公司規模越來(Come)越大(big)，員工績效卻越來(Come)越低？

　　作(do)者丨王雪冰万皋·北京影響力聯合創始人(people)；中國(country)管理科學研究院人(people)才戰略研究所專家委員會委員；山東大(big)學領導科學研究中心研究員；具備豐富的(of)營銷及企業經營管理實戰經驗。

　　很多企業組織會出(out)現“拉繩子的(of)人(people)越來(Come)越多，人(people)均出(out)力越來(Come)越少”的(of)情況。規模越來(Come)越大(big)，績效卻越來(Come)越低。

　　所以(by)說，企業建設一(one)支高績效的(of)核心團隊是(yes)企業能夠在(exist)市場中赢得競争的(of)關鍵。

　　1.優秀員工的(of)數量

　　那優秀員工怎麽來(Come)界定呢？也就是(yes)說在(exist)你的(of)組織當中，你的(of)這(this)些員工的(of)人(people)均産能是(yes)遠遠高于(At)平均産能的(of)，這(this)就是(yes)評判一(one)個(indivual)優秀員工的(of)一(one)個(indivual)标準。

　　2.管理骨幹的(of)數量

　　什麽叫管理骨幹呢？就是(yes)又紅又專的(of)人(people)，既有忠誠度又有能力又有業績的(of)這(this)些人(people)。

　　3.管理水平

　　有了(Got it)核心的(of)管理骨幹，當然需要(want)核心的(of)管理，這(this)時(hour)候管理水平的(of)高低決定着企業發展的(of)快慢。

　　學過武術的(of)人(people)都知道，想要(want)通過四肢打出(out)很大(big)的(of)力量來(Come)，需要(want)腰馬合一(one)。

　　一(one)個(indivual)企業的(of)中層管理幹部，就像身體的(of)腰一(one)樣，腰無力，手和(and)腳是(yes)很難發出(out)力量的(of)。

　　如果把一(one)個(indivual)企業比作(do)一(one)個(indivual)人(people)，老闆和(and)高層領導者就像人(people)的(of)大(big)腦，思考企業方向和(and)發展戰略；中層是(yes)脊梁，起到(arrive)企業的(of)支撐與連接作(do)用(use)，協助大(big)腦傳達指令到(arrive)四肢—基層。

　　中層管理幹部在(exist)企業中發揮着重要(want)的(of)作(do)用(use)。一(one)個(indivual)合格的(of)中層骨幹必須具備以(by)下特質。

　　01進取心

　　一(one)個(indivual)人(people)的(of)能力好培養，知識技能也好培養，

　　但有些東西是(yes)很難培養的(of)，尤其是(yes)事業心、進取心和(and)上(superior)進心。

　　就像汽車的(of)動力系統一(one)樣，有的(of)汽車百公裏加速度幾秒鍾，有些汽車百公裏加速度要(want)達到(arrive)十幾秒，它的(of)動力是(yes)不(No)一(one)樣。

　　我(I)們(them)要(want)看他(he)有沒有成就動機和(and)成功意願。或者說他(he)成功的(of)渴望度怎麽樣，他(he)有沒有自我(I)期許，他(he)内心有沒有追求，有沒有夢想。

　　如果一(one)個(indivual)管理骨幹沒有對未來(Come)很高的(of)追求的(of)話，很難在(exist)組織當中發揮一(one)個(indivual)最重要(want)的(of)作(do)用(use)。

　　在(exist)選擇中層管理者的(of)時(hour)候尤其要(want)注意這(this)一(one)點，這(this)是(yes)源頭。

　　02正确的(of)價值觀和(and)正向的(of)思維

　　一(one)個(indivual)正向積極的(of)管理者會給團隊帶來(Come)積極的(of)能量。

　　很多管理者是(yes)無法帶領團隊，無法激勵下屬的(of)，因爲(for)他(he)本身就是(yes)負面消極的(of)。德不(No)配位，必有災殃。

　　如果把企業比作(do)成氣球的(of)話，中層管理者的(of)負面和(and)抱怨就像是(yes)一(one)根針。吹氣球很難，但紮破氣球隻需要(want)一(one)根針，這(this)根針有可能就是(yes)中層管理幹部所說的(of)那句話。

　　一(one)個(indivual)企業中，數量最大(big)的(of)是(yes)基層員工，而中層管理者直接面對的(of)就是(yes)基層員工，他(he)是(yes)員工心中最直接的(of)權威。

　　中層管理者位置的(of)特殊性，決定了(Got it)他(he)必須向員工傳遞企業正向的(of)信息，員工的(of)方向才不(No)會跑偏或者出(out)現大(big)的(of)抱怨。

　　作(do)爲(for)一(one)個(indivual)中層管理幹部從自身傳播出(out)去的(of)也是(yes)公司的(of)形象，所以(by)，中層管理者有正确的(of)價值觀和(and)企業認同感很重要(want)。簡單說，中層管理者無論是(yes)面對客戶還是(yes)員工，一(one)定要(want)講老闆的(of)好話、公司的(of)好話。

　　03利他(he)之心

　　很多中層管理幹部，不(No)能獲得下屬的(of)支持或者下屬不(No)夠力挺他(he)，根本原因是(yes)什麽？

　　是(yes)他(he)的(of)起心動念并沒有想着如何去成就他(he)的(of)下級。人(people)都是(yes)互相成就的(of)，當你成就下級的(of)時(hour)候，下級反過來(Come)就會成就你。

　　我(I)們(them)很多的(of)管理者是(yes)從一(one)線員工提拔上(superior)來(Come)的(of)，對基層員工的(of)考評和(and)對中層管理者的(of)考評是(yes)不(No)一(one)樣的(of)：對基層員工的(of)考評是(yes)他(he)個(indivual)人(people)的(of)業績。也就是(yes)他(he)個(indivual)人(people)做的(of)成功，那他(he)就是(yes)一(one)個(indivual)優秀的(of)員工了(Got it)。

　　但是(yes)管理者不(No)一(one)樣，管理者的(of)評價方已經發生(born)改變。我(I)們(them)評定一(one)個(indivual)管理者做的(of)好壞，關鍵是(yes)要(want)看他(he)的(of)下屬。如果他(he)的(of)下屬很優秀，這(this)個(indivual)管理者一(one)定是(yes)很棒的(of)。

　　如果他(he)的(of)下屬很平庸，這(this)個(indivual)管理者肯定也很平庸。管理者的(of)評價方不(No)是(yes)來(Come)自于(At)他(he)自己，是(yes)來(Come)自于(At)他(he)的(of)下級。

　　所以(by)作(do)爲(for)一(one)個(indivual)管理者不(No)斷要(want)去成就自己的(of)下級，在(exist)利他(he)中完成利己。

　　當然骨幹是(yes)沉澱出(out)來(Come)的(of)。我(I)不(No)太相信我(I)們(them)招來(Come)一(one)個(indivual)人(people)很短的(of)時(hour)間會成爲(for)公司骨幹，即使能力很強，也沒有對公司有足夠深的(of)了(Got it)解，所以(by)這(this)不(No)太現實。

　　管理者的(of)成長需要(want)時(hour)間、需要(want)實踐、更需要(want)事件。

　　我(I)們(them)要(want)看這(this)個(indivual)中層管理骨幹在(exist)企業發展的(of)過程當中經不(No)經得起利益誘惑，經不(No)經得起外部誘惑，同時(hour)有沒有抵制住一(one)些災難和(and)困難。

　　風平浪靜看做事，風口浪尖看做人(people)。當你的(of)企業業績下滑的(of)時(hour)候、當你公司大(big)量員工流失的(of)時(hour)候，往往是(yes)檢驗中層骨幹最重要(want)的(of)一(one)個(indivual)标志。

　　當然，打造一(one)支高競争力的(of)核心團隊是(yes)一(one)個(indivual)漫長的(of)過程，需要(want)對成員不(No)斷的(of)進行心态、思想方面的(of)訓練，使成員時(hour)刻忠誠團隊，時(hour)刻處于(At)積極進取的(of)心态。

　　同時(hour)，也要(want)進行專業技術與管理技能方面的(of)訓練，使骨幹掌握精悍的(of)專業技術能力、具有一(one)流的(of)管理及領導能力；通過不(No)斷的(of)磨練與考核及激勵，使我(I)們(them)的(of)核心團隊成爲(for)企業的(of)特種部隊與企業的(of)黨支部。

　　優秀的(of)企業都知道，想要(want)保持長久的(of)競争力，離不(No)開對人(people)才的(of)培養？

　　文章最後思考以(by)下幾個(indivual)問題：

　　1、員工今天得到(arrive)了(Got it)什麽？公司是(yes)否爲(for)員工設立了(Got it)清晰的(of)薪酬計劃、崗位職責。

　　2、員工明天得到(arrive)了(Got it)什麽？公司是(yes)否爲(for)員工進行清晰的(of)職業規劃及公司規範的(of)輔導。

　　3、人(people)才如何終身留下？公司就要(want)從體制上(superior)進行創新，比如進行股改（明确組織架構、确定核心團隊成員崗位、股東類型的(of)設立等）。讓員工能夠感覺到(arrive)他(he)自己在(exist)“耕自己的(of)田”。