在(exist)新管理者培訓班上(superior),大(big)家都希望自己能快速進入角色,帶領團隊按時(hour)完成公司交給的(of)任務。那麽大(big)家首先要(want)考慮自己打算采取什麽樣的(of)管理方式。如果不(No)考慮這(this)個(indivual)問題,可能會不(No)斷碰壁,浪費大(big)量時(hour)間,團隊效率低下,員工失去信心,甚至懷疑管理者的(of)能力。那麽如何才能讓自己快速步入正軌呢?
首先,充分了(Got it)解團隊背景,心中有數。要(want)做到(arrive)這(this)一(one)點,可以(by)向前任經理學習(隻要(want)前任經理沒有做得不(No)好,被大(big)家否定,好的(of)經驗可以(by)借鑒)。比如團隊有什麽優勢或者有什麽好做的(of)?有哪些不(No)足或需要(want)改進的(of)地(land)方?球隊整體面貌如何?有哪些典型特征?團隊内部有哪些競争方式和(and)激勵機制?哪些員工在(exist)某些方面做得很好?等一(one)下。同時(hour),新任經理要(want)多收集一(one)些客觀的(of)信息,比如各種數據報告,之前的(of)回顧,年度總結等等。通過新任管理者和(and)收集到(arrive)的(of)客觀信息,更多地(land)了(Got it)解團隊管理情況。
另一(one)方面,要(want)和(and)團隊成員充分溝通,了(Got it)解團隊的(of)情況和(and)他(he)們(them)對團隊的(of)看法。團隊做得好的(of)方面有哪些?有哪些需要(want)改進的(of)地(land)方?你也可以(by)讓他(he)們(them)談談他(he)們(them)欣賞上(superior)一(one)任經曆的(of)什麽。還有哪些需要(want)改進的(of)地(land)方?請他(he)們(them)推薦一(one)些合适的(of)或者想要(want)的(of)團隊管理方法?當然,不(No)一(one)定要(want)把團隊成員的(of)意見當成聖旨,而是(yes)要(want)多了(Got it)解信息,這(this)樣才能快速步入正軌,勝任新的(of)崗位。
其次,制定團隊管理策略和(and)團隊規劃。根據團隊的(of)背景信息和(and)你對團隊未來(Come)的(of)期望,制定高度匹配的(of)團隊管理策略。比如如何和(and)團隊成員制定團隊目标?如何定義團隊成員的(of)角色?你多久開一(one)次團隊會議?等一(one)下。制定好團隊管理策略和(and)計劃後,要(want)公開透明,包括向老闆彙報你的(of)團隊管理策略和(and)計劃,希望批評指正,并給出(out)調整意見。發布的(of)團隊管理戰略和(and)團隊規劃将是(yes)新任經理下一(one)步管理團隊的(of)重要(want)決策和(and)行動指南。成爲(for)一(one)名優秀的(of)經理對你來(Come)說非常重要(want)。
最後是(yes)高效執行,持續改進。對于(At)有經驗的(of)管理者來(Come)說,更容易實施管理戰略和(and)團隊規劃,但對于(At)沒有經驗或新的(of)管理者來(Come)說,實施新的(of)管理戰略和(and)團隊規劃可能會有很多問題和(and)障礙。這(this)就要(want)求我(I)們(them)在(exist)實施新計劃的(of)同時(hour),要(want)把舊的(of)規則銜接起來(Come),并随時(hour)關注員工的(of)反應和(and)實施效果,咨詢團隊成員對新政策和(and)新計劃的(of)意見。不(No)能操之過急,把握好節奏,精益求精,讓團隊成員在(exist)新的(of)計劃和(and)新的(of)領導下取得更好的(of)業績。
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