發布時(hour)間：2020.01.06 14:36作(do)者：万皋培訓
企業培訓管理辦法是(yes)什麽？不(No)同的(of)管理員可能有不(No)同的(of)答案，您可以(by)從組織開始。有些會介入企業績效管理。還努力通過信息化建設實現企業的(of)經營目的(of)。這(this)些想法實際上(superior)都是(yes)錯的(of)，但同時(hour)都有局限性。根據入口點的(of)影響程度和(and)适用(use)的(of)内容有所不(No)同。那麽企業管理應該從哪些方面進行呢？
從系統角度來(Come)看，企業培訓管理辦法可以(by)從五個(indivual)級别确定業務管理的(of)起點:戰略、流程、組織、績效和(and)技術。
1、企業培訓管理辦法：戰略方向
企業培訓管理辦法是(yes)什麽？毫無疑問，企業經營的(of)最高水平是(yes)企業戰略。唯一(one)的(of)問題是(yes)企業的(of)戰術決定是(yes)否從既定的(of)戰略決定出(out)發。在(exist)這(this)方面，很多企業未能正常實施所産生(born)的(of)因素也很多。總之，戰略總是(yes)企業管理的(of)方向指南，沒有方向的(of)企業管理會高明地(land)展現出(out)經營行爲(for)，内部消費和(and)重複勞動也容易重複。
2、企業培訓管理辦法：流程支持
企業經營的(of)第二層是(yes)作(do)爲(for)企業經營基礎的(of)過程，過程管理是(yes)更基本的(of)管理活動。流程使您能夠從企業的(of)業務活動、管理活動、組織行爲(for)、績效行爲(for)等多個(indivual)方面有效地(land)連接管理活動，并從系統的(of)角度組織、衡量和(and)評估各種特殊管理活動。
因此，從這(this)個(indivual)角度來(Come)看，流程涵蓋了(Got it)組織、績效、信息化等管理活動，而有效的(of)流程管理活動也必須考慮相應的(of)組織結構、績效模式和(and)信息化水平。在(exist)流程優化和(and)流程設計過程中，還必須明确設計流程、組織、績效和(and)信息等關鍵因素之間的(of)相關性。
3、企業培訓管理辦法：組織互動
企業的(of)組織結構是(yes)企業管理的(of)核心框架，有效地(land)傳達企業管理信息，有效地(land)執行企業管理行爲(for)，都取決于(At)有效的(of)組織結構模式和(and)人(people)員能力。不(No)同的(of)組織結構直接影響企業的(of)各種流程。同樣，不(No)同的(of)組織結構決定了(Got it)企業績效管理的(of)方式和(and)信息化的(of)構成方式。例如，項目部門的(of)評估方法與功能部門的(of)評估方法、評估指标、評估目标等有很大(big)區别。
4、企業培訓管理辦法：績效分解
企業想要(want)遵守績效、運營效率、質量合規性和(and)客戶滿意度，最好的(of)管理方法是(yes)通過績效敦促員工高效地(land)執行，确保各部門相互合作(do)，激發經理的(of)管理創新意識。因此，績效是(yes)企業實現戰略所采用(use)的(of)重要(want)管理工具，是(yes)在(exist)戰略指導下有效評估在(exist)統一(one)組織下運行業務流程的(of)流程和(and)結果，從而爲(for)企業更有效地(land)管理而采用(use)的(of)手段。
5、企業培訓管理辦法：技術支援
對于(At)過程，優化結果的(of)接觸需要(want)特定的(of)載體，信息工具是(yes)更有效的(of)工具之一(one)。同樣，績效指标數據的(of)收集也依賴于(At)有效的(of)信息技術手段。因此，在(exist)企業經營中，經營最基本的(of)是(yes)信息化技術。
許多企業都選擇信息化作(do)爲(for)企業經營創新的(of)突破口，但在(exist)經營層面，信息化往往是(yes)一(one)個(indivual)工具。在(exist)選擇信息化時(hour)，企業首先要(want)考慮的(of)是(yes)企業的(of)戰略、優化流程的(of)必要(want)性以(by)及相應的(of)組織結構調整、績效改革等經營要(want)求，但不(No)能隻考慮建立從手工過渡到(arrive)計算機的(of)信息。
企業培訓管理辦法是(yes)什麽？從企業經營的(of)5個(indivual)層面來(Come)看，戰略是(yes)企業的(of)經營方向，流程是(yes)企業經營的(of)基本對象，組織決定企業經營的(of)結構。成果和(and)信息化都是(yes)企業管理的(of)有效手段。這(this)五個(indivual)因素層次進步，彼此相關不(No)可缺少。同時(hour)，這(this)五個(indivual)級别之間的(of)關系可以(by)說明，在(exist)選擇企業管理單元時(hour)，任何一(one)個(indivual)級别的(of)選擇都必須考慮不(No)同級别的(of)要(want)求和(and)關聯角色。
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