發布時(hour)間：2020.11.04 12:06作(do)者：万皋技术咨询
通過對衆多企業管理人(people)員的(of)培訓與輔導，發現大(big)多數企業管理人(people)員具有以(by)下顯著特點：
中層幹部管理人(people)才培養思路
一(one)、思維體系能力極不(No)健全，本位主義特别嚴重，凡事都喜歡站在(exist)個(indivual)人(people)的(of)角度來(Come)考慮，很容易使簡單的(of)問題複雜化，也很容易引發管理上(superior)的(of)矛盾；
二、由于(At)缺乏系統化的(of)思考，故而工作(do)的(of)理解力也特别差，不(No)了(Got it)解部門職能，不(No)了(Got it)解崗位職責，不(No)了(Got it)解上(superior)級的(of)要(want)求，不(No)了(Got it)解下屬的(of)要(want)求和(and)别人(people)的(of)要(want)求，更不(No)了(Got it)解基本的(of)工作(do)程序。
對此，後續的(of)輔導訓練中，每次輔導隻對一(one)道題進行分析解答，每道題隻對他(he)們(them)設定三個(indivual)基本步驟，然後确定他(he)們(them)是(yes)否理解，最後讓他(he)們(them)自己去做，但反複多次後仍無效果。
不(No)要(want)以(by)爲(for)企業不(No)重視培訓，老闆規定幹部每周參加4小時(hour)固定時(hour)間的(of)内部看盤培訓，另外，企業每年都購買時(hour)代光華的(of)學習卡，經理按需外出(out)參加培訓，還每年邀請中層管理專家和(and)教師到(arrive)企業講課，這(this)是(yes)怎麽回事？
經調查發現，該企業每次内部培訓都是(yes)全體員工集中去看一(one)次，也就是(yes)10年前的(of)一(one)次；全體員工都去聽同一(one)堂課，也不(No)管這(this)堂課是(yes)生(born)産中層管理還是(yes)人(people)力資源，更不(No)管這(this)堂課是(yes)總經理還是(yes)一(one)線骨幹。更有甚者，這(this)些人(people)在(exist)外培訓時(hour)是(yes)否去聽課，聽課的(of)效果如何？企業從來(Come)沒有人(people)去設定系統的(of)流程來(Come)跟蹤對培訓的(of)約束，自然也就無法讓培訓的(of)效果被消化和(and)轉化。這(this)是(yes)一(one)種“大(big)鍋飯”式的(of)“零中層管理”培訓模式，是(yes)企業的(of)頑疾。
而這(this)種頑症的(of)存在(exist)，正是(yes)企業中層管理者狹隘的(of)培訓思維造成的(of)。而且訓練思維的(of)狹隘直接導緻訓練方式的(of)陳舊落後，中層管理思維的(of)呆滞也直接導緻訓練中層管理手段的(of)粗放，訓練中層管理的(of)粗放更直接導緻訓練效果的(of)低下。訓練效果不(No)佳是(yes)幹部中層管理思維和(and)中層管理能力不(No)強的(of)直接原因。
因此，要(want)根除企業中層管理培訓的(of)頑症，找到(arrive)長效的(of)解決之道，提高中層管理人(people)員的(of)綜合素質，就是(yes)要(want)開拓中層管理人(people)員培訓的(of)思路，創新幹部培訓的(of)模式，因此，建立培訓系統的(of)中層管理流程，爲(for)企業中層管理人(people)員定制個(indivual)性化的(of)培訓方案，是(yes)大(big)勢所趨。
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