老闆如何發現隐形幹部？

　　作(do)者：劉永忠丨万皋·北京影響力董事長兼總裁；万皋私董會主席；忠誠組織建設專家

　　在(exist)企業中，有不(No)少人(people)才表現突出(out)又很得老闆賞識和(and)重用(use)，成爲(for)企業裏的(of)中堅力量。

　　可是(yes)也有一(one)些人(people)才，他(he)們(them)也有着出(out)色的(of)才華和(and)潛力，雖在(exist)一(one)個(indivual)平凡的(of)崗位上(superior)，沒有多少抛頭露面的(of)機會，但貢獻的(of)價值卻和(and)普通員工不(No)一(one)樣，這(this)類人(people)就屬于(At)企業中的(of)隐形幹部。

　　隐形幹部是(yes)公司未來(Come)發展的(of)重要(want)人(people)才，用(use)好了(Got it)會讓公司更加團結，同時(hour)可以(by)爲(for)企業帶來(Come)源源不(No)斷的(of)骨幹隊伍。但如果隐形幹部用(use)不(No)好，起到(arrive)的(of)破壞力也是(yes)巨大(big)的(of)。

　　老闆一(one)定不(No)要(want)忽略組織中存在(exist)的(of)一(one)些隐形幹部。

　　Q：我(I)們(them)先談論一(one)個(indivual)話題——爲(for)什麽要(want)培養幹部？

　　A：作(do)爲(for)一(one)個(indivual)老闆，抛開戰略、商業模式，最重要(want)的(of)就是(yes)打造組織，而打造組織的(of)核心就是(yes)培養幹部，幹部對組織的(of)形成起到(arrive)了(Got it)決定性作(do)用(use)！

　　很多老闆經常說自己公司不(No)缺人(people)才，但人(people)才≠幹部。人(people)才和(and)幹部最大(big)的(of)區别是(yes)什麽？

　　人(people)才：個(indivual)體的(of)專業能力比較強，側重于(At)個(indivual)人(people)能力

　　幹部：帶領團隊完成目标，側重于(At)帶團隊

　　很多企業老闆喜歡把人(people)才當幹部用(use)，誰的(of)業績/績效好就提拔誰，殊不(No)知既害了(Got it)人(people)才又害了(Got it)組織。

　　因爲(for)人(people)才很可能隻是(yes)自己可以(by)完成目标，但不(No)能把團隊帶好

　　既是(yes)好人(people)才又是(yes)好幹部，這(this)樣的(of)幹部當然越多越好，但是(yes)大(big)多數情況下還是(yes)不(No)能把人(people)才和(and)幹部劃等号。

　　好的(of)幹部一(one)定要(want)懂得在(exist)組織中如何讓每個(indivual)人(people)的(of)能力都發揮出(out)來(Come)，管理就是(yes)通過帶領他(he)人(people)充分發揮能力完成目标。

　　在(exist)給很多企業做咨詢的(of)過程中，我(I)們(them)發現很多老闆最容易犯的(of)錯誤就是(yes)：提拔績效最好的(of)人(people)當管理者。

　　很多企業都習慣把專業人(people)才當做管理人(people)才來(Come)用(use)，之所以(by)有這(this)種情況，是(yes)因爲(for)很多企業家沒有把幹部的(of)重要(want)性弄清楚。老闆們(them)此處可以(by)回想一(one)下，當你把信任交給了(Got it)部門管理者，他(he)能完成目标嗎？是(yes)自己完成還是(yes)帶領團隊完成？他(he)是(yes)一(one)個(indivual)好幹部嗎？

　　相信各位老闆心中暫時(hour)有了(Got it)答案，先不(No)要(want)記着判定，往下看。

　　01    好幹部的(of)特征有哪些？

　　第一(one)、認同公司

　　在(exist)我(I)們(them)最近的(of)調研中發現，很多企業的(of)幹部并不(No)認同公司，也不(No)認同老闆的(of)思想，這(this)樣的(of)幹部如何能全心全意爲(for)公司考慮呢？

　　讓幹部認同公司其實是(yes)老闆領導力的(of)體現，在(exist)培養幹部的(of)過程中一(one)定要(want)讓幹部對公司越來(Come)越認同。

　　第二、績效優異

　　這(this)裏的(of)績效不(No)是(yes)指個(indivual)人(people)績效，而是(yes)團隊績效。很多民營企業幹部普遍存在(exist)的(of)問題就是(yes)個(indivual)人(people)能力強而帶領團隊的(of)能力弱。

　　第三、積極主動

　　做事積極主動，且提前思考下一(one)步做什麽。

　　企業老闆在(exist)一(one)起談論的(of)最多的(of)問題是(yes)什麽？執行力問題。而當公司幹部主動性都強、執行力都強的(of)時(hour)候，執行力問題就不(No)存在(exist)。

　　第四、敢于(At)接受挑戰

　　企業時(hour)時(hour)刻刻都會遇到(arrive)問題，團隊運行的(of)過程就是(yes)解決問題的(of)過程。如果沒有問題，組織就是(yes)一(one)潭死水，所以(by)幹部一(one)定要(want)敢于(At)接受挑戰，解決問題，創造價值。

　　有些幹部其實缺少的(of)是(yes)迎難而上(superior)的(of)勇氣，缺乏面對困難并戰勝他(he)的(of)決心。

　　第五、心胸豁達

　　隻要(want)帶團隊一(one)定會受委屈，很多幹部之所以(by)不(No)願意承擔責任，就是(yes)因爲(for)不(No)願意承受委屈。

　　其實幹部受委屈很正常，尤其是(yes)來(Come)自下屬、客戶、上(superior)級對自己的(of)誤解。幹部一(one)定要(want)保持心胸豁達。

　　第六、熱愛學習

　　任何的(of)創新都源于(At)學習。

　　老闆們(them)要(want)用(use)這(this)六條來(Come)培養自己的(of)幹部，幹部也要(want)不(No)斷用(use)這(this)六條來(Come)衡量自己。

　　爲(for)什麽很多企業就是(yes)做不(No)大(big)？很重要(want)的(of)原因就是(yes)老闆不(No)會發現人(people)才、培養人(people)才。

　　用(use)好幹部的(of)前提要(want)素是(yes)先發現他(he)，如果發現不(No)了(Got it)，那麽他(he)就是(yes)隐形幹部。

　　雷軍說過，他(he)創建小米時(hour)用(use)了(Got it)80%的(of)時(hour)間來(Come)找幹部。

　　02   隐形幹部的(of)模型

　　老闆一(one)定要(want)知道，一(one)個(indivual)有潛力的(of)幹部有模型的(of)，發現幹部就要(want)看他(he)是(yes)否符合這(this)個(indivual)模型。

　　企業中有潛質的(of)幹部的(of)标準有以(by)下幾個(indivual)：

　　1.具備積極心态

　　千萬不(No)能讓消極悲觀的(of)人(people)帶團隊，消極的(of)人(people)隻會給身邊的(of)人(people)帶來(Come)消極。

　　注意看身邊哪些人(people)是(yes)樂觀開朗的(of)、做事有激情的(of)。尤其是(yes)當他(he)遇到(arrive)困難、挫折和(and)失敗的(of)時(hour)候，他(he)的(of)心理表現是(yes)怎樣的(of)，從而看出(out)他(he)逆境時(hour)的(of)心态。

　　2.樂于(At)助人(people)

　　一(one)個(indivual)好的(of)管理者，是(yes)需要(want)成就下屬的(of)。他(he)的(of)成就感來(Come)源于(At)幫助别人(people)，一(one)個(indivual)願意幫助别人(people)而不(No)怕别人(people)超越自己的(of)人(people)，這(this)就是(yes)未來(Come)好幹部的(of)特征。一(one)個(indivual)斤斤計較的(of)人(people)是(yes)不(No)能當管理者的(of)。

　　3.好奇心強

　　一(one)個(indivual)人(people)的(of)好奇心強是(yes)願意多去了(Got it)解多方面的(of)知識，有了(Got it)解就有創造力，創新就來(Come)源于(At)好奇。

　　以(by)上(superior)三點是(yes)基于(At)有潛力幹部的(of)個(indivual)人(people)特質方面，除了(Got it)個(indivual)人(people)特質，老闆也要(want)基于(At)專業特質去發現隐形幹部。

　　1.績效不(No)錯

　　注意不(No)是(yes)績效頂尖，而是(yes)不(No)錯。

　　作(do)爲(for)幹部，發現問題的(of)能力越強，解決問題的(of)能力一(one)般不(No)是(yes)最強。如果發現問題的(of)同時(hour)自己解決，那麽他(he)的(of)組織管理能力會相對弱一(one)些，當他(he)發現問題後能讓别人(people)解決，這(this)才是(yes)好幹部。

　　劃重點：

　　幹部很重要(want)的(of)一(one)點就是(yes)要(want)利用(use)團隊的(of)力量，而不(No)是(yes)隻靠自己。

　　爲(for)什麽很多老闆培養不(No)出(out)幹部來(Come)？可能是(yes)你能力太強了(Got it)。一(one)個(indivual)團隊中如果負責人(people)能力特别強，下面人(people)基本都比較弱。

　　所以(by)在(exist)崗位績效上(superior)，往往一(one)個(indivual)好的(of)幹部績效不(No)是(yes)最強的(of)，但是(yes)帶領團隊完成的(of)績效是(yes)很強的(of)。

　　很多幹部個(indivual)人(people)能力很強，但是(yes)帶團隊比較弱，這(this)就是(yes)因爲(for)他(he)的(of)精力主要(want)集中于(At)個(indivual)人(people)成長，不(No)會帶團隊。

　　同理，很多職業經理人(people)不(No)服氣，明明自己是(yes)最優秀的(of)，爲(for)什麽老闆不(No)提拔自己，這(this)就是(yes)原因所在(exist)。

　　對于(At)幹部來(Come)說，不(No)是(yes)争第一(one)，而是(yes)要(want)把能力複制給别人(people)。

　　2.熱愛學習

　　一(one)個(indivual)團隊将來(Come)都是(yes)要(want)基于(At)幹部過去的(of)認知水平發展，如果幹部不(No)愛學習，團隊就會在(exist)原地(land)打轉。一(one)個(indivual)有學習力的(of)人(people)，一(one)定會有很大(big)的(of)進步空間。

　　很多幹部的(of)職業生(born)涯不(No)斷得到(arrive)提升，都是(yes)因爲(for)這(this)些點做好了(Got it)。對于(At)老闆來(Come)說，一(one)定要(want)從日常中去觀察身邊的(of)人(people)是(yes)否具備五個(indivual)特質，如果具備了(Got it)，那他(he)們(them)就是(yes)企業中的(of)隐形幹部。

　　根據上(superior)述模型發現了(Got it)隐形幹部後，如何培養他(he)們(them)呢？

　　03  如何培養隐形幹部

　　1.讓他(he)愛上(superior)公司

　　讓幹部愛上(superior)公司不(No)是(yes)一(one)定讓他(he)掙到(arrive)更多錢。老闆一(one)定要(want)記住：有錢可以(by)買到(arrive)人(people)，也可以(by)留住人(people)，但不(No)能讓人(people)從心裏認同你。

　　決定幹部是(yes)否認同你的(of)關鍵點不(No)在(exist)于(At)錢，而在(exist)于(At)精神。老闆一(one)定要(want)經常和(and)隐形幹部在(exist)一(one)起，不(No)斷塑造老闆的(of)夢想、公司的(of)夢想，公司的(of)未來(Come)，周而複始的(of)宣導影響他(he)。

　　在(exist)影響幹部的(of)工作(do)上(superior)，投入時(hour)間比投入金錢更重要(want)。老闆在(exist)幹部身上(superior)花的(of)時(hour)間越長，幹部越認同公司，忠誠度越高。

　　2.所有的(of)能力不(No)是(yes)學來(Come)的(of)，而是(yes)在(exist)行動中産生(born)的(of)

　　所以(by)對于(At)隐形幹部一(one)定要(want)大(big)膽放權，讓他(he)去試錯，在(exist)試錯中得到(arrive)成長。

　　很多企業老闆很擔心幹部犯錯，因爲(for)犯錯需要(want)成本。但沒有一(one)個(indivual)幹部在(exist)培養過程中是(yes)一(one)帆風順的(of)，都是(yes)不(No)斷在(exist)試錯的(of)過程中成長的(of)。如果公司不(No)敢承擔試錯成本，那很難培養出(out)幹部。

　　所以(by)老闆要(want)隻要(want)試錯的(of)底線劃好，然後讓幹部大(big)膽去做。有些事情隻有親身經曆了(Got it)、試錯了(Got it)才會得到(arrive)成長。

　　另外需要(want)注意的(of)是(yes)：老闆可以(by)對下級可以(by)發飙，但不(No)能讓他(he)承擔試錯成本。

　　3.派他(he)出(out)去學習

　　很多幹部在(exist)身邊的(of)圈子能力很強，這(this)時(hour)候就要(want)送他(he)去外面學習，讓他(he)看到(arrive)外面的(of)世界，意識到(arrive)自己的(of)不(No)足。當他(he)發現自己不(No)懂的(of)東西越多，他(he)就會越珍惜在(exist)公司的(of)機會。

　　此外，老闆出(out)去的(of)時(hour)候可以(by)帶一(one)些潛在(exist)的(of)幹部，當你帶他(he)出(out)去的(of)時(hour)候其實就是(yes)帶他(he)開拓視野，這(this)樣他(he)不(No)但能從你身上(superior)得到(arrive)能量，也能從你身邊的(of)人(people)身上(superior)學習。

　　總而言之，發現隐形幹部之後更重要(want)的(of)是(yes)培養：

　　培養：

　　1.花時(hour)間影響他(he)的(of)思維，把你的(of)思想價值觀傳播到(arrive)他(he)身上(superior)去

　　2.敢于(At)承擔試錯成本，讓他(he)大(big)膽去做

　　3.有意派他(he)出(out)去學習

　　當他(he)真正認同公司，績效不(No)錯，具有積極形态的(of)時(hour)候，就可以(by)先讓他(he)帶帶小團隊了(Got it)，慢慢發揮他(he)的(of)影響力。

　　結束語

　　民營企業要(want)想發展，取決于(At)幹部。

　　誰都想去外面招空降兵，但就算找到(arrive)了(Got it)空降兵，但他(he)隻能帶來(Come)專業能力，很難帶來(Come)忠誠和(and)信任。

　　培養人(people)不(No)是(yes)一(one)朝一(one)夕的(of)事，沒有捷徑，需要(want)時(hour)間和(and)經曆。

　　所以(by)說對于(At)幹部，我(I)們(them)一(one)定要(want)自己培養一(one)批，引進一(one)批，相互影響一(one)批。