發布時(hour)間：2022.09.19 15:24作(do)者：万皋技术咨询
提升中層領導培訓力需要(want)系統的(of)設計和(and)足夠的(of)時(hour)間投入，這(this)是(yes)一(one)個(indivual)從量變到(arrive)質變的(of)過程，不(No)可能一(one)蹴而就。
你有沒有遇到(arrive)過類似的(of)場景：公司明确的(of)戰略和(and)目标遲遲沒有實現；團隊氛圍沉悶，員工缺乏激情和(and)創造力；關鍵員工流失率高，人(people)才培養速度慢，導緻人(people)才梯隊斷層；跨部門溝通協調能力弱，制約了(Got it)企業整體效率；中層管理者不(No)清楚自己的(of)角色定位、能力要(want)求和(and)工作(do)重點，導緻管理混亂……造成上(superior)述情況的(of)原因之一(one)是(yes)企業中層領導培訓的(of)缺失。
中層管理者負責上(superior)傳下達，保證企業行動的(of)統一(one)，既是(yes)戰略執行者，也是(yes)團隊領導者。如果把企業比作(do)一(one)個(indivual)人(people)，他(he)們(them)就是(yes)中堅力量，所以(by)提高中層管理者的(of)領導力尤爲(for)重要(want)。
提升中層領導培訓的(of)誤區
重視專業技術學習卻忽視領導力培養。
随着工作(do)年限的(of)增加和(and)職位的(of)晉升，員工的(of)專業技能對工作(do)效率的(of)貢獻率逐漸降低，而其領導力對工作(do)效率的(of)貢獻率不(No)斷提高。兩條效率線的(of)交點是(yes)員工可能成爲(for)管理者的(of)重要(want)節點，如圖1所示。
這(this)個(indivual)時(hour)候，管理者的(of)成功取決于(At)團隊的(of)整體表現。它不(No)再僅僅是(yes)對個(indivual)人(people)的(of)評估。不(No)是(yes)說專業技能不(No)重要(want)嗎。相比較而言，快速提升自己的(of)領導力更爲(for)迫切和(and)重要(want)。
希望通過一(one)兩次領導力培訓，快速提升中層領導培訓力。
這(this)不(No)僅需要(want)系統設計，還需要(want)充足的(of)時(hour)間。是(yes)一(one)個(indivual)從量變到(arrive)質變的(of)過程，不(No)可能一(one)蹴而就。
提高中層領導培訓能力
以(by)業務爲(for)中心。
提高企業中層領導培訓能力，要(want)以(by)業務爲(for)中心，明确培訓方向，争取高層管理者的(of)支持，檢驗培訓效果。
明确培訓方向。提升中層領導培訓力，要(want)匹配現狀，布局未來(Come)，根據企業未來(Come)3至5年的(of)業務發展戰略、面臨的(of)困難和(and)挑戰，确定領導力要(want)求。
比如，一(one)個(indivual)快速成長的(of)企業，計劃3年後實現銷售額翻番，那麽未來(Come)中層管理者的(of)格局和(and)視野、面臨的(of)挑戰和(and)管理難度都将遠遠超過現在(exist)，所以(by)中層領導培訓标準的(of)設定要(want)以(by)企業3~5年後的(of)業務發展爲(for)基礎。
赢得高級經理的(of)支持。領導中層領導培訓的(of)相關人(people)員要(want)傾聽高層管理者的(of)想法和(and)建議，了(Got it)解他(he)們(them)的(of)困難和(and)期望，提高他(he)們(them)實現目标的(of)執行能力，從而創造價值，赢得高層管理者的(of)信任和(and)支持。
例如，爲(for)了(Got it)提高員工的(of)敬業度，綠城管理集團在(exist)2017年初推出(out)了(Got it)系統化的(of)中層領導培訓力提升項目。年底，通過第三方敬業度研究公司發現，員工敬業度有了(Got it)很大(big)提高，随後公司高層繼續加大(big)對領導力項目的(of)資金投入。
測試訓練結果。提升中層領導培訓力必須來(Come)自于(At)、屬于(At)業務。提升業務是(yes)檢驗中層領導培訓有效性的(of)最佳方式。
針對某地(land)區中層管理者績效瓶頸問題，某集團從100名中層管理者中随機抽取35名，開展爲(for)期18個(indivual)月的(of)加速領導力提升計劃。項目結束時(hour)，受訓者的(of)表現比未受訓者平均高出(out)27%。
万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系，包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務，涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目，企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面，爲(for)企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我(I)們(them)還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者，万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務，幫助客戶實現成功，并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起，共創更加成功的(of)未來(Come)！
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