發布時(hour)間：2020.01.07 11:39作(do)者：万皋培訓
在(exist)外圍環境的(of)變化下，新的(of)商業模式、新的(of)經濟也帶來(Come)了(Got it)多樣的(of)、不(No)确定的(of)、非常複雜的(of)、沒有人(people)能夠預見的(of)變化。
2019年馬上(superior)結束，2020年即将到(arrive)來(Come)。如果問企業老闆們(them)今年是(yes)怎樣的(of)一(one)年，很多人(people)會說今年是(yes)特别痛苦的(of)一(one)年。
這(this)段時(hour)間接觸到(arrive)很多的(of)老闆都覺得很焦慮，爲(for)什麽焦慮？業績不(No)增長，企業不(No)掙錢；經營成本越來(Come)越高；骨幹留不(No)住，企業人(people)才枯竭.......
這(this)幾年，在(exist)外部環境的(of)變化中，很多的(of)業餘選手倒下了(Got it)。業餘選手往往是(yes)借助過去的(of)資源紅利、人(people)口紅利，憑過去的(of)經驗、經曆、甚至膽大(big)、感覺來(Come)做企業。而專業選手是(yes)看到(arrive)環境發生(born)變化，憑着商業的(of)規律和(and)商業的(of)常識來(Come)做企業。
做企業，經營管理思想要(want)依照環境的(of)變化而變化。
過去都想把企業做大(big)，通過擴大(big)規模來(Come)獲得效益。很多企業也用(use)速度快來(Come)取得勝利。以(by)前的(of)企業能成功是(yes)因爲(for)資源可以(by)支撐，現在(exist)面臨各種成本上(superior)升，已無法支撐。企業就像人(people)的(of)成長一(one)樣，不(No)是(yes)一(one)蹴而就的(of)。你讓一(one)個(indivual)三歲的(of)孩子能夠跑馬拉松，想一(one)想這(this)個(indivual)企業會怎樣。
所以(by)這(this)兩個(indivual)年很多倒下來(Come)的(of)企業往往都有個(indivual)特點：要(want)不(No)然就是(yes)做快的(of)，要(want)不(No)然就是(yes)做大(big)的(of)，而快和(and)大(big)都沒有基礎在(exist)支撐。
時(hour)代車輪永遠向前，企業要(want)想不(No)斷發展，要(want)去衡量企業的(of)核心技術優勢、組織能力等，老闆要(want)去思考你公司的(of)核心競争力在(exist)什麽地(land)方。
企業有了(Got it)清晰的(of)戰略之後，想要(want)企業長久持續發展，就要(want)去尋找有什麽資源可以(by)支撐戰略的(of)實現。大(big)家都說資源越來(Come)越少，但是(yes)對于(At)一(one)個(indivual)企業家來(Come)說，資源是(yes)需要(want)去創造的(of)。未來(Come)要(want)看五個(indivual)方向：
第一(one)，看宏觀，看行業。當宏觀環境不(No)能支撐戰略的(of)時(hour)候，戰略可能會無法實現。你的(of)産品質量很好，市場需求也很大(big)，但是(yes)你的(of)企業有污染，在(exist)當前對高污染企業的(of)嚴格把控下，隻要(want)污染不(No)解決，公司做的(of)越大(big)，發展的(of)速度越快，可能就死的(of)越快。
第二，看客戶。我(I)們(them)的(of)精準客戶有多少，深耕客戶有多少，這(this)些客戶是(yes)把你達成願景的(of)關鍵支撐點。
第三，看對手。在(exist)當今商業環境中，不(No)要(want)把同行當成死敵。往往有時(hour)候需要(want)向對手學習。商業沒有永遠的(of)高與低，隻有不(No)斷的(of)超越。
第四，看自己。未來(Come)的(of)十年，一(one)定是(yes)個(indivual)智慧的(of)行業，所以(by)不(No)僅要(want)看自己口袋裏有什麽資源，最重要(want)的(of)是(yes)腦袋裏的(of)資源。
新經濟組織發展，個(indivual)人(people)與組織“共生(born)、共享”。
做老闆一(one)定要(want)記住，做企業不(No)是(yes)你自己去幹，如果你自己去幹的(of)話，你就變成了(Got it)一(one)個(indivual)高層管理者。你隻有組織一(one)些人(people)去幫你實現它，這(this)才是(yes)真正的(of)老闆真正的(of)創始人(people)。
在(exist)組織行爲(for)的(of)運用(use)當中，必須要(want)考慮四個(indivual)問題：如何提高領導者的(of)領導力；如何讓合夥人(people)更加團結；怎麽培養企業的(of)四梁八柱；如何讓你的(of)員工發揮潛能。
“皮之不(No)存毛将焉附”，組織與個(indivual)人(people)是(yes)相互不(No)可分離的(of)共生(born)關系。互聯網出(out)現之後，颠覆了(Got it)以(by)往個(indivual)體要(want)實現個(indivual)體目标一(one)定要(want)依附于(At)組織的(of)狀态，傳統的(of)組織與個(indivual)體的(of)關系已不(No)适應市場變，需要(want)管理者重新梳理組織與個(indivual)體之間的(of)關系。
企業的(of)及時(hour)變革，才能使組織的(of)業務随複雜、快速的(of)環境變化而随需應變，獲得實現長期發展的(of)能力。
劉永忠老師來(Come)爲(for)大(big)家開設線上(superior)系列課——《企業做強做久的(of)秘籍》，從戰略、資源、商業模式、客戶價值、組織實現方面幫助企業點醒困惑，走出(out)當前困局。
万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系，包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務，涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目，企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面，爲(for)企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我(I)們(them)還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者，万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務，幫助客戶實現成功，并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起，共創更加成功的(of)未來(Come)！
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