15個(indivual)上(superior)海企業經營的(of)真像，你get到(arrive)了(Got it)嗎？

　　一(one)、企業分爲(for)三類。領導才是(yes)，人(people)情才是(yes)。有魅力，有眼光，有思想，有态度，有行動，一(one)切工作(do)人(people)員都跟着做。經營人(people)主要(want)由負責人(people)負責管理工作(do)，并具體組織實施。三是(yes)操作(do)人(people)員直接對設備進行操作(do)，按操作(do)規程與機械及物料進行交易。

　　二、如果企業是(yes)銅闆企業，短闆決定了(Got it)企業的(of)管理水平和(and)競争力，企業必須制造短闆。商界人(people)士作(do)爲(for)企業的(of)一(one)員，由于(At)生(born)産需要(want)長條木闆，長條木闆長得越多，桶裏的(of)水就越多，企業的(of)管理和(and)競争水平就越高。

　　三、有5種業務操作(do)。首先，要(want)确定标準，明确工作(do)的(of)範圍。二是(yes)責任明确，誰來(Come)負責，三是(yes)業務流程的(of)執行，必須明确業務流程的(of)執行過程。四是(yes)重新審視，對所做的(of)事情進行定量審視。五是(yes)獎罰，如果做得好的(of)話，及時(hour)獎勵，如果做得不(No)好，就要(want)懲罰。

　　四、企業經營不(No)僅要(want)立身重要(want)，還要(want)“立身”。首先，既然大(big)家都有了(Got it)共同的(of)理想和(and)标準。博學的(of)管理者掌握了(Got it)企業管理理論，立志與人(people)溝通，就是(yes)合理安排情緒，放松心情。知行合一(one)，知行合一(one)，在(exist)管理中是(yes)不(No)會長久的(of)。

　　五、管理者首先要(want)做人(people)，管理者要(want)做人(people)，不(No)僅要(want)做口頭上(superior)的(of)人(people)，也不(No)能總是(yes)做好人(people)，在(exist)家也不(No)要(want)做好人(people)。善于(At)做事，能幹，負責任，辦事公道，我(I)們(them)工作(do)成功，事情沒有失敗，工作(do)成功是(yes)暫時(hour)的(of)。這(this)項工作(do)是(yes)臨時(hour)的(of)。這(this)項工作(do)是(yes)臨時(hour)的(of)。

　　六、企業經營不(No)在(exist)于(At)你多麽勤勞，而在(exist)于(At)你的(of)眼睛多麽明亮，頭腦多麽聰明。因此，屏住呼吸，彎下腰，擡頭看。靜心要(want)理性，彎腰要(want)深入現實，了(Got it)解形勢，擡頭看世界是(yes)一(one)種境界更高，雄心勃勃。

　　七、領導與管理者的(of)區别：領導具有高瞻遠矚，管理者起步較少；領導的(of)眼光是(yes)人(people)，管理者的(of)眼光是(yes)工作(do)。領導應該微笑，管理者應該皺眉。領導要(want)善于(At)說大(big)話，管理者要(want)學會做小事。領導去哪裏，管理者就怎麽去。領導要(want)利益，管理者要(want)效益。

　　八、大(big)公司的(of)三代幹部渡邊杏。第一(one)，老實的(of)渡邊杏。這(this)種人(people)很重要(want)，但他(he)們(them)缺乏創造力，幾乎沒有創造力。二是(yes)不(No)當好幹部，不(No)得罪人(people)，不(No)抹黑他(he)人(people)，大(big)家說好不(No)一(one)定就好。三、不(No)要(want)去想老子的(of)幹部，這(this)種人(people)獨斷專行，自己說了(Got it)算，别人(people)聽不(No)進去。

　　九、基準管理不(No)能隻考察指标，還應考察價值、理念、管理方法。事實上(superior)，目的(of)就是(yes)通過理性的(of)基準，基準，标準等分析來(Come)了(Got it)解其本質。以(by)标準找差距，以(by)差距找問題，以(by)問題找潛力。不(No)僅僅是(yes)外部的(of)，而且是(yes)向上(superior)的(of)。對抗性聯結在(exist)一(one)起就會形成一(one)盤棋，編一(one)盤棋，一(one)事無成。

　　十、企業管理制度不(No)是(yes)寫在(exist)紙上(superior)，而是(yes)寫在(exist)員工心中。隻有紙上(superior)談兵的(of)制度是(yes)沒用(use)的(of)，隻有真正寫在(exist)職員心裏的(of)制度才有用(use)。将制度寫在(exist)紙上(superior)僅僅是(yes)管理制度的(of)第一(one)步，第二步就是(yes)讓員工學習，真正理解它。三是(yes)實際的(of)實施體系。那非常重要(want)。隻有實際的(of)執行系統，員工可以(by)記住，相信，遵守系統。

　　十一(one)、經理們(them)應該明白，雇員的(of)薪酬并非絕對，而是(yes)代數和(and)高薪比較。與其與員工争論該做什麽，經理們(them)應該知道如何去做，如何去做。不(No)存在(exist)最好的(of)員工，隻有合适的(of)員工，能力強不(No)一(one)定是(yes)最合适的(of)。

　　十二、企業管理中的(of)方法和(and)方案對某一(one)特定問題的(of)解決過程，即同一(one)問題類别的(of)不(No)同方法。把方法和(and)計劃混爲(for)一(one)談，把方法當作(do)計劃，這(this)就是(yes)爲(for)什麽學的(of)好方法實際上(superior)沒有用(use)。要(want)學會管理方法，隻有把方法變成具體的(of)計劃才能解決問題。每一(one)個(indivual)具體問題都不(No)一(one)樣，所以(by)每一(one)個(indivual)計劃也不(No)一(one)樣。

　　十三、企業經營分爲(for)對内對外兩部分，對内是(yes)人(people)的(of)信息資源管理，對外是(yes)人(people)的(of)人(people)際關系資源管理。人(people)才管理的(of)核心是(yes)培養人(people)、使用(use)人(people)、檢視人(people)、管理人(people)際資源，其關鍵是(yes)認識人(people)、利用(use)人(people)、回報人(people)。兩者的(of)核心都是(yes)雇主，即内部雇用(use)負責人(people)，外部雇用(use)職業。公司人(people)力資源和(and)人(people)際資源是(yes)不(No)可或缺的(of)，在(exist)創業階段人(people)際資源非常重要(want)，在(exist)分手階段公司人(people)際關系非常重要(want)。

　　十四、企業的(of)一(one)切問題都歸結爲(for)三個(indivual)問題。先不(No)要(want)？二号在(exist)幹什麽？三、怎麽辦？按照順序支配的(of)複雜理論，這(this)三個(indivual)問題是(yes)決定一(one)個(indivual)企業所有問題最簡單的(of)三個(indivual)問題。但這(this)三個(indivual)問題看似簡單，解決起來(Come)卻并非易事。由于(At)這(this)三個(indivual)問題是(yes)錯誤的(of)，企業的(of)一(one)切都是(yes)錯誤的(of)。以(by)上(superior)三個(indivual)問題适合所有企業。

　　十五、實現目标的(of)方法，我(I)們(them)應該把目标作(do)爲(for)指标，把目标作(do)爲(for)任務，把任務作(do)爲(for)人(people)，把結果作(do)爲(for)人(people)的(of)指标，把結果作(do)爲(for)金錢。遵循這(this)些步驟，你肯定能達到(arrive)目的(of)。若業務缺乏此環節，則無人(people)會認真執行。工作(do)人(people)員隻是(yes)評價，沒有失望。績效考核是(yes)基礎，人(people)事指标是(yes)前提，目标任務是(yes)方向。

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