發布時(hour)間：2022.11.09 15:15作(do)者：万皋技术咨询
員工薪酬與組織績效挂鈎，到(arrive)底有沒有副作(do)用(use)？
薪酬與個(indivual)人(people)績效挂鈎的(of)效果并不(No)理想，主要(want)是(yes)基于(At)對組織的(of)一(one)些誤解。
與個(indivual)人(people)績效挂鈎，第一(one)個(indivual)假設是(yes)組織能夠事先清楚地(land)知道要(want)求員工做什麽；
但現實是(yes)，組織無法确定哪些任務需要(want)先完成，總會有意想不(No)到(arrive)的(of)變化。
因此，組織必須雇用(use)全職員工，而不(No)是(yes)外包工作(do)或服務員。
第二個(indivual)假設是(yes)員工可以(by)獨自完成工作(do)；
但現實情況是(yes)，大(big)部分員工需要(want)從事輔助工作(do)的(of)同事的(of)幫助，在(exist)大(big)型項目中需要(want)相互配合才能完成工作(do)。
如果隻有那些績效易于(At)衡量和(and)評估的(of)員工有機會獲得财務激勵，那麽那些提供支持性服務的(of)員工就會感到(arrive)反感。
這(this)種内部的(of)不(No)公平會嚴重影響組織内部的(of)合作(do)。
在(exist)高科技企業中，高層管理團隊成員之間的(of)薪酬差距越大(big)，他(he)們(them)之間的(of)合作(do)程度越低，公司的(of)業績越差。
這(this)裏的(of)管理挑戰在(exist)于(At)将薪酬與組織希望激勵的(of)績效挂鈎；
但是(yes)，組織想要(want)激勵的(of)績效是(yes)不(No)确定的(of)，需要(want)合作(do)來(Come)實現。
績效評估或薪酬管理中最小的(of)漏洞或不(No)當之處都會引起員工的(of)密切關注和(and)分析。
基于(At)以(by)上(superior)原因，那些以(by)金錢爲(for)主要(want)激勵手段的(of)組織，往往要(want)把員工要(want)做什麽才能獲得金錢激勵解釋清楚；
如果管理者不(No)把這(this)個(indivual)解釋清楚，員工會猜測什麽樣的(of)行爲(for)可以(by)被激勵；
結果，管理者會發現組織在(exist)鼓勵一(one)些錯誤的(of)行爲(for)。
什麽情況下員工薪酬才能真正與個(indivual)人(people)工作(do)業績挂鈎？
答案是(yes)：直接給組織帶來(Come)收入的(of)工作(do)。
在(exist)這(this)類工作(do)中，員工績效幾乎等同于(At)組織績效，這(this)類崗位的(of)薪酬是(yes)員工創造的(of)收入數乘以(by)一(one)個(indivual)百分比。
如何避免副作(do)用(use)？
怎樣才能利用(use)金錢的(of)激勵作(do)用(use)，又不(No)會對組織造成副作(do)用(use)？
一(one)種方法是(yes)将員工薪酬與組織(或部門)的(of)績效挂鈎。
當然，在(exist)大(big)型組織中，一(one)些員工可能看不(No)到(arrive)他(he)們(them)的(of)工作(do)對組織績效的(of)貢獻，因此就此進行一(one)些公開讨論是(yes)可取的(of)。
這(this)種讨論對所有員工都是(yes)有幫助的(of)，讓所有員工都明白關鍵的(of)裏程碑和(and)任務是(yes)什麽，并爲(for)之努力。
比如軟件團隊正在(exist)爲(for)一(one)個(indivual)重要(want)客戶要(want)推出(out)的(of)新産品寫程序，必須在(exist)某個(indivual)時(hour)間之前寫好；
人(people)力資源部會快速響應軟件團隊招聘新員工的(of)要(want)求，采購部也會确保軟件團隊的(of)設備需求是(yes)最優先的(of)任務；
當員工薪酬與組織績效挂鈎時(hour)，這(this)種激勵制度會鼓勵大(big)家合作(do)，使大(big)家關注對組織績效最重要(want)的(of)任務。
有多種方法将員工薪酬與組織績效聯系起來(Come)：
或者股票期權使員工的(of)财富與組織的(of)财富緊密聯系在(exist)一(one)起；
當組織(或部門)達到(arrive)預先設定的(of)績效目标時(hour)，也是(yes)給員工現金分紅的(of)一(one)種方式。
這(this)種激勵計劃的(of)關鍵是(yes)所有員工(不(No)僅僅是(yes)高管團隊)的(of)薪酬都是(yes)以(by)組織績效爲(for)基礎的(of)，這(this)樣才能保證所有員工都專注于(At)組織績效。
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