發布時(hour)間：2022.11.30 15:25作(do)者：万皋技术咨询
經理抱怨培訓無效，領導不(No)滿意怎麽辦
作(do)爲(for)培訓的(of)負責人(people)，你有以(by)下困擾嗎？
我(I)盡力比較了(Got it)很多供應商，溝通選擇講師，和(and)講師讨論課程細節。我(I)忙着準備培訓場地(land)，培訓當天坐立不(No)安，生(born)怕講師出(out)錯，所以(by)不(No)能讓講座結束。大(big)家都很開心，我(I)也該松口氣了(Got it)。結果過了(Got it)幾個(indivual)月，聽到(arrive)經理和(and)領導抱怨培訓沒效果，領導不(No)滿意。很明顯，他(he)們(them)做了(Got it)很多事情，卻沒有得到(arrive)表揚，甚至引來(Come)了(Got it)抱怨。這(this)項工作(do)真的(of)很難。
不(No)知道大(big)家有沒有同感。身邊的(of)人(people)抱怨訓練沒用(use)。他(he)們(them)認爲(for)這(this)毫無用(use)處，就是(yes)一(one)種福利。但這(this)是(yes)我(I)的(of)工作(do)，有人(people)告訴我(I)這(this)毫無價值。我(I)沒有被說服，因爲(for)我(I)堅信學習可以(by)改變一(one)個(indivual)人(people)的(of)命運。這(this)是(yes)我(I)的(of)職業信仰。培訓絕對是(yes)每個(indivual)職場人(people)都需要(want)珍惜的(of)高價值的(of)東西，雖然當時(hour)我(I)也無力反駁。
如果你想赢得一(one)個(indivual)人(people)的(of)尊重，你必須能夠爲(for)他(he)得到(arrive)想要(want)的(of)結果。要(want)反思這(this)個(indivual)訓練是(yes)否達到(arrive)了(Got it)這(this)個(indivual)目标。
答案是(yes)否定的(of)，因爲(for)那時(hour)候，不(No)知道老闆想要(want)什麽，也不(No)知道經理想要(want)什麽。作(do)爲(for)一(one)個(indivual)講師，一(one)個(indivual)課程的(of)載體，沒有做過高價值的(of)培訓。
此刻意識到(arrive)，如果不(No)改變自己的(of)培訓實踐，繼續做講師和(and)課程載體，我(I)的(of)職業價值永遠是(yes)低的(of)，得不(No)到(arrive)管理者的(of)尊重和(and)認可。即使課程和(and)老師講得再好，管理者也不(No)會滿意。一(one)方面，大(big)家都很難和(and)好，再好的(of)講師也不(No)可能讓大(big)家都滿意。另一(one)方面，培訓效果永遠不(No)會令人(people)滿意，但不(No)改變講座是(yes)不(No)可能産生(born)效果的(of)。
不(No)知以(by)上(superior)能否給你一(one)些啓發？
培訓被吐槽的(of)根本原因不(No)是(yes)講師的(of)問題，課程的(of)問題，而是(yes)你做培訓的(of)方式。你需要(want)從采購課程的(of)零散培訓轉向根據經理的(of)業務目标制定增長和(and)發展計劃的(of)系統培訓。
如果不(No)改變這(this)種觀念，再多的(of)訓練也沒有效果。
老闆購買了(Got it)一(one)個(indivual)領導力培訓項目，他(he)想要(want)的(of)不(No)外乎四個(indivual)結果：能力提升、管理效率提升、業務增長、持續的(of)人(people)才儲備；當一(one)個(indivual)管理者參與一(one)個(indivual)領導力項目時(hour)，他(he)所期望的(of)結果不(No)外乎四個(indivual)：解決問題、提高工作(do)效率、自我(I)成長和(and)領導力認可。
當知道服務的(of)客戶，也就是(yes)老闆和(and)經理想要(want)什麽，設計的(of)項目就開始落地(land)，越來(Come)越多的(of)經理和(and)老闆開始認可和(and)感謝爲(for)他(he)們(them)設計的(of)領導力項目。很多學員，培訓前不(No)願意參加培訓，工作(do)忙，反複抱怨，培訓後變成積極分子。不(No)管他(he)們(them)做多少作(do)業，他(he)們(them)都得想辦法完成。
原因何在(exist)？
因爲(for)領導項目設計，他(he)看到(arrive)了(Got it)自己的(of)問題，學會了(Got it)方法，逼着他(he)去應用(use)，幫助他(he)解決了(Got it)一(one)直困擾他(he)的(of)工作(do)問題，最後得到(arrive)了(Got it)領導的(of)認可。
能取得這(this)樣的(of)成績，需要(want)改變了(Got it)自己的(of)培養方式，用(use)一(one)種閉環的(of)人(people)才培養方式，幫助管理者和(and)老闆取得成效。
所以(by)當你覺得訓練很難出(out)成果的(of)時(hour)候，不(No)是(yes)你不(No)能真正落地(land)，而是(yes)你的(of)舊思維無法推導出(out)正确的(of)結果。你需要(want)把思維從碎片化訓練轉變爲(for)系統化訓練。隻有這(this)樣，你才能真正做到(arrive)高價值培訓，讓你的(of)職業價值從10w翻倍到(arrive)50w。
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最後，和(and)大(big)家分享一(one)句話：其實當我(I)們(them)遇到(arrive)問題的(of)時(hour)候，最應該改變的(of)不(No)是(yes)環境，而是(yes)我(I)們(them)自己。隻有改變自己，世界才能改變。隻有勇敢戰勝自己，做出(out)改變，才能保護自己所信仰的(of)世界。
万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系，包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務，涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目，企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面，爲(for)企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我(I)們(them)還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者，万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務，幫助客戶實現成功，并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起，共創更加成功的(of)未來(Come)！
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