發布時(hour)間：2020.12.14 11:04作(do)者：万皋技术咨询
保證中層管理者在(exist)工作(do)計劃、進度、成果等方面達成共識，促進公司計劃的(of)順利實施。以(by)制定符合公司戰略的(of)工作(do)目标爲(for)目标，發揮管理者自我(I)管理、自我(I)激勵、自我(I)約束的(of)潛能，達到(arrive)高績效的(of)目标，促進公司和(and)員工共同成長和(and)發展。
績效管理咨詢：中層管理者績效評估法
1.績效指标
企業通過員工簽訂績效報告的(of)方式來(Come)确定個(indivual)人(people)績效目标。業績報告内容包括：員工基本情況，工作(do)目标，行爲(for)表現與發展目标，扣分項，自我(I)評價，管理者評價，面試記錄，主管與員工的(of)簽名及日期等。在(exist)此過程中，“工作(do)目标”和(and)“行爲(for)表現與員工發展目标”共同構成了(Got it)員工的(of)績效目标。
2.重量
職位(70%)，行爲(for)表現和(and)員工發展(30%)。加權是(yes)指工作(do)目标在(exist)整體績效中的(of)重要(want)性和(and)優先性，加權低于(At)5%的(of)工作(do)内容不(No)得列入績效目标。
3.扣分
扣分項目包括安全、質量、風險等事故事件，政治負面影響事件，個(indivual)人(people)違反公司價值觀的(of)行爲(for)等。
4.編寫業績報告
經過員工和(and)直接主管領導的(of)充分溝通，雙方對績效目标達成一(one)緻意見後，簽署績效報告确認績效目标。每年一(one)月，原則上(superior)都要(want)制定員工的(of)績效目标。在(exist)調整後的(of)一(one)個(indivual)月内，員工的(of)績效目标需要(want)重新确定。如果在(exist)一(one)個(indivual)績效考核周期内，工作(do)内容發生(born)了(Got it)調整，職責發生(born)了(Got it)重大(big)變化，需要(want)重新制定績效計劃，并簽署績效報告；如果部分職責進行了(Got it)調整，不(No)影響主體目标，則無需重新制定績效計劃，在(exist)考核時(hour)予以(by)說明。
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