很多人(people)并不(No)清楚企業管理咨詢和(and)培訓的(of)區别,究竟什麽是(yes)咨詢?什麽是(yes)培訓?即使是(yes)一(one)些企業管理者也不(No)能分辨,以(by)緻在(exist)某些交流中會出(out)現信息的(of)錯位。實際上(superior),企業管理咨詢與培訓密不(No)可分,二者既相互區别又相互聯系,相輔相成。現在(exist)很多行業都會在(exist)顧問方面進行培訓,在(exist)培訓方面進行咨詢,這(this)就證明了(Got it)這(this)一(one)點。以(by)下簡要(want)分析了(Got it)企業管理咨詢和(and)培訓之間的(of)差異。
論企業管理咨詢與培訓的(of)差異性
工作(do)人(people)員不(No)同
管理咨詢采取了(Got it)團隊合作(do)的(of)形式,需要(want)團隊的(of)共同努力,因爲(for)項目需要(want)調研、策劃、實施,強調的(of)是(yes)專業能力和(and)整體思維能力,因此項目團隊成員一(one)般都有豐富的(of)理論知識和(and)多年的(of)企業管理實踐經驗。咨詢師在(exist)輔導過程中,雖然會對企業問題進行相關的(of)培訓,但重點更多的(of)是(yes)輔導企業問題并加以(by)實施,其實質是(yes):做爲(for)主,說爲(for)輔。理論基礎與實踐經驗同等重要(want),但與管理咨詢師不(No)同的(of)是(yes),培訓者多爲(for)口語型,因此需要(want)具備較強的(of)溝通能力、表達能力、感染力和(and)應變能力。除了(Got it)相關能力不(No)同,人(people)員構成也各不(No)相同。管理咨詢強調團隊合作(do),培訓者多爲(for)單人(people)模式,一(one)些關鍵項目可能有多人(people)參與,但在(exist)實施過程中仍以(by)單人(people)爲(for)主。
不(No)同的(of)工作(do)目标
管理咨詢的(of)最終目标是(yes)通過對企業系統的(of)分析,從根本上(superior)改進經營機制,發現問題,解決問題,促進企業健康快速地(land)發展。訓練的(of)目的(of)在(exist)于(At)教會員工的(of)技能,例如如何滿足客戶的(of)需要(want),如何加強團隊合作(do)等等,這(this)些都是(yes)爲(for)了(Got it)幫助企業更好地(land)實現其經營目标,簡而言之,就是(yes)通過訓練使員工與企業同步成長。管理咨詢是(yes)通過建立一(one)套可操作(do)的(of)管理系統來(Come)驗證咨詢結果的(of);培訓結果是(yes)根據培訓者的(of)培訓水平和(and)培訓對象的(of)實際操作(do)水平來(Come)确定的(of)。
實施的(of)不(No)同
企業診斷中,管理咨詢需要(want)通過調查、訪談等多種形式,不(No)斷深入企業内部,然後根據企業的(of)實際情況,運用(use)科學的(of)方法發現問題,最後通過具體的(of)分析,提出(out)切實可行的(of)解決方案。通常在(exist)管理咨詢過程中包括培訓内容。莫根指出(out),目前的(of)培訓旨在(exist)幫助使項目建議付諸實施。培訓形式豐富,多由一(one)名或幾名培訓員負責項目培訓工作(do),單說一(one)種語言,以(by)口語、現場互動、實操等形式進行培訓。每一(one)位培訓者的(of)能力和(and)經驗各不(No)相同,因此其風格和(and)特點也各不(No)相同。
總而言之,管理咨詢與培訓是(yes)多種多樣的(of),但真正得到(arrive)認可,對企業的(of)健康發展起着不(No)可估量的(of)作(do)用(use)。
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