1、制度保障
培訓體系是(yes)任何培訓項目順利進行的(of)保障。中層領導項目的(of)推進還需要(want)加強培訓體系建設,各企業可根據自身實際情況制定計劃。
2、優質資源
課程、講師和(and)導師是(yes)培養中層領導力的(of)三大(big)核心資源。
一(one)是(yes)選擇優質課程。優質的(of)領導力課程内容豐富,包括案例、培訓、輔導、回顧等活動,通過模拟場景幫助中層管理者積累經驗。不(No)要(want)把培訓班變成講師的(of)個(indivual)人(people)演講。在(exist)領導力培訓中,一(one)些公司認爲(for)學員之間的(of)讨論和(and)互動是(yes)浪費時(hour)間的(of),要(want)求講師多說。這(this)其實是(yes)一(one)種誤解。
領導力培訓不(No)同于(At)專業技術學習。如果學生(born)不(No)敞開心扉,講師的(of)産出(out)将是(yes)徒勞的(of)。這(this)也是(yes)爲(for)什麽大(big)部分領導力培訓課程都是(yes)2天,否則在(exist)學員進入狀态之前課程就結束了(Got it)。
二是(yes)匹配合适的(of)講師。選擇講師時(hour),要(want)重點關注其在(exist)企業的(of)工作(do)經曆和(and)管理崗位,剔除過度包裝的(of)講師。講師工作(do)過的(of)企業平台優于(At)公司,管理職位最好不(No)低于(At)學員的(of)職位,以(by)保證講師具有廣闊的(of)視野和(and)實踐經驗。
三是(yes)培養高素質的(of)導師。導師的(of)作(do)用(use)是(yes)促進中層管理者将所學知識轉化爲(for)技能。導師的(of)輔導技能對中層領導力的(of)提升影響很大(big),因此需要(want)同步提升導師的(of)輔導技能。例如,擔任導師的(of)綠城管理集團中高層管理人(people)員必須參加“教練輔導”培訓。
3.高效運作(do)
将中層領導力課程産品化具有三個(indivual)優勢。
一(one)是(yes)系統設計。從業務知識學習到(arrive)領導力培訓,從混合式教學到(arrive)各個(indivual)階段的(of)成果交付,項目不(No)僅是(yes)整體布局,更是(yes)精準到(arrive)關鍵細節。每一(one)個(indivual)環節的(of)設計都是(yes)嚴謹而有邏輯的(of)。通過項目全景圖的(of)設計,提高項目的(of)整體設計質量。
二是(yes)檢驗項目的(of)可行性和(and)科學性。比如,行動學習要(want)從項目的(of)整體需求出(out)發,周期比較長,貫穿項目的(of)全過程;學習轉化計劃從各個(indivual)階段的(of)需求出(out)發,分布在(exist)各個(indivual)階段;教練從上(superior)一(one)階段的(of)需求出(out)發,鏈接上(superior)一(one)階段。
如果每個(indivual)階段的(of)間隔太短,學生(born)無法消化吸收,如果間隔太長,則容易與之前的(of)學習成果脫節。通過項目的(of)精準工藝設計,可以(by)清晰地(land)體現項目的(of)可行性和(and)科學性。
三是(yes)實現從投入到(arrive)出(out)貨的(of)标準化、批量化,大(big)大(big)提高了(Got it)培養速度和(and)質量。四是(yes)通過年度回顧和(and)改進,對領導力提升項目不(No)斷叠代優化,打造精品項目。
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