發布時(hour)間：2022.09.07 14:45作(do)者：万皋技术咨询
當企業制定了(Got it)總體目标，分解爲(for)各個(indivual)部門的(of)目标，最後分解爲(for)員工的(of)個(indivual)人(people)目标，在(exist)這(this)個(indivual)過程中，目标就會出(out)現矛盾。部門之間的(of)目标矛盾，員工個(indivual)人(people)目标之間的(of)矛盾。例如，如果公司今年計劃增加利潤，就需要(want)增加銷售額，降低成本。倉儲部門要(want)求減少庫存，銷售部門要(want)求及時(hour)供貨。這(this)兩者在(exist)操作(do)上(superior)經常發生(born)沖突，或者與生(born)産部門發生(born)沖突，但是(yes)
當企業制定了(Got it)總體目标，分解爲(for)各個(indivual)部門的(of)目标，最後分解爲(for)員工的(of)個(indivual)人(people)目标，在(exist)這(this)個(indivual)過程中，目标就會出(out)現矛盾。部門之間的(of)目标矛盾，員工個(indivual)人(people)目标之間的(of)矛盾。例如，如果公司今年計劃增加利潤，就需要(want)增加銷售額，降低成本。倉儲部門要(want)求減少庫存，銷售部門要(want)求及時(hour)供貨。這(this)兩者在(exist)經營中經常發生(born)沖突，或者與生(born)産部門發生(born)沖突，但每個(indivual)人(people)都在(exist)努力提高公司的(of)盈利能力，每個(indivual)人(people)都在(exist)努力實現部門的(of)目标。問題出(out)在(exist)哪裏？如何解決？
兩個(indivual)部門都服務于(At)各自的(of)上(superior)級目标，但關鍵是(yes)兩個(indivual)部門之間缺乏相互服務的(of)共同目标。銷售部可以(by)優化供應條件，倉儲部可以(by)優化庫存狀況，共同優化供應流程，建立實時(hour)供應機制，建立共同目标。這(this)一(one)目标的(of)實現，将帶動兩個(indivual)部門目标的(of)完成。
員工之間也存在(exist)同樣的(of)問題。例如，我(I)的(of)目标來(Come)自我(I)的(of)領導，這(this)個(indivual)目标爲(for)我(I)和(and)我(I)的(of)領導服務，我(I)會盡我(I)所能去完成這(this)個(indivual)目标。我(I)的(of)同事也是(yes)如此。爲(for)了(Got it)實現自己的(of)目标，我(I)們(them)可能會有目标排斥，就像上(superior)面的(of)部門之間一(one)樣。這(this)種情況在(exist)我(I)的(of)培訓班上(superior)并不(No)少見。這(this)就要(want)求我(I)們(them)的(of)管理者建立一(one)個(indivual)共同的(of)目标，即他(he)們(them)之間并行相互服務。不(No)隻是(yes)口頭上(superior)要(want)求他(he)們(them)相互合作(do)。
万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系，包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務，涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目，企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面，爲(for)企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我(I)們(them)還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者，万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務，幫助客戶實現成功，并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起，共創更加成功的(of)未來(Come)！
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