發布時(hour)間：2022.09.07 14:46作(do)者：万皋技术咨询
在(exist)新經理的(of)培訓班上(superior)，大(big)家都希望自己能夠快速進入崗位，帶領團隊按時(hour)完成公司下達的(of)任務。所以(by)首先你需要(want)考慮的(of)是(yes)你打算采用(use)什麽樣的(of)管理風格。如果不(No)考慮，我(I)們(them)可能會不(No)斷地(land)碰壁，浪費大(big)量時(hour)間，團隊效率低下，員工失去信心，甚至對管理者的(of)能力産生(born)懷疑。那麽如何才能讓自己快速走上(superior)正軌呢？
首先，充分了(Got it)解團隊的(of)背景并有所了(Got it)解。要(want)做到(arrive)這(this)一(one)點，可以(by)向前任經理了(Got it)解情況（隻要(want)前任經理沒有做得不(No)好，被大(big)家否定，好的(of)經驗可以(by)借鑒）。例如：團隊的(of)優勢是(yes)什麽，或者什麽時(hour)候做得好？有哪些不(No)足或需要(want)改進的(of)地(land)方？整個(indivual)團隊看起來(Come)如何？有哪些典型特征？團隊内部競争的(of)方式和(and)激勵措施是(yes)什麽？哪些員工擅長某事？還有很多。
同時(hour)，新任經理需要(want)收集更多的(of)客觀信息，如各種數據報告、以(by)往的(of)回顧、年度總結等。通過前任經理和(and)收集到(arrive)的(of)客觀數據，了(Got it)解更多關于(At)團隊管理的(of)知識。另一(one)方面，要(want)與團隊成員充分溝通，了(Got it)解團隊的(of)情況以(by)及他(he)們(them)對團隊的(of)看法。團隊的(of)哪些方面做得很好？哪些方面需要(want)改進？他(he)們(them)能否也談談他(he)們(them)對前任經理的(of)欽佩之處？還有哪些地(land)方需要(want)改進？讓他(he)們(them)推薦一(one)些合适自己預期的(of)團隊管理方法？當然，這(this)并不(No)一(one)定要(want)把團隊成員的(of)意見當成聖杯，而是(yes)要(want)了(Got it)解更多信息，以(by)便我(I)們(them)能夠快速走上(superior)正軌，勝任新的(of)職位。
二是(yes)制定團隊管理策略和(and)團隊規劃。根據團隊的(of)背景資料和(and)對團隊未來(Come)的(of)期望，制定匹配度高的(of)團隊管理策略。例如：您如何與團隊成員一(one)起制定團隊目标？如何定義團隊成員的(of)角色？團隊會議多久召開一(one)次？還有很多。制定團隊管理策略和(and)計劃後，要(want)公開透明，包括向老闆彙報你的(of)團隊管理策略和(and)計劃，希望批評指正，提出(out)調整建議。最終公布的(of)團隊管理策略和(and)團隊計劃，将是(yes)新任經理接下來(Come)管理團隊的(of)重要(want)決策和(and)行動指南。成爲(for)一(one)名優秀的(of)管理者對你來(Come)說非常重要(want)。
最後，高效執行并持續改進。對于(At)有經驗的(of)管理者來(Come)說，更容易實施管理策略和(and)團隊規劃。對于(At)經驗不(No)足或新入職的(of)管理者來(Come)說，在(exist)實施新的(of)管理策略和(and)團隊規劃時(hour)可能會遇到(arrive)很多問題和(and)障礙。這(this)就要(want)求我(I)們(them)在(exist)實施新方案的(of)同時(hour)，對接舊規則，随時(hour)關注員工的(of)反應和(and)實施效果，并征求團隊成員對新政策、新方案的(of)意見。成員在(exist)新計劃和(and)新領導下表現更好。
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