發布時(hour)間：2020.07.10 10:30作(do)者：万皋技术咨询
公司咨詢管理：作(do)爲(for)戴爾公司的(of)經理，你面臨的(of)第一(one)個(indivual)問題是(yes)如何快速分解和(and)執行業務，并産生(born)結果。唯有如此，你所屬的(of)團隊才能成爲(for)有執行力的(of)團隊。實際上(superior)，許多團隊在(exist)他(he)們(them)的(of)管理過程中經常會遇到(arrive)以(by)下三種情況：
一(one)、公司咨詢管理:日常工作(do)無目的(of)或目标不(No)明
許多團隊執行力差的(of)原因是(yes)，對管理者而言，在(exist)下達任務之前，目标并不(No)明确，下達的(of)任務也不(No)清晰。或許雇員是(yes)按照管理的(of)要(want)求來(Come)完成工作(do)，但是(yes)可能沒有達到(arrive)管理者的(of)期望，管理者也沒有清楚地(land)告訴他(he)們(them)完成工作(do)的(of)結果是(yes)什麽。
管理者對每一(one)個(indivual)員工都有不(No)同的(of)要(want)求，但是(yes)有些員工不(No)夠了(Got it)解，應該更清楚地(land)告訴他(he)們(them)。要(want)不(No)然他(he)就會按照你提出(out)的(of)任務去做錯誤的(of)事情，按照你提出(out)的(of)要(want)求合理分配任務，每個(indivual)人(people)的(of)任務是(yes)什麽？什麽是(yes)目标？明确職責分工，使員工行動更快，最大(big)限度地(land)調動員工的(of)積極性。
二、公司咨詢管理：對日常運作(do)缺乏團隊意識，或各自作(do)戰
從經營角度講，你領導一(one)個(indivual)團隊，怎樣才能把員工培養成一(one)線員工，使團隊高效地(land)完成任務，也保證了(Got it)團隊中每個(indivual)人(people)都有責任感，同時(hour)又調動了(Got it)泰山。誠然，作(do)爲(for)管理者和(and)團隊，要(want)共同努力，就必須明确規則，實行科學的(of)獎懲制度。不(No)然，如果做了(Got it)不(No)好的(of)事情，積極分子們(them)就會失去士氣。
三、公司咨詢管理：日常經營中不(No)培養，不(No)落實人(people)才等使用(use)方法
企業的(of)目标和(and)計劃很清楚，作(do)爲(for)管理者，通常會創造更多的(of)機會，讓員工發現團隊執行通常是(yes)動态進行的(of)。正常情況下多練習，執行也能變好？或者是(yes)你用(use)錯了(Got it)？或者是(yes)訓練不(No)夠？怎樣提高技能水平，提高生(born)産率，增強責任感，都是(yes)平時(hour)應該向員工灌輸的(of)觀念。
一(one)般情況下，員工在(exist)完成任務時(hour)會遇到(arrive)困難，如果沒有辦法完成，管理者應該做好必要(want)的(of)工作(do)，引導員工不(No)要(want)氣餒，下一(one)次再去努力。
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