2020年的(of)上(superior)半年已經過去了(Got it),今年的(of)特殊情況導緻企業和(and)個(indivual)人(people)都異常的(of)艱難。對于(At)大(big)多數企業和(and)銷售人(people)員來(Come)講,現在(exist)的(of)燃眉之急就是(yes)銷售、業績。
本文就來(Come)分享一(one)些實實在(exist)在(exist)的(of)銷售技巧和(and)方法,抓住關鍵的(of)銷售動作(do),把單子拿回來(Come)。
01你需要(want)什麽樣的(of)銷售技巧
作(do)爲(for)一(one)個(indivual)銷售人(people)員,最常問的(of)是(yes):有沒有銷售技巧,有沒有快速成交的(of)銷售方法?
一(one)個(indivual)成功的(of)銷售過程包括一(one)個(indivual)解讀,兩條線,四個(indivual)關鍵動作(do)。
一(one)個(indivual)解讀:對人(people)性的(of)解讀。
銷售技巧本身并不(No)複雜,複雜的(of)是(yes)解讀人(people)性。就跟我(I)們(them)平時(hour)看宮鬥劇一(one)樣,看都看不(No)懂别人(people)是(yes)怎麽玩的(of),所以(by)都不(No)知道自己是(yes)怎麽死的(of)。所有的(of)購買都是(yes)感性的(of)沖動。人(people)在(exist)理性狀态下行動力會變差,感性沖動下才容易做決定。
兩條線:明線和(and)暗線。明線是(yes)賣産品;暗線是(yes)心理戰。
我(I)們(them)在(exist)銷售過程中更應該把注意力放到(arrive)暗線上(superior):一(one)接一(one)送
聽懂客戶在(exist)說什麽,客戶的(of)話裏包括哪些信息,有哪些訴求——接住客戶的(of)心
知道自己該說什麽,你的(of)意圖是(yes)什麽,你說出(out)來(Come)的(of)話能不(No)能實現你的(of)意圖?——送出(out)你的(of)關鍵問題
四個(indivual)關鍵動作(do):觀察、提問、反饋、呈現。所有成功的(of)銷售都是(yes)這(this)4個(indivual)動作(do)的(of)排列組合。
整個(indivual)銷售談判就是(yes)借助人(people)性,把握好明線和(and)暗線的(of)銷售結構和(and)節奏,利用(use)這(this)四個(indivual)關鍵銷售動作(do),從而影響對方決策,達成成交目的(of)。
02把握對話主動權,高質量提問
經驗豐富的(of)銷售人(people)員都會感覺到(arrive)自己的(of)工作(do)從某種程度上(superior)與醫生(born)有着異曲同工之妙。
中醫講究望、聞、問、切,銷售中講觀察、提問、反饋、呈現。
銷售人(people)員必須掌握察言觀色的(of)技巧,同時(hour)還必須學會根據具體的(of)環境特點和(and)客戶的(of)不(No)同特點進行有效的(of)提問。
優秀的(of)銷售人(people)員總是(yes)能夠利用(use)有針對性的(of)提問來(Come)逐步實現自己的(of)銷售目的(of),并且還可以(by)通過巧妙的(of)提問來(Come)獲得繼續與客戶保持友好關系的(of)機會。
但是(yes),在(exist)實際銷售工作(do)中,很多銷售人(people)員很容易讓客戶掌控了(Got it)局面。最後隻會收到(arrive)客戶的(of)一(one)句萬能回答:我(I)再考慮考慮吧
那怎樣做才能把握銷售的(of)主動權呢?在(exist)銷售過程中是(yes)銷售人(people)員多說話還是(yes)客戶多說話呢?
是(yes)說得少的(of)人(people)控制局面還是(yes)說得多的(of)人(people)控制局面呢?科特勒咨詢集團(KotlerMarketingGroup)及旗下國(country)際著名課程行動銷售(ActionSelling)開展的(of)一(one)項研究發現:在(exist)人(people)際溝通中,尤其在(exist)陌生(born)的(of)人(people)際溝通中,是(yes)說得少的(of)人(people)控制着局面!
但其實在(exist)很多銷售談判中,多數銷售人(people)員帶着先入爲(for)主的(of)想法去判斷客戶的(of)需求,希望通過表達自己的(of)産品有多麽好來(Come)吸引客戶。
銷售人(people)員的(of)注意焦點一(one)直在(exist)自己身上(superior),這(this)樣做的(of)結果是(yes),客戶會在(exist)心理上(superior)産生(born)巨大(big)的(of)購買壓力,爲(for)了(Got it)釋放或者抗拒這(this)種壓力,客戶會本能地(land)采取質疑的(of)态度,會關注你在(exist)闡述中所表現出(out)來(Come)的(of)産品缺陷。
沒有任何産品經得起反複推銷,如果跟客戶的(of)話題過多地(land)聚焦到(arrive)産品上(superior),原本無傷大(big)雅的(of)部分被放大(big)了(Got it)。銷售人(people)員一(one)旦停下來(Come),客戶就會開始反問,提出(out)主觀、片面的(of)問題與異議。最後的(of)結果還是(yes)客戶的(of)那句萬能推脫回答:我(I)再考慮考慮吧。
所以(by),如果見到(arrive)客戶後太快地(land)談到(arrive)産品與公司,其實就等于(At)是(yes)在(exist)鼓勵客戶向我(I)們(them)提問。如此,我(I)們(them)将完全陷自己于(At)被動之中。
怎麽解決這(this)種問題呢?
①一(one)接一(one)送,高質量提問
客戶說完一(one)句話,接住,然後送出(out)你想說的(of)話,用(use)你回複客戶的(of)話來(Come)達到(arrive)你的(of)意圖。
比如客戶想買一(one)款電腦,對話如下:
銷售:您是(yes)已經看好了(Got it)某個(indivual)型号的(of)電腦呢,還是(yes)希望我(I)給您介紹一(one)款?
客戶:是(yes)這(this)樣,我(I)看到(arrive)你們(them)有一(one)款超薄的(of)機子,挺感興趣的(of),但還想看看其他(he)的(of)。
銷售:超薄的(of)機子,李先生(born),您記得型号嗎?
客戶:型号是(yes)8818
銷售:噢,8818,确實是(yes)一(one)款挺不(No)錯的(of)機子,您很有眼光。李先生(born),您對它哪些方面最感興趣?
首先接住客戶的(of)話,然後抛一(one)個(indivual)問題,你想挖掘客戶的(of)哪些方面,通過這(this)個(indivual)對話來(Come)達到(arrive)你的(of)意圖,讓客戶多說。像上(superior)述說的(of)很多銷售人(people)員急于(At)求成地(land)跟客戶介紹産品,但其實很多人(people)都是(yes)用(use)頭腦中的(of)自以(by)爲(for)代替客戶的(of)真實情況。
這(this)是(yes)我(I)們(them)需要(want)改掉的(of)一(one)點:不(No)要(want)用(use)頭腦中的(of)以(by)爲(for)代替客戶的(of)需求。
②掌握結構和(and)節奏
銷售人(people)員要(want)屏蔽自己的(of)先入爲(for)主,要(want)把注意力放在(exist)客戶身上(superior),觀察客戶購買的(of)原始動力。
很多銷售員,自己刻畫了(Got it)一(one)個(indivual)模子,把整個(indivual)對話框進模子裏,客戶進不(No)去就以(by)爲(for)是(yes)自己的(of)技巧不(No)夠,拼命學習銷售技巧和(and)銷售話術,其實這(this)一(one)切都是(yes)自己的(of)想當然。
這(this)也是(yes)銷售人(people)員的(of)死循環:妄圖用(use)技巧和(and)話術解決問題,而忽視了(Got it)結構。其實你可以(by)構造出(out)整個(indivual)銷售談判的(of)結構,用(use)結構來(Come)考慮問題,在(exist)合适的(of)時(hour)機、關鍵節點進行關鍵的(of)提問和(and)陳述。
結構和(and)節奏的(of)力量,遠大(big)于(At)方法和(and)技巧本身。
基礎結構:現狀——需求——進程
1.了(Got it)解現狀
這(this)是(yes)對銷售成功影響最大(big)的(of)環節,也是(yes)大(big)多數銷售人(people)員做的(of)不(No)到(arrive)位的(of)環節。了(Got it)解現狀包括幾方面的(of)内容:切入話題;确認事實;了(Got it)解意願;把握需求;
業務員需要(want)的(of)隻是(yes)一(one)個(indivual)“開關”:打開“開關”,客戶行動。
2.深挖需求
· 需求的(of)基礎:現狀
· 需求的(of)表現:煩惱和(and)欲望
· 如何獲得需求:既要(want)關注事,也要(want)關注人(people)
3.推進進程
關鍵事件
我(I)們(them)必須解決客戶的(of)哪些疑惑,客戶才能簽單
這(this)些疑惑分别和(and)哪些因素相關
關鍵人(people)
· 在(exist)成功銷售的(of)過程中,客戶方的(of)哪些人(people)會參與決策
· 這(this)些人(people)分别有什麽獨特的(of)需求
· 處理這(this)些人(people)之間的(of)相互關系
我(I)們(them)要(want)做什麽樣的(of)準備:知識、技術、案例、數據方面的(of)準備,銷售技巧方面的(of)準備。
當然,銷售是(yes)技能,不(No)是(yes)知識。懂得銷售的(of)過程離不(No)開高手的(of)指引,以(by)上(superior)内容摘自溫耀南老師的(of)線上(superior)課程【巅峰銷售,巅峰績效】。
溫老師從實際案例出(out)發,延展出(out)不(No)同的(of)銷售會談階段的(of)會談模型。一(one)個(indivual)案例學會所有銷售技巧:以(by)案例拆解的(of)方式傳授從見客戶到(arrive)順利成單需要(want)掌握的(of)銷售技巧。
万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系,包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務,涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目,企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面,爲(for)企業量身定制解決方案,幫助實現可持續發展。此外,我(I)們(them)還提供管理托管服務,助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者,万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務,幫助客戶實現成功,并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起,共創更加成功的(of)未來(Come)!
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