發布時(hour)間：2022.09.06 14:15作(do)者：万皋技术咨询
一(one)個(indivual)單位的(of)中層領導可以(by)用(use)一(one)個(indivual)詞來(Come)概括：“頭尾”，領導是(yes)指揮官，中層是(yes)将軍，下屬是(yes)士兵。作(do)爲(for)這(this)樣的(of)鏈接角色，如何做出(out)好的(of)選擇顯得尤爲(for)重要(want)。學習五“力”毫不(No)費力，
一(one)、參謀力：你不(No)參與決策，但參與決策的(of)員工爲(for)決策服務。如果領導的(of)決策人(people)員總是(yes)依靠别人(people)來(Come)完成，那麽你就很難有進步，而能提出(out)建議是(yes)中層領導業務水平好壞的(of)重要(want)标志。
二、執行力：從思想到(arrive)行動，這(this)是(yes)中層幹部的(of)執行力。如果你負責組織一(one)個(indivual)重大(big)的(of)項目啓動活動，如果你不(No)能到(arrive)位，很抱歉你的(of)執行力很弱，執行力是(yes)靠知識和(and)技能來(Come)保證的(of)，這(this)就需要(want)你有過硬的(of)業務能力。
三、管理能力：通過完善的(of)制度管理和(and)流程管理，指導下屬如何實現組織的(of)任務和(and)目标，而不(No)是(yes)什麽都自己做。如果不(No)調動下屬的(of)積極性，會議安排、信息督導、保密、後勤保障等業務工作(do)，都交在(exist)中層領導手裏，你自己可能忙不(No)過來(Come)。領導不(No)滿意，下屬也不(No)滿意。
四、協調力：領導可以(by)說了(Got it)算，中層不(No)能。員工可以(by)推到(arrive)中層，但中層不(No)能推給領導。對于(At)領導交辦的(of)工作(do)，你必須毫不(No)妥協地(land)建立和(and)完成，并向負責領導的(of)動态多位主要(want)領導彙報，以(by)獲得領導對你工作(do)的(of)支持和(and)理解。
五、形象力：從大(big)局出(out)發想問題、做事，交給其他(he)部門的(of)領導和(and)同志。第一(one)印象是(yes)，你是(yes)一(one)個(indivual)政治素質強，做事格局大(big)的(of)人(people)。
記住一(one)句話，千條萬路，忠于(At)第一(one)。
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