沒有管理經驗的(of)人(people),如何做好領導?
第一(one)個(indivual)層次:執行力
第二個(indivual)層次:領導力
領導能力看起來(Come)是(yes)一(one)個(indivual)人(people)與生(born)俱來(Come)的(of)。看似遙不(No)可及,困難重重,難以(by)快速。我(I)想過一(one)次。當領導是(yes)我(I)不(No)想做的(of)事情。
然而,有一(one)天,我(I)突然意識到(arrive),領導是(yes)可以(by)獲得的(of)。你不(No)需要(want)有什麽經驗,也不(No)需要(want)天生(born)圓滑或者多才多藝。
在(exist)我(I)的(of)職業生(born)涯中,我(I)一(one)直是(yes)一(one)個(indivual)執行者。然後,第二階段就變得有趣了(Got it)。真的(of)有那麽難嗎?新手能成爲(for)一(one)個(indivual)好的(of)管理者并讓人(people)信服嗎?
有一(one)次,一(one)個(indivual)我(I)很佩服的(of)人(people)給我(I)講他(he)是(yes)怎麽成爲(for)一(one)個(indivual)優秀的(of)領導者的(of)。他(he)之所以(by)成爲(for)領導者,是(yes)因爲(for)他(he)們(them)首先理解了(Got it)這(this)個(indivual)核心原則,這(this)個(indivual)原則解決了(Got it)領導力的(of)所有其他(he)困惑。
領導就是(yes)先服務别人(people),再服務自己。
這(this)個(indivual)核心原則就是(yes):領導力就是(yes)先服務别人(people),再服務自己。
如果你以(by)前沒有做過經理,以(by)下是(yes)你需要(want)知道的(of):
榜樣
提出(out)‘領導’這(this)個(indivual)詞的(of)人(people)犯了(Got it)一(one)個(indivual)錯誤。他(he)們(them)應該用(use)兩個(indivual)詞來(Come)寫領導力的(of)意義:榜樣。
這(this)就是(yes)領導。你的(of)工作(do)是(yes)樹立正确行爲(for)的(of)榜樣。你說話的(of)方式,你做的(of)決定,最重要(want)的(of)是(yes),你如何對待别人(people),尤其是(yes)不(No)屬于(At)你部門的(of)人(people),以(by)及你對待陌生(born)人(people)的(of)方式。
你對待陌生(born)人(people)的(of)方式證明了(Got it)你的(of)地(land)位。
情緒
不(No)要(want)在(exist)所有人(people)面前生(born)氣。
一(one)個(indivual)領導者的(of)美好願景是(yes),大(big)多數時(hour)候他(he)們(them)從不(No)生(born)氣,看起來(Come)很平靜。這(this)是(yes)不(No)可能的(of)。
領導都知道,在(exist)公共場合最好不(No)要(want)發火,也不(No)要(want)講道理。
這(this)并不(No)意味着領導者不(No)會生(born)氣,但他(he)們(them)知道如何控制自己的(of)憤怒,而不(No)是(yes)讓憤怒控制自己。
鼓勵
領導的(of)工作(do)就是(yes)安排員工執行任務。
把事情做好是(yes)一(one)種榮譽。很多日常工作(do)雖然沒有把人(people)送上(superior)月球那麽迷人(people),但完成起來(Come)也很有意義。
領導者應該适當地(land)鼓舞人(people)心。學會爲(for)員工繪制職業規劃和(and)願景,關心員工的(of)工作(do)和(and)生(born)活。員工懈怠的(of)時(hour)候,可以(by)用(use)自己的(of)親身經曆來(Come)鼓勵和(and)開導。
凝視
說話的(of)時(hour)候,看着别人(people)眼睛的(of)力量是(yes)很強大(big)的(of)。眼睛是(yes)心靈的(of)窗戶。當你說話時(hour),看着别人(people)的(of)眼睛。凝視的(of)動作(do)可以(by)向他(he)們(them)傳達‘我(I)們(them)會這(this)樣做’或者‘我(I)知道你内心的(of)想法’。會讓人(people)更加專注,達到(arrive)内心的(of)震撼。
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