發布時(hour)間：2021.01.05 12:01作(do)者：万皋技术咨询
中層管理人(people)員是(yes)企業人(people)才的(of)中堅力量，其素質的(of)優劣，是(yes)否能夠充分發揮其能力，直接影響企業的(of)生(born)産經營和(and)發展。卓越的(of)中層管理，是(yes)打造企業執行力的(of)中流砥柱，因此，如何對中層管理進行培育和(and)管理，應成爲(for)企業關注的(of)焦點。
2021年經營幹貨：優秀中層管理速成法則
假如你是(yes)一(one)個(indivual)企業老闆，希望培養更多優秀的(of)中層經理，不(No)妨試一(one)下這(this)三種方法；如果你是(yes)一(one)個(indivual)管理者，不(No)管是(yes)剛開始做經理，還是(yes)已經有了(Got it)豐富的(of)管理經驗，也可以(by)試一(one)下這(this)三種方法，隻要(want)你希望在(exist)管理工作(do)中更輕松，更出(out)色。
知人(people)善任，提升團隊
韋爾奇說：“在(exist)你成爲(for)領導者之前，成功隻與你的(of)成長有關。在(exist)成爲(for)領導者之後，成功與他(he)人(people)的(of)成長息息相關。個(indivual)人(people)一(one)旦進入了(Got it)管理崗位，其成功的(of)方式就不(No)在(exist)于(At)發展自己，而在(exist)于(At)發展他(he)人(people)。即管理者行使權力的(of)過程，在(exist)很大(big)程度上(superior)是(yes)一(one)個(indivual)不(No)斷發現他(he)人(people)、發展他(he)人(people)的(of)過程。
在(exist)積分管理模式中，員工的(of)所有行爲(for)都對應積分，通過透明、公平的(of)積分排名，哪些員工做得好，哪些做得少，每個(indivual)員工所擅長的(of)領域和(and)工作(do)，都可以(by)在(exist)積分軟件的(of)後台通過大(big)數據分析得到(arrive)清晰的(of)展示，管理者可以(by)一(one)目了(Got it)然。這(this)樣才能挖掘出(out)真正的(of)優秀員工，給予獎勵，肯定他(he)們(them)的(of)價值和(and)貢獻，激勵他(he)們(them)不(No)斷努力，同時(hour)也爲(for)其他(he)員工樹立榜樣，從而促進整個(indivual)團隊，企業的(of)發展。
及時(hour)回饋，赢得信任
在(exist)傳統企業管理方式下，對于(At)員工激勵，經理們(them)喜歡畫大(big)餅，開空頭支票，“幹得好，公司就不(No)會虧待你”“等公司發展壯大(big)了(Got it)，你就是(yes)開朝元老”這(this)樣的(of)話聽來(Come)異常耳熟。上(superior)司或管理者随意地(land)向員工立下諾言而沒有兌現，不(No)僅使員工喪失工作(do)動力，同時(hour)也損害了(Got it)管理者和(and)企業的(of)信譽。
根據記分制管理制度，員工每上(superior)一(one)堂課，做一(one)件好事，或做一(one)件好事，都要(want)記分并量化，記分産生(born)名次，然後将名次與獎金、旅遊、公司的(of)各種福利聯系起來(Come)，讓真正認真工作(do)的(of)員工每月、當年或當年每月都能得到(arrive)獎勵和(and)回饋，做到(arrive)優秀員工不(No)吃虧。經理們(them)對員工許下的(of)諾言能夠及時(hour)兌現，這(this)樣不(No)僅提高了(Got it)員工的(of)積極性，同時(hour)也赢得了(Got it)員工的(of)信任。
善于(At)傾聽，勇于(At)承認錯誤
人(people)人(people)都喜歡積極的(of)觀點，而對待消極的(of)觀點常常會産生(born)抵觸情緒。而且觀點和(and)批評會使管理者感到(arrive)他(he)們(them)的(of)權威受到(arrive)了(Got it)挑戰和(and)威脅，因此他(he)們(them)對待觀點的(of)态度可能會變得更反感，這(this)樣極易形成武斷、專制的(of)局面，對決策的(of)制定和(and)執行極爲(for)不(No)利。
身爲(for)領導者，要(want)善于(At)傾聽不(No)同的(of)聲音，注意一(one)些可能影響企業整體發展的(of)觀點和(and)建議。積分管理鼓勵員工建言獻策，對于(At)好的(of)建議往往會給予适當的(of)獎勵和(and)加分。這(this)樣聽取員工意見，可以(by)集思廣益，博采衆長，爲(for)企業發展提供更多好的(of)思路，避免由專制主義引起的(of)決策失誤。同時(hour)，重視員工的(of)意見和(and)建議，能夠讓員工感到(arrive)尊重，感到(arrive)自己對企業的(of)貢獻，大(big)大(big)提高了(Got it)員工的(of)滿足感和(and)責任感。
盡可能地(land)完善以(by)上(superior)三點的(of)工作(do)内容，并在(exist)日常工作(do)中保持謙虛的(of)态度，再加上(superior)學習無止盡的(of)自我(I)提升，成爲(for)優秀的(of)中層管理者并不(No)難。
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