發布時(hour)間：2022.09.02 13:35作(do)者：万皋技术咨询
管理大(big)師德魯克說，管理者的(of)主要(want)任務是(yes)：
1、設定明确的(of)目标，分解
2、組織團隊實現目标。
3、深入了(Got it)解激勵與交流、實施
4、咨詢和(and)工作(do)人(people)員支持，授權下屬實現目标
5、業績評價和(and)改善、科學價值評價和(and)業績提高。
組織存在(exist)的(of)目的(of)是(yes)繼承企業的(of)戰略，實現戰略目标。中層管理者的(of)定位主要(want)以(by)對戰略的(of)理解、傳達、實施部署爲(for)中心。因此，中層在(exist)戰略執行中至少要(want)承擔以(by)下7項責任。
1、實施戰略：頭腦清楚才能指揮戰鬥
了(Got it)解公司的(of)戰略，而不(No)是(yes)掌握領導能力，可以(by)清楚地(land)說明公司中期和(and)最近的(of)戰略目标、戰略執行路徑和(and)今年的(of)核心工作(do)。
2、部門命令：幫助下屬實現目标。
3、執行監督：用(use)70%的(of)時(hour)間做好檢查。
4.球隊能力：球隊業績暴漲的(of)秘密是(yes)複制n個(indivual)
科學、系統、目标教育是(yes)投資，而不(No)是(yes)成本！在(exist)實施過程中，應對團隊的(of)弱點，開發課件，采用(use)多種風格的(of)教學方法，保證教學效果，全面提高團隊的(of)作(do)戰能力。
5、協作(do)橫向部門：所有部門都是(yes)創造客戶價值的(of)協作(do)流程的(of)一(one)部分。
6、以(by)身作(do)則：制度執行的(of)前提是(yes)以(by)身作(do)則。
7、文化遺産：公司的(of)生(born)活因你而繼續。
中期能力建設核心技術5個(indivual)
1、了(Got it)解總經理。
作(do)爲(for)中層幹部，要(want)了(Got it)解總經理的(of)爲(for)人(people)和(and)思想，把他(he)的(of)思想作(do)爲(for)指導工作(do)的(of)指南針。
2、深入了(Got it)解公司文化
作(do)爲(for)公司的(of)中層管理幹部，要(want)理解和(and)适應這(this)種文化氛圍，在(exist)這(this)種氛圍中開展自己的(of)工作(do)。
3、在(exist)自己的(of)核心業務上(superior)開展工作(do)。
作(do)爲(for)部門的(of)領導、掌舵人(people)，如果不(No)能做好核心工作(do)，每天把時(hour)間浪費在(exist)無關的(of)事情或“需要(want)幫助的(of)事情”上(superior)是(yes)嚴重的(of)錯誤。錯誤在(exist)于(At)不(No)能正确地(land)認識到(arrive)自己是(yes)部門的(of)領導人(people)。你有自己的(of)核心工作(do)，屬于(At)自己的(of)職責，你的(of)第一(one)個(indivual)任務就是(yes)自己。(約翰f肯尼迪)。
4.調動下屬的(of)積極性。下屬就像你們(them)部門的(of)機關。隻有他(he)們(them)的(of)和(and)諧和(and)努力工作(do)，才能保證健康。同樣，一(one)個(indivual)部門，一(one)個(indivual)公司也是(yes)如此。各部門職員各司其職，做好自己的(of)工作(do)，才能更好地(land)經營公司。
5、要(want)敢于(At)承擔責任
什麽樣的(of)中層幹部最受歡迎？是(yes)敢于(At)負責的(of)中層管理幹部。最讨厭什麽中層幹部？是(yes)超越球的(of)人(people)。這(this)個(indivual)道理大(big)家都知道，但現實中總有很多這(this)樣的(of)幹部。他(he)們(them)崇尚權力，但不(No)承擔責任，拒絕承擔責任，哪怕是(yes)一(one)點失誤，也要(want)把這(this)種借口或那種借口推給别人(people)，把責任從自己肩上(superior)推幹淨。看到(arrive)别人(people)做出(out)一(one)點成績，就想方設法接球，好像自己不(No)夠好，别人(people)什麽事都做不(No)了(Got it)。中層是(yes)戰略執行的(of)中堅力量，也是(yes)組織人(people)力資源最終最能發揮效用(use)的(of)指揮者，如果一(one)個(indivual)企業擁有強大(big)的(of)中層幹部樓梯，這(this)個(indivual)企業的(of)管理一(one)定能促進經營的(of)快速提高。
万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系，包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務，涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目，企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面，爲(for)企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我(I)們(them)還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者，万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務，幫助客戶實現成功，并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起，共創更加成功的(of)未來(Come)！
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