發布時(hour)間：2021.02.03 14:43作(do)者：万皋技术咨询
變革！公司變革，準備好了(Got it)嗎？|企業管理咨詢
在(exist)當今世界經濟格局中，在(exist)經濟不(No)景氣、信息化日新月異的(of)國(country)際大(big)背景下，我(I)國(country)企業要(want)想在(exist)嚴峻的(of)經濟形勢中占據一(one)席之地(land)，就必須進行企業變革。變革的(of)方式主要(want)有兩種：一(one)是(yes)企業管理上(superior)的(of)變革，主要(want)是(yes)内部管理、營銷網絡、業務模式的(of)調整等；二是(yes)産品的(of)轉型升級，但過程較長，一(one)般至少需要(want)2-3年。唯有變革，企業才能在(exist)寒流中前進；唯有變革，企業才能在(exist)激烈的(of)市場競争中脫穎而出(out)；唯有變革，企業才能擁有燦爛輝煌的(of)明天。人(people)處在(exist)一(one)個(indivual)意義深遠的(of)轉型期，變革是(yes)前所未有的(of)，是(yes)徹底的(of)，是(yes)刻骨銘心的(of)，隻有腳踏實地(land)地(land)去把握時(hour)代的(of)脈搏，與時(hour)俱進，才能在(exist)大(big)潮中煥發出(out)奪目的(of)光彩。所以(by)，對于(At)企業的(of)變化，你真的(of)已經做好準備了(Got it)嗎？
常言道，“變革的(of)活，保守的(of)死”。任何企業都不(No)想被社會淘汰。市場環境變化，行業競争加劇，企業轉型，勞動力成本上(superior)升，顧客需求變化，技術變革，這(this)些因素都推動着企業的(of)進一(one)步變革。傳統的(of)企業必然會逐漸陷入困境。公司要(want)密切關注市場需求和(and)競争狀況，不(No)斷變革管理觀念，調整管理模式，創新經營模式。唯有如此，我(I)們(them)才能赢得市場競争。
第一(one)、企業的(of)變革是(yes)任重而道遠的(of)，古往今來(Come)，沒有哪一(one)個(indivual)變革是(yes)一(one)步一(one)個(indivual)腳印的(of)。而在(exist)企業變革的(of)過程中，往往會遇到(arrive)各種各樣的(of)障礙和(and)阻力，尤其是(yes)人(people)們(them)的(of)思想觀念的(of)改變，企業的(of)變革其實就是(yes)人(people)的(of)變革。改變的(of)決心和(and)信心可以(by)說是(yes)企業變革的(of)關鍵所在(exist)，隻有當管理者堅定了(Got it)決心，相信改變的(of)效果，才能真正實現改變。有些管理者缺乏變革的(of)決心，導緻變革半路受阻，給企業帶來(Come)難以(by)承受的(of)後果。而有些企業領導認爲(for)，隻要(want)花錢請顧問公司就可以(by)改變現狀，其他(he)的(of)事情都由顧問公司來(Come)解決，這(this)種想法是(yes)非常錯誤的(of)。咨詢公司在(exist)企業變革中所起的(of)作(do)用(use)是(yes)引導者和(and)輔助者，而在(exist)變革中，真正的(of)主體實際上(superior)是(yes)企業家自己，而在(exist)企業變革中，隻有處于(At)金字塔頂端的(of)領導者和(and)管理者才有足夠的(of)決心和(and)信心去這(this)樣做，才能引導整個(indivual)公司的(of)變革氣氛，引導變革走向成功。
第二、企業員工思想的(of)解放關系到(arrive)變革的(of)成敗。雇員害怕或抵制變化的(of)不(No)确定性，常常導緻變化的(of)停滞不(No)前，進而導緻變化的(of)失敗。隻有一(one)個(indivual)辦法，就是(yes)讓公司的(of)所有員工都參與到(arrive)變革中來(Come)，讓那些不(No)願接受變革的(of)人(people)離開，同時(hour)加速變革的(of)進程。而公司人(people)員的(of)穩定性是(yes)公司轉型的(of)關鍵。那些流動率過大(big)的(of)公司難以(by)做大(big)做強。企業要(want)想發展，就必須有一(one)個(indivual)穩定的(of)經營環境。
其三、改變的(of)另一(one)個(indivual)重要(want)因素就是(yes)報酬和(and)回報。把獎賞與幫助實現公司目标的(of)行爲(for)相聯系，讓員工知道如何獲得獎賞，并引導他(he)們(them)改變行爲(for)。總的(of)來(Come)說，企業文化變革的(of)阻力來(Come)自人(people)和(and)與人(people)相關的(of)利益。要(want)最終克服變革的(of)障礙，就必須理順和(and)平衡這(this)些關系。
四、企業變革步伐的(of)推進離不(No)開強大(big)的(of)内部推進組織機構，内部組織機構的(of)建立對企業變革起着重要(want)作(do)用(use)。公司轉型要(want)有一(one)批身先士卒，腳踏實地(land)支持轉型，在(exist)轉型過程中要(want)強化組織設計的(of)戰略和(and)市場導向，消除組織膨脹，減少部門職能重疊和(and)交叉，避免職能真空驅動，合理确定經營範圍，便于(At)指揮、協調和(and)控制。
五、企業變革是(yes)爲(for)了(Got it)提高效率，但提高效率不(No)能以(by)犧牲質量爲(for)代價。品質是(yes)企業發展和(and)生(born)存的(of)根本，也是(yes)企業長期成功發展的(of)戰略武器，企業隻有将這(this)一(one)關系轉變爲(for)與其他(he)企業的(of)實力競争，降低品質提高生(born)産效率，才能像殺雞取卵一(one)樣，更快地(land)把企業趕下台。無論何時(hour)，質量總是(yes)公司發展的(of)第一(one)位。公司變革應立足于(At)公司的(of)實際情況，走改革之路。
企業隻有把握住時(hour)代的(of)脈搏，不(No)斷進行改革創新，才能在(exist)風雨交加的(of)市場經濟大(big)潮中重新起航，走向更廣闊的(of)天地(land)。唯有企業家真正準備好變革，引進咨詢公司才有價值和(and)意義，否則一(one)切都是(yes)徒勞。
万皋技术咨询 | 企業管理咨詢
万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系，包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務，涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目，企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面，爲(for)企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我(I)們(them)還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者，万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務，幫助客戶實現成功，并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起，共創更加成功的(of)未來(Come)！
注：本文中的(of)部分圖片來(Come)自網絡轉載，如果侵犯了(Got it)您的(of)合法權益，請聯系我(I)們(them)，我(I)們(them)會立即删除相關内容！
公司地(land)址:上(superior)海市黃浦區中華路1600号黃浦中心大(big)廈8層
京ICP證000000号 万皋技术咨询
回到(arrive)頂部