發布時(hour)間：2021.05.06 16:01作(do)者：万皋技术咨询
熟悉管理之道的(of)職業經營者傾向于(At)将平凡變爲(for)卓越，将腐敗變成神奇的(of)管理奇迹，他(he)們(them)的(of)經營道路爲(for)什麽有效？他(he)們(them)掌握了(Got it)管理的(of)精髓，掌握了(Got it)可以(by)稱爲(for)基本原則的(of)管理規律，所以(by)天下無敵，沒有什麽不(No)利的(of)。總而言之，優秀的(of)職業經營者一(one)般都奉行10項管理原則，值得我(I)們(them)參考。
1.決策參與原則
在(exist)盡量減少決策風險的(of)同時(hour)，可以(by)明确決策責任主體。各級組織的(of)重要(want)決定是(yes)聽取多數人(people)的(of)意見，與少數人(people)商量，一(one)人(people)拍闆(或少數人(people)服從多數)原則執行。
2.分工合作(do)原則
爲(for)了(Got it)人(people)，深知調配配兵的(of)妙處，放在(exist)企業組織中，是(yes)人(people)盡善盡美，分工協作(do)，各盡其職，人(people)才盡善盡美，才能使整個(indivual)團隊有序運作(do)，形成合力，取得優異業績。(另一(one)方面，也是(yes)工作(do)的(of)一(one)部分)。
3.統一(one)指揮原則
1)實行正常責任制。公司各機關和(and)部門隻能由一(one)個(indivual)人(people)負責實施統一(one)指揮。
2)直系上(superior)級是(yes)唯一(one)的(of)。各部門和(and)每個(indivual)人(people)隻能接受一(one)名直系上(superior)級領導，隻能對該上(superior)級負責并報告。直系上(superior)級缺勤時(hour)，間接上(superior)級或其許可人(people)履行職能不(No)是(yes)特殊情況，其他(he)上(superior)級領導的(of)指導對有關部門和(and)個(indivual)人(people)無效。
3)一(one)級官級。實行多層次指揮和(and)多層次責任，一(one)般不(No)能進行工資指揮，相反，也不(No)能進行工資報告。但是(yes)，面對不(No)公平的(of)待遇時(hour)，可以(by)用(use)工資起訴。
4.員工管理原則
重要(want)的(of)部門負責人(people)有員工。參謀人(people)員作(do)爲(for)同級指揮的(of)參謀和(and)助手，直線指揮有權決定取舍，但無權拒絕他(he)們(them)的(of)建議。
直線指揮者在(exist)制定重要(want)決定和(and)計劃之前，必須詢問相關參謀人(people)員的(of)意見，無權省略這(this)個(indivual)程序。
5.例外管理原則
一(one)般來(Come)說，根據規定，各級組織行使自己的(of)責任，履行自己的(of)義務，但在(exist)事務緊急等特殊情況下，上(superior)級可以(by)分階段處理例外發生(born)問題。這(this)樣不(No)僅可以(by)應對穩定性的(of)正常管理工作(do)，還可以(by)應對特殊性的(of)例外管理工作(do)。
6.責任對等原則
承擔的(of)責任不(No)能大(big)于(At)或小于(At)賦予他(he)的(of)權力。書權不(No)一(one)緻隻有兩個(indivual)結果：不(No)能推想做的(of)事，也不(No)能妨礙别人(people)的(of)工作(do)。顯然這(this)不(No)是(yes)管理者想看到(arrive)的(of)，責任匹配是(yes)工作(do)正常運營的(of)基本條件。
7.目标一(one)緻性原則
衡量組織管理水平的(of)主要(want)标準是(yes)組織目标和(and)個(indivual)人(people)目标是(yes)否結合在(exist)一(one)起。組織應該努力讓會員們(them)爲(for)實現組織的(of)共同目标做出(out)貢獻！
8.效率最大(big)化原則
效率是(yes)管理結果最突出(out)的(of)特點。影響效率最大(big)化的(of)N個(indivual)因素：準确的(of)決策、明确的(of)目标、嚴密的(of)計劃、到(arrive)位的(of)資源、合作(do)團隊、專業技能、嚴格的(of)紀律、公正的(of)領導、充分的(of)審議、一(one)緻的(of)協議、健全的(of)流程、完善的(of)制度、标準
9.經營标準化原則管理标準化提供管理質量、團隊效率、管理成本節約。高質量管理，團隊效率，低成本管理，最終帶來(Come)企業利潤最大(big)化。
10.減少管理水平的(of)原則
管理水平越少，效率越高，管理成本越低，管理效率越高。人(people)不(No)要(want)站崗。工作(do)崗位存在(exist)的(of)唯一(one)原因是(yes)工作(do)需要(want)，不(No)符合這(this)個(indivual)要(want)求是(yes)人(people)力資源的(of)浪費，機構臃腫，甚至是(yes)人(people)浮于(At)事的(of)迹象。
關鍵詞：職業經理人(people)、万皋技术咨询
万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系，包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務，涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目，企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面，爲(for)企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我(I)們(them)還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者，万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務，幫助客戶實現成功，并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起，共創更加成功的(of)未來(Come)！
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