)要(want)聯系的(of)對象，立即無微不(No)至地(land)聯系“所有地(land)方”。養成這(this)個(indivual)習慣很重要(want)。一(one)旦擱置，就會錯失良機，甚至忘事，惹事生(born)非。

　　6.溝通的(of)本義是(yes)面對面。正确的(of)想法是(yes)把接觸文件或複印件作(do)爲(for)最後也是(yes)最差的(of)方法。

　　7.對于(At)幹部來(Come)說，簡明扼要(want)地(land)解釋必要(want)的(of)事情，并在(exist)很短的(of)時(hour)間内讓他(he)們(them)明白是(yes)非常重要(want)的(of)。

　　8.如果你的(of)臉上(superior)表現出(out)不(No)耐煩或者煩躁，必然會導緻下屬拖延彙報或者遺漏信息。所以(by)幹部看起來(Come)很忙是(yes)大(big)忌。

　　9.對于(At)人(people)事變動、工資和(and)正在(exist)進行的(of)未決事項，要(want)特别注意說話或傳達的(of)分寸。你一(one)定要(want)充分考慮對方如何接受，再告訴他(he)。

　　動詞（verb的(of)縮寫）主動的(of)能力

　　1.幹部必須具備的(of)第五種能力是(yes)調動下屬積極性的(of)能力。

　　2.下屬已經有了(Got it)“做事的(of)意志”。對于(At)幹部來(Come)說，首先要(want)注意自己會損害下屬積極性的(of)壞習慣，鍛煉自制力。

　　3.男人(people)不(No)是(yes)工作(do)的(of)工具。一(one)旦你有了(Got it)“把工作(do)做好就行”的(of)想法，你的(of)下屬就*不(No)會燃燒起來(Come)。

　　4.重新考慮下屬的(of)工作(do)，重新組織，讓每個(indivual)人(people)都有成就感，這(this)很重要(want)。

　　5.日常工作(do)中要(want)時(hour)刻關注下屬難做的(of)原因，難做的(of)要(want)素等。始終帶頭創造一(one)個(indivual)讓下屬輕松工作(do)的(of)環境也很重要(want)。

　　6.不(No)能做執政或遙控幹部。你必須去找你的(of)下屬，成爲(for)他(he)們(them)的(of)夥伴，養成和(and)他(he)們(them)一(one)起工作(do)的(of)态度和(and)習慣。

　　7.爲(for)了(Got it)讓下屬主動自發地(land)工作(do)，我(I)們(them)需要(want)有一(one)個(indivual)大(big)家可以(by)共同實現的(of)目标。花時(hour)間讨論這(this)個(indivual)目标，讓大(big)家有“可以(by)做到(arrive)，而且一(one)定要(want)做好”的(of)共識

　　8.不(No)燒起來(Come)的(of)人(people)，有不(No)同的(of)“理由”。一(one)個(indivual)幹部的(of)責任就在(exist)于(At)和(and)下屬保持密切的(of)聯系，把自己降低到(arrive)和(and)他(he)一(one)樣的(of)位置，去了(Got it)解真實的(of)他(he)，重點消除這(this)些原因。

　　9.幹部要(want)做得比下屬中的(of)任何人(people)都好，要(want)有成爲(for)“台風眼”的(of)精神，讓大(big)家都卷進這(this)股旋風。

　　10.不(No)被人(people)信任的(of)幹部，是(yes)無法讓下屬徹底燃燒的(of)。時(hour)刻警惕滿足于(At)當前職位的(of)想法。

　　六、培養下屬的(of)能力

　　1.幹部必須具備的(of)第六個(indivual)能力是(yes)培養能力。

　　2.第一(one)個(indivual)前提是(yes)不(No)殺人(people)才。爲(for)了(Got it)自己的(of)方便而殺死一(one)個(indivual)有能力的(of)人(people)，讓他(he)從此萎靡不(No)振，這(this)是(yes)典型的(of)劊子手的(of)做法。如果下屬是(yes)一(one)個(indivual)循規蹈矩的(of)人(people)，盡量讓他(he)做一(one)些他(he)從未挑戰過的(of)業務。

　　3.給新人(people)做基礎培訓的(of)時(hour)候不(No)要(want)急躁。你必須耐心堅持，直到(arrive)他(he)能條件反射地(land)采取行動。

　　4.隻用(use)手腳而不(No)用(use)下屬大(big)腦的(of)幹部，或者抄襲下屬想法卻無法獲得上(superior)級許可的(of)電離層幹部，都是(yes)可能阻礙下屬成長的(of)幹部。

　　5.即使是(yes)被引導得過于(At)細緻的(of)溺愛型幹部也做不(No)到(arrive)。隻告訴關鍵員工目标，自己思考方法，是(yes)培訓下屬的(of)好方法。

　　6.雖然自己的(of)地(land)位提高了(Got it)，但是(yes)沒有改變自己的(of)地(land)位和(and)做法，就會導緻和(and)下屬的(of)職責發生(born)沖突。這(this)是(yes)非常不(No)明智的(of)做法。尤其是(yes)你曾經工作(do)過的(of)部門，一(one)定要(want)有意識的(of)疏遠它。

　　7.訓練手法巧妙與否，取決于(At)你在(exist)訓練中運用(use)了(Got it)多少與下屬接觸的(of)每一(one)個(indivual)機會。必須考慮到(arrive)，對下屬的(of)影響，五分靠工作(do)，五分靠培訓。

　　8.就現在(exist)要(want)解決的(of)問題和(and)以(by)後必須克服的(of)問題，給每個(indivual)下屬制定一(one)個(indivual)明确的(of)計劃。

　　9.把别人(people)過于(At)理想化，沒有得到(arrive)預期的(of)結果就生(born)氣，這(this)是(yes)不(No)合理的(of)。要(want)意識到(arrive)每個(indivual)人(people)，包括你自己，都是(yes)不(No)完美的(of)。培養優秀的(of)下屬需要(want)的(of)是(yes)耐心和(and)毅力。

　　七、自主創新能力

　　1.不(No)斷挑戰自己從未經曆過的(of)問題，克服這(this)些問題獲得自信，讓自己走上(superior)這(this)條成長循環路線。

　　2.僅僅這(this)樣做，還有兩個(indivual)問題無法解決：因自信心增強而失去可塑性；視野可能會變得狹窄。爲(for)了(Got it)防止這(this)兩個(indivual)問題，應該形成一(one)個(indivual)“自測系統”。

　　3.将自身不(No)足的(of)研究成果運用(use)到(arrive)實踐中。

　　4.如果你真的(of)能把以(by)上(superior)三點落到(arrive)實處，那麽你就走在(exist)了(Got it)幹部的(of)正确道路上(superior)。最後強調一(one)下，想要(want)提升自己，隻能靠自己。