動态環境下，企業如何提升組織應變能力？

　　環境在(exist)變、方向在(exist)變、方法再變、人(people)才在(exist)變、技術在(exist)變。在(exist)當今這(this)個(indivual)新商業時(hour)代下，企業能否快速适應市場環境、調整戰略模式，并在(exist)變動的(of)過程中還能保持較高的(of)執行力、戰鬥力，成爲(for)決定企業能否競争取勝的(of)關鍵能力。

　　動态環境給企業的(of)組織能力帶來(Come)新的(of)挑戰：

　　一(one)是(yes)對經營戰略的(of)沖擊

　　由于(At)環境的(of)快速變化，競争對手的(of)快速調整，企業需要(want)時(hour)時(hour)關注外部環境和(and)“時(hour)局”的(of)狀況，不(No)斷調整其戰略目标、業務模式、盈利模式，甚至于(At)戰略的(of)形成和(and)實施過程本身，從開始到(arrive)完成就是(yes)一(one)個(indivual)不(No)斷摸索、不(No)斷調适、不(No)斷成型的(of)過程。

　　二是(yes)對組織系統的(of)沖擊

　　在(exist)市場比較穩定的(of)環境中，組織系統的(of)建設更多地(land)關注科學性、系統性、完整性、規範性、精細化和(and)穩定性，這(this)些方法的(of)關注點多數情況是(yes)關注靜态的(of)系統與完善。

　　然而，面對快速變化的(of)市場環境，變革與适應能力成了(Got it)衡量企業組織系統的(of)關鍵要(want)素，企業的(of)組織系統能否适應快速變化的(of)外部環境、能否适應快速調整的(of)企業戰略、能否在(exist)動态當中确保戰略目标的(of)有效執行，成爲(for)了(Got it)對企業組織能力系統的(of)關鍵要(want)求。

　　三是(yes)對員工能力的(of)沖擊。

　　相比于(At)過去穩定的(of)企業環境，員工的(of)知識經驗更新能力、學習創新能力、适應提升能力顯得尤爲(for)重要(want)；

　　各級員工及時(hour)了(Got it)解企業目标、企業要(want)求，并能夠與新的(of)組織系統産生(born)良性互動，按照企業目标要(want)求有效合作(do)、有效工作(do)、實現目标，而不(No)僅僅是(yes)遵守企業規範、規矩，成爲(for)對員工能力的(of)新挑戰。

　　相應地(land)，企業對學習型團隊、學習型組織的(of)建設能力，爲(for)員工搭建學習創新的(of)平台、創造學習創新的(of)環境的(of)能力，也成爲(for)決定組織能力的(of)關鍵要(want)素。

　　在(exist)持續變化中，企業家自身也需不(No)斷修煉，必須具備以(by)下四項特質：

　　一(one)、敢創新

　　充滿不(No)确定性的(of)全球環境對企業的(of)巨大(big)挑戰，要(want)求企業必須進行創新。真正的(of)創新源于(At)對經營認知的(of)重構，知識結構的(of)升級。但是(yes)所有的(of)轉型、創新、變革，如果不(No)是(yes)對自己來(Come)的(of)，僅僅是(yes)理念，是(yes)非常可怕的(of)。如果你不(No)能調整自己的(of)變革，或者高層跟不(No)上(superior)變革，就沒有辦法真正落實到(arrive)底。

　　二、重人(people)才

　　很多企業具有危機意識，更多地(land)着眼于(At)環境、政策、市場、競争對手給企業帶來(Come)的(of)危機，很少把目光聚焦到(arrive)企業的(of)管理幹部、人(people)才這(this)個(indivual)層面，這(this)是(yes)很危險的(of)。特别是(yes)中層危機已經成爲(for)企業面臨的(of)最大(big)危機之一(one)。

　　與我(I)們(them)以(by)往關注較多的(of)人(people)才流動困境不(No)同的(of)是(yes)，對于(At)高管來(Come)說，最突出(out)的(of)關鍵點在(exist)中層管理者、團隊的(of)缺失斷層，與高層、企業發展需要(want)不(No)符等不(No)正常狀況對企業運營産生(born)不(No)良影響。其缺失危機表現在(exist)“外部找不(No)到(arrive)人(people)，内部也沒有合适的(of)人(people)”。

　　面對可能已經悄悄地(land)潛伏在(exist)我(I)們(them)的(of)身邊的(of)人(people)才危機，更要(want)積極地(land)發掘、培養和(and)吸引人(people)才，讓他(he)們(them)爲(for)企業創造價值。最後，留住他(he)們(them)，讓他(he)們(them)和(and)企業共同成長。

　　新時(hour)代下，人(people)力資本的(of)價值超過了(Got it)現金流的(of)價值。一(one)個(indivual)企業如果能夠擁有一(one)個(indivual)強有力的(of)人(people)才管理團隊，就可以(by)在(exist)逆境中找到(arrive)成長的(of)途徑。

　　三、強執行

　　企業從來(Come)不(No)缺少戰略制度，而是(yes)缺少執行力。執行力是(yes)經營管理的(of)驅動力。如果沒有堅定的(of)執行力，再多的(of)企業願景也隻是(yes)空想。執行力消失，企業内部就相互推脫責任，再好的(of)決策，也将付之東流。比起宏圖偉略，真正落到(arrive)實處的(of)執行力才是(yes)企業持續發展的(of)根基。

　　四、善合作(do)

　　新商業時(hour)代，更多是(yes)多元化的(of)時(hour)代，互通合作(do)的(of)時(hour)代，資源共享的(of)時(hour)代。更需要(want)公司在(exist)具備多元化的(of)必備條件下，依托現有的(of)資源條件，謀求逐步穩妥地(land)開展多元化，進行上(superior)下遊延伸合作(do)。強化原有的(of)競争優勢，并形成新的(of)競争優勢。

　　動态環境下企業更需要(want)強化“動态決勝能力”。

　　環境的(of)這(this)些變化，使得企業需要(want)學習如何在(exist)動态的(of)環境下執行企業戰略，學習如何在(exist)動态的(of)環境下提升組織能力，掌握在(exist)變化中提升企業戰鬥力的(of)能力，掌握在(exist)“運動中”取得勝利、在(exist)變動中發展組織的(of)能力。

　　優秀的(of)企業都是(yes)自我(I)驅動。新時(hour)代下，企業家們(them)更應該進行自我(I)挑戰，學的(of)快比會的(of)多更重要(want)。

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