從優秀的(of)職員到(arrive)領導者，必須适應這(this)四種變化

　　做中層官員其實很難。要(want)滿足上(superior)級，領導。接下來(Come)又要(want)對下屬負責。

　　因此，作(do)爲(for)中級領導人(people)，不(No)僅要(want)具備出(out)色的(of)管理能力，還要(want)具備優秀的(of)執行能力。不(No)僅要(want)有系統的(of)分析能力，還要(want)有良好的(of)實踐能力！

　　從優秀的(of)職員到(arrive)成爲(for)優秀的(of)管理者，我(I)們(them)必須适應這(this)四種變化。

　　一(one)、适應自我(I)角色變化：從員工到(arrive)領導者

　　很多中層管理者經常被提拔到(arrive)一(one)線，和(and)我(I)一(one)樣，直接從生(born)産部職員晉升爲(for)生(born)産部經理。請注意，一(one)旦被提拔爲(for)中層幹部，個(indivual)人(people)的(of)公司作(do)用(use)和(and)工作(do)内容就會發生(born)很大(big)變化，必須盡快适應和(and)修改。

　　1、樹立權威，堅持原則。

　　孔子雲：“不(No)要(want)生(born)氣！”

　　權利：公司賦予你的(of)制度領導能力。魏：這(this)是(yes)你個(indivual)人(people)表現出(out)來(Come)的(of)威信。要(want)想發揮好管理作(do)用(use)，就要(want)樹立威信。德水位，新水位，已認定水位，成果水位。

　　在(exist)不(No)影響業務的(of)情況下，确保公司規則制度、團隊原則的(of)執行，并與所有人(people)的(of)利益相關！

　　爲(for)什麽要(want)在(exist)牛的(of)鼻子上(superior)系鼻環，因爲(for)它不(No)誠實，不(No)服管教，鼻環把它綁起來(Come)，就是(yes)誠實！“鼻環”是(yes)“法律”、“制度”、“原則”！

　　2、高效溝通和(and)強有力的(of)執行

　　溝通能力是(yes)中層管理者不(No)可缺少的(of)素質，與自己的(of)上(superior)級和(and)下屬溝通、部門之間、公司和(and)公司之間的(of)溝通都是(yes)工作(do)必備的(of)技能。而且，作(do)爲(for)中級管理者，傳達命令和(and)溝通的(of)工作(do)都要(want)高效及時(hour)。否則，由于(At)溝通失誤或延誤，工作(do)不(No)順利，這(this)就是(yes)你的(of)失職。是(yes)你。

　　對上(superior)級的(of)工作(do)安排要(want)有較強的(of)執行力，在(exist)規定的(of)時(hour)間和(and)條件下完成任務，達到(arrive)工作(do)的(of)最佳效果，并将最佳結果交給領導。

　　中層管理者執行力的(of)強弱恰恰反映了(Got it)管理者的(of)管理水平。

　　3、知道人(people)們(them)善于(At)使用(use)，懂得行使權力

　　領導者對人(people)才要(want)有不(No)同的(of)慧眼，要(want)有寬廣的(of)心，能容納才華高于(At)自己的(of)人(people)，能容納廣闊的(of)人(people)際背景、符合網羅的(of)人(people)才。

　　當你成爲(for)經理的(of)角色時(hour)，公司會從制度上(superior)給你領導能力。也就是(yes)我(I)們(them)說的(of)權力。這(this)個(indivual)權力是(yes)公司賦予的(of)，但要(want)形成作(do)爲(for)管理者的(of)影響力。不(No)僅要(want)用(use)權力做事，還要(want)更加了(Got it)解人(people)性化管理。管理者的(of)權利不(No)能全部掌握在(exist)自己手裏，要(want)想最大(big)限度地(land)實現手中的(of)權利，就要(want)學會放下權力，有效地(land)賦予員工權力。這(this)不(No)僅能體現你的(of)權威，還能給下屬以(by)重視的(of)感覺。

　　4、話必說，行動必有結果，不(No)過度承諾“沒有利益，就不(No)能早點做”，要(want)想讓下屬工作(do)，就需要(want)激勵。領導要(want)尊重員工，物質和(and)精神激勵相結合，獎勵福利、目标、許可、信任、情感激勵等多種方式。

　　對下屬的(of)承諾，特别是(yes)對利益的(of)承諾，應該及時(hour)兌現，而不(No)是(yes)每天畫各種大(big)餅，畫各種美麗的(of)藍圖。工作(do)人(people)員和(and)你在(exist)一(one)起一(one)年，除了(Got it)畫中的(of)年糕，沒有任何實際利益。

　　二、适應工作(do)内容變化：從員工管理向員工管理轉變。

　　當你從優秀的(of)員工成長爲(for)管理者時(hour)，你的(of)工作(do)内容也會相應變化，主要(want)表現在(exist)以(by)下幾個(indivual)方面。

　　1、工作(do)職責

　　優秀的(of)職員隻要(want)做好該做的(of)事就行了(Got it)。計劃外的(of)工作(do)通常由領導安排。作(do)爲(for)中層幹部，不(No)僅要(want)管理好當天的(of)工作(do)，還要(want)計劃和(and)監督後天、後天、下周、下個(indivual)月和(and)下個(indivual)季度的(of)工作(do)進度。

　　作(do)爲(for)管理者，不(No)管職位的(of)高低，都要(want)盡管理者應盡的(of)義務和(and)責任。當場謀求職務，盡到(arrive)責任，是(yes)所有上(superior)班族都應該重視的(of)。作(do)爲(for)中層管理者，在(exist)日常工作(do)中要(want)清楚地(land)認識到(arrive)自己的(of)定位、要(want)做什麽、要(want)管理什麽、要(want)達到(arrive)什麽目的(of)。

　　2、勇敢擔當

　　可以(by)一(one)個(indivual)人(people)呆着，勇于(At)承擔責任。下屬有問題或項目有問題時(hour)，應該能負責。因爲(for)你不(No)僅是(yes)公司的(of)管理者，還是(yes)團隊的(of)領導者。和(and)你一(one)起工作(do)，并肩作(do)戰，和(and)你的(of)團隊、你的(of)下屬、老闆沒有太大(big)關系。如果你隻是(yes)谄媚的(of)上(superior)司，向下屬強調對你的(of)上(superior)級負責，而忽略了(Got it)團隊内的(of)地(land)位和(and)責任屬性，那麽你的(of)團隊能堅持半年就好了(Got it)！

　　不(No)要(want)把應負的(of)責任推卸給職員，不(No)要(want)假裝沒看到(arrive)應負的(of)責任。如果有錯誤，領導應該第一(one)時(hour)間站出(out)來(Come)。勇于(At)承擔責任是(yes)領導者的(of)基本素質。

　　3、員工管理

　　作(do)爲(for)中級管理者，不(No)僅要(want)管理好自己，還要(want)管理好别人(people)。

　　中層管理者要(want)具備良好的(of)人(people)力管理能力，要(want)知道每個(indivual)人(people)的(of)優缺點，要(want)放在(exist)合适的(of)位置，或者加強培訓，以(by)提高工作(do)能力。另外，要(want)明确規定每個(indivual)人(people)的(of)工作(do)責任，不(No)能有模糊之處。

　　4、工作(do)人(people)員整合

　　員工是(yes)整合的(of)資源，中層管理者是(yes)資源的(of)整合者，是(yes)推動圍棋的(of)人(people)。

　　作(do)爲(for)管理者，我(I)們(them)不(No)能什麽事都親自做。如果所有的(of)事情都親自去做，我(I)們(them)就會被無形的(of)壓力壓垮。那麽我(I)們(them)又該拿球隊怎麽辦呢。這(this)個(indivual)時(hour)候，我(I)們(them)要(want)掌握每個(indivual)員工的(of)特長和(and)優勢，然後把項目分給每個(indivual)人(people)，讓每個(indivual)員工都能充分發揮自己的(of)特長，一(one)方面提高工作(do)效率。另一(one)方面，員工也以(by)對他(he)們(them)的(of)理解和(and)信任更加努力地(land)完成工作(do)，協調能力和(and)任務分配能力正是(yes)管理者做事的(of)能力。

　　三、适應工作(do)方式的(of)變化：從遵守規則轉向制定規則

　　中層管理隊要(want)學會制定規則。如果球隊沒有好的(of)規則，就不(No)可能有強大(big)的(of)戰鬥力、執行力和(and)凝聚力。

　　1、制定日常行爲(for)規則。

　　職場行爲(for)規則是(yes)指能做什麽事，不(No)能做什麽事。行爲(for)規則不(No)是(yes)公司的(of)制度能解決的(of)，一(one)般需要(want)非制度的(of)制約。

　　制度永遠解決不(No)了(Got it)管理上(superior)的(of)所有問題。文化恰恰是(yes)對制度管理的(of)補充。部分公司通過《員工手冊》，對員工日常工作(do)中的(of)儀容儀表、行爲(for)、舉手投足等做出(out)了(Got it)嚴格規定。有些公司沒有《員工手冊》，就需要(want)約定俗成的(of)文化。

　　2、制定吸引員工的(of)規則。

　　員工長期發展計劃

　　公平競争制度

　　有競争力的(of)補償機制；

　　愉快的(of)工作(do)環境。

　　四、适應精神格局的(of)變化：從親力到(arrive)整體調整

　　優秀的(of)管理者要(want)統籌全局，要(want)有寬容的(of)心态，培養下屬的(of)意識，統籌整合下屬的(of)能力，完成公司發出(out)的(of)工作(do)任務。

　　1、調整全局

　　作(do)爲(for)中層管理者，要(want)把有限的(of)時(hour)間和(and)精力用(use)于(At)管理全局，要(want)善于(At)利用(use)他(he)人(people)的(of)努力來(Come)實現自己的(of)目标。

　　如果中層管理者自己每天都很忙，員工太容易，不(No)知道該做什麽，那就是(yes)管理失敗。

　　2、學會放手

　　優秀的(of)管理者要(want)學會放手讓下屬做事。下屬能做的(of)事不(No)需要(want)你做。可以(by)說，把人(people)聚集起來(Come)，讓企業比以(by)前做得更好，讓企業正常運轉，就帶好了(Got it)團隊。

　　3、端正态度

　　很多銷售冠軍樂隊隊總是(yes)不(No)好。原因是(yes)心态轉換上(superior)的(of)問題。例如，不(No)忘成爲(for)銷售冠軍時(hour)的(of)光輝，

　　從優秀的(of)員工到(arrive)管理者的(of)轉變，會希望員工都比自己強。你的(of)任務是(yes)鼓勵員工，幫助員工，幫助團隊共同成長。隻有這(this)樣才能成爲(for)優秀的(of)管理者。

　　不(No)是(yes)懷念過去自己有多厲害，業績有多突出(out)，不(No)喜歡，不(No)想看到(arrive)員工的(of)能力超過自己。

　　結論：

　　作(do)爲(for)中層管理者，組建和(and)領導團隊時(hour)要(want)有發展的(of)眼光。發展是(yes)一(one)個(indivual)很抽象的(of)概念。每個(indivual)人(people)都知道要(want)帶領團隊不(No)斷摸索發展道路。要(want)使團隊逐漸成長，使自己的(of)事業取得更高的(of)成就。

　　管理是(yes)一(one)種修煉，不(No)斷學習，不(No)斷提升，管理自己才能提高自己的(of)魅力價值，接近卓越！