掌握了(Got it)一(one)種有效的(of)企業管理方法就等于(At)成功了(Got it)一(one)半

　　"目标管理"的(of)核心思想是(yes)以(by)成果爲(for)價值，以(by)人(people)爲(for)因素。向同一(one)個(indivual)方向努力，把所有人(people)融合在(exist)一(one)起，創造一(one)個(indivual)整體的(of)績效。從這(this)一(one)過程來(Come)看，管理者是(yes)圍繞目标管理，而非監控員工的(of)行爲(for)，其工作(do)内容也從對員工的(of)控制轉變爲(for)與員工共同制定客觀标準和(and)目标，使員工主動地(land)依靠自己的(of)積極性來(Come)實現每個(indivual)目标。

掌握了(Got it)一(one)種有效的(of)企業管理方法就等于(At)成功了(Got it)一(one)半

　　"目标管理"是(yes)以(by)目标的(of)設定和(and)分解，目标的(of)執行與完成情況，考核與懲罰，員工的(of)自我(I)管理與控制，從而達到(arrive)企業經營目的(of)的(of)管理方法。有明确工作(do)目标的(of)“目标管理”，企業對每一(one)位員工的(of)考核都更加客觀、公正，能極大(big)地(land)激發員工的(of)主觀能動性，從而提高企業的(of)工作(do)效率。

　　實際生(born)活中，目标管理被廣泛地(land)運用(use)到(arrive)企業的(of)管理領域。一(one)般說來(Come)，企業的(of)目标可以(by)分爲(for)策略性目标，戰略性目标，以(by)及計劃和(and)任務等。經營戰略目标和(and)高級戰略目标是(yes)由高層管理者制定的(of)；中級目标是(yes)由中層管理者制定的(of)；初級目标是(yes)由基層管理者制定的(of)；計劃和(and)任務是(yes)由員工制定的(of)，并且與每個(indivual)員工應取得的(of)成果挂鈎。從上(superior)到(arrive)下的(of)目标分解與從下到(arrive)下的(of)目标期望相結合，可以(by)使經營計劃的(of)實施以(by)員工的(of)主動性和(and)積極性爲(for)基礎，有效地(land)将員工吸引到(arrive)企業的(of)經營活動中來(Come)。

　　金好利糖果公司是(yes)一(one)家生(born)産、銷售中式糖果的(of)企業。當西式文化逐漸滲透到(arrive)中國(country)時(hour)，該公司的(of)員工發現國(country)内消費者的(of)口味已經發生(born)了(Got it)很大(big)的(of)變化，他(he)們(them)認識到(arrive)單純依靠中式糖果來(Come)經營中式糖果已經不(No)能實現企業的(of)長遠發展。爲(for)了(Got it)達到(arrive)這(this)個(indivual)目的(of)，公司決定明年增加西式糖果業務，并迅速通知所有部門和(and)全體員工提前準備。因此，該公司的(of)技術部門研究了(Got it)公司現有的(of)設備和(and)技術，對需要(want)增加的(of)設備和(and)技術做了(Got it)詳細的(of)調查和(and)研究；銷售部門也對市場進行了(Got it)詳細的(of)調查，認真地(land)讨論了(Got it)現有市場營銷系統的(of)利弊；财務部門對公司的(of)資金情況進行了(Got it)深入的(of)檢查和(and)。

　　今年年底，公司總經理發布了(Got it)明年公司西餐經營總目标，要(want)求各部門根據公司總目标制定各自的(of)小目标，并将小目标的(of)制定分配到(arrive)基層部門和(and)員工手中，以(by)此形成目标體系。這(this)樣的(of)話，公司将更容易實現公司的(of)總體目标。

　　從這(this)裏可以(by)看出(out)，想要(want)提高績效的(of)“目标管理”，其最大(big)特點是(yes)：采取逐層負責的(of)辦法，在(exist)公司内部由上(superior)到(arrive)下層層設定各自的(of)目标。明白這(this)一(one)點，經理們(them)才能把握到(arrive)提升績效的(of)“目标管理”。

　　"目标管理"是(yes)一(one)個(indivual)民主、參與、自律的(of)管理體系，也是(yes)一(one)個(indivual)将個(indivual)人(people)需要(want)和(and)組織目标相結合的(of)管理體系。這(this)種體制下，上(superior)層建築與下層建築是(yes)平等的(of)、相互尊重的(of)、相互依賴的(of)、相互支持的(of)關系，上(superior)層建築在(exist)接受目标和(and)得到(arrive)授權後，下層自覺、自主、自主地(land)實現目标。

　　通過詳細的(of)、專門設計的(of)過程，“目标管理”把一(one)個(indivual)組織的(of)總體目标層層分解，從而轉化爲(for)各部門、各人(people)員的(of)分目标。由組織目标、經營單位目标、部門目标、個(indivual)人(people)目标構成。權利、責任和(and)利益在(exist)目标分解的(of)過程中已經很清楚地(land)表現出(out)來(Come)，并且它們(them)也是(yes)相互對稱的(of)。這(this)三個(indivual)目标方向一(one)緻，環環相扣，相互配合，最終形成一(one)個(indivual)協調一(one)緻的(of)目标體系。

　　"目标管理"以(by)制定總體目标爲(for)出(out)發點，以(by)總體目标完成情況的(of)考核爲(for)終點。業績是(yes)衡量目标完成的(of)重要(want)标準，是(yes)人(people)員考核、獎懲的(of)有力依據，也是(yes)評價管理人(people)員業績的(of)唯一(one)标志。目标管理體制下，上(superior)級監督的(of)内容較少，而控制目标的(of)順利實現的(of)能力較強。

　　目的(of)管理強調的(of)是(yes)最終結果，強調的(of)是(yes)自主性、自主性和(and)自覺性。不(No)等于(At)說，管理者可以(by)放手不(No)管，任憑自己去做，相反，由于(At)組織已形成目标體系，如果某一(one)環節出(out)了(Got it)差錯，就會牽動整個(indivual)工作(do)進程。所以(by)在(exist)目标實現過程中，管理者的(of)管理也是(yes)不(No)可或缺的(of)。第一(one)，管理者要(want)定期檢查，利用(use)上(superior)下級雙方經常接觸的(of)機會和(and)信息反饋渠道，自然而然地(land)檢查工作(do)；第二，向下級彙報總體目标的(of)進展情況，以(by)便相互協調，協商一(one)緻；第三，管理者要(want)幫助下級解決工作(do)中難免會遇到(arrive)的(of)困難和(and)問題，當發生(born)嚴重影響組織目标實現的(of)不(No)可預知的(of)事件時(hour)，還可采取一(one)定的(of)策略，對原計劃目标進行适當的(of)修改。

　　到(arrive)達規定期限後，下級必須先進行自我(I)評估，最好是(yes)提出(out)書面報告；然後上(superior)級和(and)下級共同評估目标完成情況，決定獎勵方案；與此同時(hour)，雙方還應讨論下一(one)階段的(of)目标，啓動新的(of)周期。若不(No)能達成目标，則要(want)認真分析原因，吸取教訓，切忌相互指責，互相埋怨，以(by)保持相互信任的(of)氣氛。

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