企業管理你精華：十大(big)人(people)才管理寶典

　　歸根結底，企業之間的(of)競争是(yes)人(people)才的(of)競争，人(people)才是(yes)企業的(of)第一(one)資源，是(yes)推動科技進步和(and)社會經濟發展的(of)最主要(want)的(of)資源和(and)動力。哪一(one)個(indivual)企業吸收和(and)聚集了(Got it)優秀人(people)才，哪一(one)個(indivual)企業掌握了(Got it)競争的(of)主動權，哪一(one)個(indivual)企業将在(exist)激烈的(of)科技經濟競争中立于(At)不(No)敗之地(land)。

企業管理你精華：十大(big)人(people)才管理寶典

　　爲(for)了(Got it)吸引、聚集和(and)利用(use)大(big)量的(of)優秀人(people)才來(Come)繁榮我(I)們(them)的(of)企業，各級管理者必須具備先進的(of)人(people)才管理理念。

　　1.要(want)有珍惜人(people)才的(of)思想

　　人(people)才濟濟是(yes)企業的(of)寶貴财富，各級管理者一(one)定要(want)愛惜人(people)才濟濟，決不(No)能冷嘲熱諷。即便經理人(people)本身就是(yes)一(one)位傑出(out)的(of)人(people)才，如果沒有幾個(indivual)才華橫溢的(of)下屬和(and)一(one)大(big)批各式各樣的(of)骨幹人(people)員，孤家寡人(people)也難以(by)成就大(big)業。

　　2.要(want)有求知的(of)觀念

　　心懷愛才之心，自有求知欲。就群體而言，人(people)才稀少。不(No)但有才幹，而且有出(out)衆之處，自然不(No)可多得。

　　3.重點人(people)才的(of)培養與管理

　　核心人(people)才是(yes)公司的(of)核心和(and)代表，是(yes)公司的(of)靈魂和(and)骨幹。無論企業大(big)小，無論其所有權結構如何，都必須有這(this)樣的(of)核心員工。企業間的(of)競争，歸根結底還是(yes)人(people)才的(of)競争，人(people)才的(of)數量和(and)質量決定了(Got it)企業的(of)核心競争力，決定了(Got it)企業的(of)生(born)存與發展。

　　4.要(want)有寬宏大(big)量之心

　　使用(use)不(No)容易，容才更難。人(people)有所長，也必有短處，而長處常常是(yes)越突出(out)，其短處就越突出(out)。驕傲自滿是(yes)人(people)才的(of)通病。大(big)才往往不(No)拘小節，異才甚至還有怪脾癖，人(people)才和(and)人(people)才之間也常有種種矛盾。

　　5.要(want)有舉才之德

　　經理們(them)應該具有推薦人(people)才的(of)美德。一(one)份不(No)合适的(of)工作(do)就是(yes)一(one)種不(No)穩定的(of)因素，即使他(he)自己順從，沒有表現出(out)心懷不(No)遇的(of)心情，但“事多人(people)少”。人(people)總是(yes)有意無意地(land)把人(people)才與管理者進行比較，從而降低管理者的(of)威信。

　　6.建立人(people)才培養機制

　　有了(Got it)人(people)才就有了(Got it)培養機制，海爾、聯想、華爲(for)、蒙牛這(this)些頂級企業都是(yes)人(people)才輩出(out)。爲(for)什麽是(yes)他(he)們(them)？就因爲(for)他(he)們(them)的(of)體制？每一(one)個(indivual)企業都有系統，爲(for)什麽其他(he)企業不(No)成功？是(yes)否因爲(for)他(he)們(them)的(of)卓越領導才能？一(one)位領導工作(do)很多，能花多少時(hour)間去培養，又能産生(born)多少人(people)才？事實上(superior)，這(this)些傑出(out)的(of)領導者，不(No)失爲(for)創造出(out)一(one)種極好的(of)企業環境，營造出(out)一(one)種良好的(of)企業氛圍，這(this)種環境和(and)氛圍孕育着企業人(people)才。

　　7.要(want)有識才之才

　　經理若不(No)聰明，人(people)才雖在(exist)眼前，也會失落。知性是(yes)要(want)看本質的(of)。觀察，特别是(yes)觀察當前的(of)情況，這(this)是(yes)認識人(people)才本質的(of)根本方法。擅長發現不(No)同類型的(of)人(people)才。人(people)們(them)各有所長，隻不(No)過才能有大(big)小之分，方向之别。

　　8.要(want)有管理人(people)才的(of)能力

　　管理人(people)員若能駕馭人(people)才，領導效能就會事半功倍。一(one)個(indivual)經理的(of)才幹未必樣樣比别人(people)強，但他(he)必須有超群的(of)用(use)人(people)才能。

　　9.要(want)有保護人(people)才的(of)勇氣

　　養氣之魄，既是(yes)管理者的(of)“才”，又是(yes)管理者的(of)“才”。管理人(people)員不(No)僅要(want)防止“棒殺”人(people)才，還要(want)防止“捧殺”人(people)才。人(people)之常情，就算是(yes)天才，也會犯錯誤，在(exist)工作(do)中，尤其是(yes)在(exist)開拓探索的(of)過程中，難免會出(out)現錯誤。

　　10.人(people)才即人(people)财

　　每個(indivual)雇員都是(yes)自己的(of)财富。隻有經理們(them)首先認識到(arrive)員工是(yes)财富，然後才可能從發展的(of)角度來(Come)看待他(he)們(them)。由于(At)一(one)般人(people)都不(No)會去挖垃圾堆。怎樣才能發展出(out)這(this)個(indivual)「人(people)」寶藏？可通過體制來(Come)管人(people)，也可通過權威來(Come)壓榨人(people)，但每一(one)位管理者更應該思考的(of)是(yes)如何把人(people)變人(people)材，變人(people)才變财富。

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