發布時(hour)間：2020.01.02 17:13作(do)者：万皋培訓
怎麽做企業中層管理人(people)員培訓？在(exist)經營管理中，企業戰略的(of)轉換确定由上(superior)層，中層從中間轉達，下層實現。
作(do)爲(for)中層幹部，不(No)剝奪球，不(No)推進，将高層制定的(of)戰略轉化爲(for)下層的(of)過程如何實施領導和(and)實施？下屬如何理解和(and)感受到(arrive)自己能獲得的(of)價值？
一(one)、完成改善執行所需的(of)領導能力
(a)企業中層管理人(people)員培訓隻進行兩項工作(do)：戰略執行
在(exist)企業發展的(of)情況下，一(one)個(indivual)企業總是(yes)隻做兩件事。一(one)個(indivual)是(yes)戰略，另一(one)個(indivual)是(yes)實施，所謂的(of)“三分之一(one)的(of)戰略定下天下，七分之七取得成果”就是(yes)這(this)樣的(of)道理。
(b)企業中層管理人(people)員培訓将團隊融入雙赢價值鏈成員
戰略是(yes)高層次的(of)設置、中轉、基層努力。完成工作(do)量不(No)一(one)定與工作(do)量相關聯，但與執行者是(yes)否同意那件事密切相關，因此必須接受價值認可或情感上(superior)的(of)接受，以(by)便能夠完成任何最困難的(of)任務。
講計劃、無視聽衆、關心共同利益相關方，以(by)及将戰略轉變爲(for)與聽衆利益相關的(of)主題，這(this)一(one)點至關重要(want)。不(No)要(want)用(use)麥克風，用(use)轉換器。把團隊成員納入命運共同體，成爲(for)共生(born)價值鏈的(of)一(one)員，即使是(yes)再困難的(of)任務也能完成。
(c)企業中層管理人(people)員培訓管理實踐：企業戰略與個(indivual)人(people)夢想相結合
首先，把公司的(of)大(big)戰略做了(Got it)一(one)個(indivual)數字，5年10億，簡單易懂地(land)概括了(Got it)！但是(yes)這(this)個(indivual)數據看起來(Come)不(No)可能。如何使公司現在(exist)的(of)供應鏈平台變得越來(Come)越強大(big)。正是(yes)實現各自夢想的(of)時(hour)候！在(exist)這(this)裏工作(do)是(yes)爲(for)了(Got it)什麽，隻是(yes)想提高生(born)活質量，做一(one)次生(born)意是(yes)對的(of)，當收入增加一(one)倍時(hour)買車不(No)是(yes)夢想！
實際上(superior)發現沒有人(people)提出(out)過大(big)的(of)目标。我(I)把公司的(of)戰略和(and)個(indivual)人(people)的(of)夢想結合起來(Come)，成功地(land)把所有人(people)引進了(Got it)命運共同體。這(this)時(hour)，激勵機制立刻實現了(Got it)目标，整個(indivual)會議充滿熱情，我(I)看見一(one)群狼準備出(out)發覓食！
怎麽做企業中層管理人(people)員培訓，使員工恢複激情？
二、企業中層管理人(people)員培訓以(by)結果爲(for)中心的(of)實施要(want)做好溝通保障
(a)在(exist)管理溝通中避免歧義的(of)方法至關重要(want)。有四個(indivual)原則使我(I)意識到(arrive)很多：
1、表達不(No)想要(want)的(of)
2、不(No)是(yes)感情，而是(yes)表達感情。
3、表達要(want)求而不(No)是(yes)抱怨
4、表示方向，而不(No)是(yes)位置
會上(superior)我(I)以(by)非常确定的(of)方式要(want)求他(he)們(them)一(one)個(indivual)人(people)完成對同事的(of)期望，原來(Come)改變了(Got it)阻止他(he)們(them)這(this)樣做的(of)方法。我(I)發現下一(one)次讨論比平時(hour)熱鬧得多，出(out)現了(Got it)很多很有價值的(of)提議。
(b)認識“新一(one)代”的(of)溝通特征
作(do)爲(for)管理員，我(I)們(them)必須清楚地(land)掌握有效的(of)溝通方法。也就是(yes)說，要(want)與新一(one)代員工溝通，讓他(he)們(them)聽、聽、聽、聽。
綜上(superior)所述，管理的(of)成功取決于(At)以(by)下五點：
1、從目标引領雙赢價值鏈
2、從心裏商量，改變主意
3、制度保證隻對系統蒼白同意的(of)人(people)有效
4、從利潤上(superior)調節，已經不(No)想要(want)的(of)也可以(by)給别人(people)
5、經過文化訓練，達到(arrive)組織認同
万皋培訓針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出(out)一(one)系列培訓課程，真正做到(arrive)了(Got it)爲(for)成長型企業普及必修管理課程。万皋咨詢以(by)成長型企業面臨的(of)經營管理難題爲(for)核心，爲(for)企業提供有針對性的(of)管理咨詢落地(land)服務。万皋商務是(yes)爲(for)企業家搭建的(of)一(one)個(indivual)智慧交流的(of)平台。我(I)們(them)将進一(one)步發揮多年積累的(of)專業優勢，緻力于(At)成爲(for)中國(country)民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的(of)引領者，爲(for)客戶提供高品質、高價值的(of)管理培訓與咨詢服務，成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。
万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系，包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務，涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目，企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面，爲(for)企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我(I)們(them)還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者，万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務，幫助客戶實現成功，并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起，共創更加成功的(of)未來(Come)！
注：本文中的(of)部分圖片來(Come)自網絡轉載，如果侵犯了(Got it)您的(of)合法權益，請聯系我(I)們(them)，我(I)們(them)會立即删除相關内容！
公司地(land)址:上(superior)海市黃浦區中華路1600号黃浦中心大(big)廈8層
京ICP證000000号 万皋技术咨询
回到(arrive)頂部