發布時(hour)間：2021.03.08 14:26作(do)者：万皋技术咨询
企業管理咨詢方面的(of)問題八個(indivual)重點，現總結如下：
企業管理咨詢的(of)八大(big)重點
一(one)、組織機構和(and)工作(do)職責
要(want)根據職能劃分，兼顧經營規模，結合公司發展方向和(and)戰略規劃，在(exist)完善職能的(of)前提下，實現組織結構扁平化；同時(hour)要(want)建立完善的(of)部門結構，明确各個(indivual)崗位的(of)職責和(and)要(want)求。要(want)使企業“人(people)人(people)有事做，事事有人(people)管”，達到(arrive)崗位職責明确，職責明确，權責統一(one)。
二、流程優化
以(by)企業現有規模爲(for)基礎，兼顧管理成本原則，梳理了(Got it)企業的(of)運營和(and)業務流程，理清企業計劃、生(born)産計劃、物流計劃、采購計劃、到(arrive)貨計劃之間的(of)關系；理清了(Got it)進料、發料、退料、入庫、出(out)貨、庫存之間的(of)關系；理清了(Got it)企業職能部門之間的(of)職能關系。與此同時(hour)，我(I)們(them)還建立了(Got it)企業質量控制流程、圖紙控制标準化流程、人(people)力資源管理流程、生(born)産加工及成本控制流程、訂單審核和(and)客戶管理流程等。
三、工作(do)标準
好的(of)企業都是(yes)在(exist)操作(do)上(superior)進行标準化作(do)業，因爲(for)标準化作(do)業可以(by)消除企業員工操作(do)上(superior)的(of)差異性，改善産品工藝，增強産品質量的(of)穩定性。因此需要(want)對企業的(of)工序進行标準化的(of)工藝和(and)操作(do)，同時(hour)建立設備的(of)操作(do)和(and)維護标準，倉庫的(of)物料儲存管理标準，品質檢驗和(and)測試标準等等。
四、管理制度
"無規不(No)立"，好企業是(yes)鐵的(of)制度和(and)人(people)性化管理的(of)統一(one)，因此，企業必須建立基礎管理制度，如：人(people)事制度、員工行爲(for)規範制度、财務制度、出(out)勤制度、安全生(born)産制度、設備維護與保護制度、出(out)入庫管理制度、材料定額管理制度、成本審核與核算制度、現場規劃與5S管理制度等。
五、業績考核系統
"企業考核什麽，得到(arrive)什麽"，企業考核根據企業發展戰略制定企業目标和(and)考核指标，把考核績效與獎金聯系起來(Come)，促使被考核者努力改善被考核的(of)項目；通過考核真正客觀地(land)衡量每個(indivual)人(people)的(of)業績，使最高決策者能夠了(Got it)解每一(one)層的(of)工作(do)進展情況，企業提倡什麽，反對什麽，非常明确，員工知道自己的(of)工作(do)目标，工作(do)改進目标，提高組織的(of)管理能力，從而取得突破性的(of)成績。
六、現場管理
如果決策得當，管理方法得當，不(No)能做到(arrive)細節管理，企業管理就會失去執行力；而推行5S管理是(yes)現場管理的(of)重要(want)手段。在(exist)實施5S現場管理後，可以(by)對企業現場進行計劃和(and)改進，提高企業現場管理水平，從而提高企業生(born)産力和(and)企業形象。
七、信息化應用(use)
資料是(yes)管理者的(of)眼睛，沒有資料管理者就不(No)能了(Got it)解管理效果，不(No)能了(Got it)解管理缺陷在(exist)哪裏，也不(No)能控制管理過程，隻能靠個(indivual)人(people)經驗來(Come)管理；因此，在(exist)企業中建立一(one)個(indivual)适合企業的(of)資料管理系統，可以(by)加強企業的(of)信息流通，提高管理效率，減少企業的(of)庫存。
八、建設企業文化
企業管理的(of)最高境界就是(yes)依靠企業文化來(Come)進行自主、自發的(of)管理，因此，企業文化是(yes)企業管理中最穩定、最具核心競争力的(of)管理；以(by)企業發展需要(want)爲(for)出(out)發點，以(by)企業經營理念爲(for)依據，以(by)企業經營戰略爲(for)指導，來(Come)構建企業文化。
一(one)家企業朝着這(this)八個(indivual)方向努力，我(I)相信企業的(of)發展一(one)定會蒸蒸日上(superior)。
万皋技术咨询 | 企業管理咨詢的(of)八大(big)重點
万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系，包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務，涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目，企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面，爲(for)企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我(I)們(them)還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者，万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務，幫助客戶實現成功，并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起，共創更加成功的(of)未來(Come)！
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