如何搞好企業管理，五個(indivual)方面，思想統一(one)的(of)企業文化是(yes)關鍵

如何搞好企業管理，五個(indivual)方面，思想統一(one)的(of)企業文化是(yes)關鍵

　　搞好企業管理，主要(want)有以(by)下幾個(indivual)方面：

　　一(one)、企業領導要(want)有遠見，視野開闊，目光敏銳，胸懷寬廣，有思想，有精神；

　　二、建立一(one)支強大(big)的(of)管理隊伍，做到(arrive)上(superior)傳下達，使企業上(superior)下高度協調配合；

　　三、是(yes)建立制度流程标準體系，分片落實，讓團隊正常運轉，降低内耗；

　　四、建立健全員工内部待遇制度，包括獎金、獎勵制、培訓和(and)股權激勵制度；

　　五、建立一(one)種專業高效，團結凝聚，責任擔當，思想統一(one)，步調一(one)緻的(of)企業文化。

　　以(by)下深入分享：

　　1、企業界的(of)領導者應該具有遠見，視野開闊，目光敏銳，胸懷寬廣，思維敏捷

　　常言道：“一(one)将無能累死三軍”、“兵熊熊一(one)個(indivual)、将熊熊一(one)窩”，做好企業管理，首要(want)的(of)是(yes)企業領導者要(want)有堅強的(of)意志。

　　董事長的(of)英文名稱爲(for)Chairman，是(yes)股東利益的(of)最高代言人(people)，在(exist)理論上(superior)是(yes)公司管理人(people)員全部權力的(of)源泉。

　　企業管理者既是(yes)企業戰略決策的(of)制定者，又是(yes)企業管理者，更是(yes)企業的(of)精神領袖。

　　所謂企業領導者，就是(yes)企業管理思想、企業精神的(of)源頭，直接決定着企業管理的(of)定位、方向和(and)風格。

　　因此，爲(for)了(Got it)搞好企業管理，企業領導必須：

　　具有遠見，有遠見：能帶領企業走向适合未來(Come)發展的(of)道路；

　　眼界開闊、胸懷寬廣：能準确地(land)識人(people)、用(use)人(people)、留人(people)、容人(people)，廣納英才；

　　擁有思想、有精神：對管理有自己獨特的(of)認識，見解，能夠以(by)身作(do)則，将良好的(of)管理精神傳遞給企業。

　　2、建立一(one)個(indivual)強大(big)的(of)管理團隊，做到(arrive)上(superior)傳下達，讓企業上(superior)下高度協調配合

　　要(want)搞好企業管理，必須建立強大(big)的(of)管理隊伍。

　　公司内部管理人(people)員一(one)般分爲(for)基層管理人(people)員、中層管理人(people)員和(and)高層管理人(people)員三個(indivual)層次，組成企業的(of)管理團隊是(yes)公司實施管理的(of)主體。

　　大(big)多數企業管理中的(of)問題都是(yes)來(Come)自于(At)管理團隊内部，由于(At)利益、權利的(of)沖突而産生(born)的(of)各種内耗，可以(by)說，絕大(big)多數企業經營管理中最大(big)的(of)内耗都是(yes)來(Come)自于(At)管理團隊的(of)内耗。

　　做好企業管理做到(arrive)上(superior)傳下達，讓企業上(superior)下協同，高度一(one)緻，關鍵在(exist)于(At)做好企業管理團隊本身：

　　公司管理層要(want)對自己進行管理和(and)監督，防止内部權力鬥争和(and)腐敗；

　　公司管理架構，要(want)能适應公司發展的(of)需要(want)，優化；

　　公司管理層内部的(of)分工應避免一(one)家獨大(big)，小山頭，派系紛争等現象；

　　3、建立了(Got it)系統流程标準體系，分工落實到(arrive)位，讓團隊正常運轉，降低内耗

　　搞好企業管理靠管理，管理人(people)員靠什麽才能統一(one)實施管理？

　　企業必須建立起自己的(of)制度、流程、标準體系，使企業的(of)管理者能夠根據這(this)套體系對企業進行統一(one)管理，使企業走上(superior)規範化、标準化的(of)道路。

　　建立了(Got it)制度、流程、标準體系之後，應該對企業内部人(people)員進行合理的(of)分工，确定崗位和(and)職責，并落實和(and)執行到(arrive)位，這(this)樣才能讓所有人(people)各司其職，各盡所能，讓企業内部團隊正常運作(do)，減少不(No)必要(want)的(of)内耗。

　　做好企業管理還需要(want)根據企業發展的(of)需要(want)，随時(hour)對制度、流程、标準體系和(and)職位、分工等，進行實時(hour)的(of)改進、優化，這(this)樣不(No)斷的(of)進化才更符合企業的(of)需要(want)，更具有企業特有的(of)鮮明特征。

　　4、建立完善的(of)内部待遇制度，包括獎金、獎懲、培訓、股權激勵等制度

　　做好企業管理除了(Got it)管理好制度、流程、标準之外，還要(want)管理好人(people)，因爲(for)人(people)就是(yes)人(people)。

　　搞好企業管理的(of)核心，是(yes)搞好企業管理，這(this)就需要(want)建立健全：

　　工資，獎金，福利等制度：對個(indivual)人(people)的(of)基本工資制度；

　　獎懲機制：根據工作(do)态度，工作(do)成果給予員工的(of)獎懲制度；

　　培訓體系：崗位訓練，技能訓練，管理訓練等内部訓練；

　　股權激勵：對關鍵崗位、關鍵技術和(and)關鍵人(people)才實行股票期權激勵；

　　5、創建專業高效，團結凝聚，責任擔當，思想統一(one)，步調一(one)緻的(of)企業文化

　　做好企業管理首先要(want)用(use)制度，其次要(want)管好人(people)，但兩者是(yes)沖突甚至對立的(of)，因爲(for)從人(people)性的(of)角度來(Come)說，人(people)是(yes)不(No)願意受管理的(of)束縛的(of)。

　　要(want)解決這(this)個(indivual)問題，就要(want)引進文化，用(use)制度管人(people)人(people)會反抗，用(use)文化管人(people)才能做到(arrive)讓人(people)自覺接受管理，甚至主動自律來(Come)管自己。

　　因此搞好企業管理，首先要(want)搞好企業文化建設：

　　以(by)明确的(of)企業目标，遠大(big)的(of)共同利益讓企業所有者休戚相關，榮辱與共；

　　确立艱難的(of)工作(do)目标，同心協力，攻堅克難，打造專業高效，團結凝聚的(of)企業文化；

　　堅持不(No)懈的(of)意志品質，誠心誠意的(of)追求，金石爲(for)開的(of)責任擔當，堅持不(No)懈的(of)企業文化；

　　樹立嚴格執法的(of)良好形象，形成一(one)條龍服務，營造思想統一(one)、步調一(one)緻的(of)企業文化；

　　万皋技术咨询針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出(out)一(one)系列咨詢項目服務，真正做到(arrive)了(Got it)爲(for)成長型企業普及必修管理服務。我(I)們(them)将進一(one)步發揮多年積累的(of)專業優勢，緻力于(At)成爲(for)中國(country)民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的(of)引路者，爲(for)客戶提供高品質、高價值的(of)管理培訓與咨詢服務，成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。