企業管理咨詢定義及價值包括

　　企業咨詢管理：具備豐富經營理論知識和(and)實踐經驗的(of)行家，與企業相關人(people)員密切合作(do)，運用(use)科學方法對企業進行調研、診斷，找出(out)存在(exist)的(of)問題，說明産生(born)問題的(of)原因，提出(out)解決方案，指導方案的(of)實施，達到(arrive)解決問題，明确企業經營方向，促進企業健康穩定發展的(of)目的(of)。

企業管理咨詢定義及價值包括

　　經營顧問和(and)培訓有很大(big)的(of)不(No)同。訓練以(by)理念爲(for)主導，解決共性問題，解決問題點；輔導以(by)實踐爲(for)主導，針對企業實際情況解決個(indivual)性問題，并系統的(of)解決問題。由于(At)培訓企業難以(by)進行工商注冊，故基本上(superior)都注冊爲(for)“管理咨詢企業”，實則名副其實。特殊管理咨詢有哪些不(No)同？

　　管理咨詢項目一(one)般都有明确的(of)方向，必須針對企業具體問題進行解決；

　　通常一(one)個(indivual)咨詢項目要(want)花三個(indivual)月以(by)上(superior)的(of)時(hour)間

　　管理咨詢項目一(one)般需要(want)成立項目組，項目組又分爲(for)參謀組、跟蹤組、推進組三個(indivual)小組。理解分工，緊密協作(do)。

　　管理咨詢三階段：現狀調研，方案設計，推廣階段。

　　管理顧問流程會運用(use)調研、研讨、評審、培訓等各種推廣方法。經營顧問過程中會包含培訓，而培訓的(of)作(do)用(use)是(yes)導入理念，達成共識，解釋方案。

　　管理咨詢不(No)僅僅是(yes)幫助企業解決問題，也是(yes)鍛煉管理者解決問題的(of)方法、技能。

　　企業爲(for)什麽一(one)定要(want)請顧問企業呢？

　　有人(people)染上(superior)疾病，要(want)去看醫生(born)；企業出(out)現管理制度上(superior)的(of)問題，要(want)去咨詢企業，也是(yes)一(one)樣的(of)道理。

　　有一(one)些商家說，我(I)偏不(No)去看醫生(born)，讓它自愈，但實際上(superior)頻繁的(of)病情加重，到(arrive)時(hour)候連華佗都治不(No)好；

　　一(one)些商家說，自己買藥吃，去聽一(one)堂課，買别人(people)吃過的(of)藥試試，也有可能治愈，但是(yes)仍然很危險，假如藥不(No)對症，可能病情加重，延誤治愈的(of)機會，還可能出(out)現副作(do)用(use)。

　　去看醫生(born)，是(yes)人(people)之常情，所以(by)深圳規模較大(big)的(of)醫院，人(people)滿爲(for)患，手術排号要(want)提前一(one)個(indivual)月或更多。有問題的(of)企業，特别是(yes)管理系統，讓外腦參與，實爲(for)明智之舉：

　　一(one)是(yes)企業轉型需要(want)強大(big)的(of)推動力，單靠内部力量是(yes)很難完成的(of)

　　“外僧好念經”，外腦的(of)中立性更強

　　外腦更加專業化、科學化，改造的(of)效率也更高，企業可以(by)少走彎路

　　企業内部人(people)員忙于(At)日常工作(do)，有借口不(No)去完善系統，即使去做了(Got it)，也因存在(exist)私利的(of)趨避，或廉價的(of)糾葛，而導緻改造效果打折，甚至失敗。

　　請咨詢企業的(of)費用(use)會不(No)會很高呢？

　　請外腦肯定會牽涉到(arrive)費用(use)，有這(this)個(indivual)商業會所就不(No)行了(Got it)。但是(yes)事實證明：咨詢的(of)成本高，不(No)咨詢的(of)成本更高！

　　中小企業服務局直接受理申請。

　　咨詢企業對我(I)們(them)的(of)業務不(No)了(Got it)解怎麽辦？

　　老闆經常提到(arrive)的(of)問題是(yes)：顧問企業是(yes)否比我(I)更了(Got it)解我(I)的(of)企業，我(I)解決不(No)了(Got it)的(of)問題，他(he)們(them)能解決嗎？您每天在(exist)企業，很了(Got it)解企業，卻頻頻丢失判斷力，“旁觀者清，當局者迷”，就是(yes)這(this)個(indivual)道理。

　　與此同時(hour)，企業主一(one)般對企業的(of)經營情況都知道、知道得不(No)多。那正是(yes)咨詢企業的(of)優勢所在(exist)。經營需結合，那麽經營咨詢企業如何快速了(Got it)解企業？開展調查調查的(of)技巧和(and)技巧是(yes)很重要(want)的(of)！一(one)家實力雄厚的(of)咨詢企業能夠在(exist)一(one)周内弄清企業的(of)關鍵問題，在(exist)一(one)月份内徹底了(Got it)解企業的(of)管理情況，普通的(of)職業經理人(people)要(want)花三個(indivual)月的(of)時(hour)間才能進入工作(do)狀态，這(this)就是(yes)專業調查的(of)作(do)用(use)。

　　多年來(Come)，万皋技术咨询始終堅定“幫助客戶做大(big)做強”的(of)使命，“綜合解決企業問題”的(of)宗旨，堅持以(by)客戶價值爲(for)中心，客戶深度服務爲(for)基點，秉承着信任、服務、利他(he)、敬畏規則的(of)經營哲學，不(No)斷在(exist)企業經營管理綜合服務領域開拓進取，構建了(Got it)自身完善的(of)産品服務體系，打造以(by)培訓、咨詢、托管等多維度業務生(born)态鏈。

　　務實之道：“治未病先治”。企業界找咨詢企業，一(one)定會有傷痛，一(one)定會爲(for)企業界治病，而且要(want)治好病，不(No)要(want)靠摸摸不(No)定；企業界持續健康發展，一(one)定要(want)靠保健，企業界咨詢企業要(want)指導企業保健的(of)方法。

　　方法實際：善于(At)解決問題！80%以(by)上(superior)的(of)人(people)力資源問題可以(by)通過項目解決。

　　万皋技术咨询針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出(out)一(one)系列咨詢項目服務，真正做到(arrive)了(Got it)爲(for)成長型企業普及必修管理服務。我(I)們(them)将進一(one)步發揮多年積累的(of)專業優勢，緻力于(At)成爲(for)中國(country)民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的(of)引路者，爲(for)客戶提供高品質、高價值的(of)管理培訓與咨詢服務，成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。