發布時(hour)間：2022.09.02 13:34作(do)者：万皋技术咨询
中層幹部不(No)是(yes)一(one)個(indivual)簡單的(of)角色。在(exist)下屬面前代表企業，在(exist)下屬面前代表基層，在(exist)同事面前代表管理合作(do)的(of)某個(indivual)環節或範圍，中層幹部自己不(No)得不(No)面對自己的(of)職責挑戰。
如何培養中層幹部，培養什麽
這(this)四個(indivual)關鍵角色的(of)整合，需要(want)培養中層幹部具備足夠的(of)角色認知和(and)管理意識，能夠平衡和(and)理順各種關系，善于(At)接任和(and)分配工作(do)，承擔應用(use)責任。要(want)懂得如何與企業中的(of)各種利益集團形成良好的(of)共赢局面。這(this)些客觀要(want)求爲(for)企業中層幹部培訓提供了(Got it)内容依據和(and)參考。
當然，根據行業、公司、部門、入職時(hour)間、性格，是(yes)否新提拔，甚至年齡、學曆，對中層幹部的(of)培養也不(No)同，甚至完全不(No)同。銷售企業中層幹部多爲(for)銷售精英，銷售能力強，但團隊意識和(and)管理能力較弱；财務幹部，嚴謹細緻但缺乏溝通協調能力；管理職能幹部，溝通管理意識強，但職業混亂大(big)于(At)專業部門幹部等；新提拔人(people)員精力充沛，但缺乏實際操作(do)，缺乏經驗……
了(Got it)解了(Got it)企業中層幹部的(of)特點，就可以(by)根據中層幹部的(of)特點對中層幹部進行分類。不(No)同的(of)特點反映了(Got it)不(No)同的(of)培訓内容要(want)求、不(No)同的(of)培訓接受能力，以(by)及對培訓形式和(and)培訓組織安排的(of)具體要(want)求。
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