發布時(hour)間：2020.12.15 11:58作(do)者：万皋技术咨询
績效管理是(yes)指各級管理者和(and)員工爲(for)實現組織目标而進行的(of)持續循環過程，包括制定績效計劃，績效輔導與溝通，績效評估，績效結果的(of)應用(use)，績效目标的(of)提高，績效管理的(of)目标是(yes)持續地(land)提高個(indivual)人(people)、部門和(and)組織的(of)績效。怎樣做好績效管理，學者們(them)、顧問們(them)、企業界人(people)士衆說紛纭，認爲(for)績效管理要(want)做好，策略、管理能力和(and)績效文化這(this)三大(big)基石缺一(one)不(No)可。
績效管理的(of)三大(big)基石-績效管理咨詢
策略是(yes)績效管理的(of)首要(want)基石
績效管理必須爲(for)組織、部門、個(indivual)人(people)設定績效目标，因此，戰略方向正确，目标明确是(yes)實施績效管理的(of)基礎。衆所周知，管理就是(yes)要(want)“做對的(of)事”，“做對的(of)事”，戰略方向和(and)目标是(yes)否正确，是(yes)否與“做對的(of)事”相關，所以(by)特别關鍵。
衆所周知，手機巨頭諾基亞曾一(one)度是(yes)全球功能機第一(one)，但随着智能機的(of)到(arrive)來(Come)，動作(do)變得越來(Come)越慢，即使知道智能機是(yes)未來(Come)，但選擇不(No)成熟的(of)windows系統，而非成熟的(of)Android系統，導緻三星手機趁機做大(big)，手機業務最終賣給微軟，從此也一(one)蹶不(No)振。策略錯了(Got it)，即使績效管理再好，可能的(of)績效有短暫的(of)提升，也是(yes)“回光返照”。越陷越深，走錯了(Got it)方向，最後的(of)結局可想而知。
柯達膠卷、索尼迷你機等巨無霸企業，經營業績管理水平并不(No)盡如人(people)意，但卻以(by)破産收場，迷惘之感而告終。
管理基礎好是(yes)第二大(big)基石
第一(one)，績效管理過程中，戰略目标必須分解落實到(arrive)部門、個(indivual)人(people)，這(this)就要(want)求有良好的(of)戰略分解能力。第二，績效管理的(of)目的(of)是(yes)提高績效，如果沒有好的(of)基礎數據，什麽是(yes)原來(Come)的(of)标準、什麽是(yes)效率，如果沒有相應的(of)數據積累，那麽，怎麽能提出(out)新的(of)提升目标？
優秀績效文化是(yes)第三大(big)基石
企業文化不(No)同，績效管理方法也不(No)同。比如谷歌，作(do)爲(for)一(one)個(indivual)創新企業，自我(I)管理，自我(I)設定目标，對于(At)70-80分的(of)考核，企業會認爲(for)是(yes)優秀員工，對于(At)100分的(of)考核，會認爲(for)自己提出(out)的(of)目标太低，對于(At)60分以(by)上(superior)的(of)考核，會認爲(for)是(yes)過度考核，會覺得自己做得太好。在(exist)缺乏公平公正、獎罰分明的(of)績效文化的(of)情況下，績效管理受到(arrive)質疑。許多企業在(exist)實施績效的(of)過程中，都會出(out)現不(No)公平、不(No)公正的(of)現象，歸根結底是(yes)績效文化不(No)佳所緻。
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