未來(Come)發展的(of)新方向-企業管理咨詢

　　如何幫助企業提高管理水平，目前所采取的(of)服務方式是(yes)入企，組織企業高管和(and)核心員工開會。這(this)類會議的(of)舉行十分關鍵。

　　一(one)、需要(want)大(big)家把現存的(of)管理問題整理收集起來(Come)；

　　二、通過會議的(of)形式，對存在(exist)的(of)問題逐一(one)進行說明；

　　本文以(by)管理經驗爲(for)基礎，提出(out)解決這(this)些問題的(of)思路和(and)建議，與企業共同探讨，并結合企業過去的(of)經驗，結合企業的(of)感受，分析我(I)們(them)的(of)建議，形成企業可操作(do)的(of)實踐。在(exist)這(this)個(indivual)時(hour)候，我(I)們(them)的(of)建議和(and)企業讨論形成了(Got it)兩大(big)類建議。

　　建議一(one)、能夠立即落地(land)，立即帶來(Come)效果，立即可以(by)付諸實施的(of)建議。這(this)種建議稱之爲(for)落地(land)建議。

　　建議二、問題還不(No)十分清楚，建議隻是(yes)一(one)些解決的(of)可能性，需要(want)進一(one)步核實。這(this)就是(yes)創新提案。

　　比方說，最近去了(Got it)一(one)家做教育的(of)公司，也是(yes)做平台的(of)。這(this)是(yes)三、四年前的(of)事，現在(exist)也有兩三個(indivual)億。我(I)發現該企業最近訂單較多，他(he)們(them)遇到(arrive)了(Got it)以(by)下幾個(indivual)問題：

　　首先要(want)解決的(of)問題是(yes)，原來(Come)的(of)組織結構不(No)合理，原來(Come)的(of)流程也不(No)合理。每個(indivual)人(people)都反映出(out)在(exist)内部協調上(superior)存在(exist)問題，所以(by)，現在(exist)要(want)建立新的(of)組織結構，要(want)建立新的(of)彙報機制，要(want)建立新的(of)工作(do)制度，要(want)建立新的(of)流程，這(this)就是(yes)建議。

　　對于(At)他(he)在(exist)管理過程中所遇到(arrive)的(of)一(one)些問題，如員工要(want)求加薪，員工與企業的(of)關系是(yes)如何建立的(of)，這(this)涉及到(arrive)報酬，員工的(of)日常行爲(for)規範，以(by)及員工每年的(of)收入增長，這(this)些問題，我(I)們(them)給他(he)的(of)建議就是(yes)企業要(want)有員工管理制度。

　　優秀的(of)企業應該是(yes)員工知道我(I)每天做什麽，我(I)們(them)的(of)工作(do)要(want)求是(yes)什麽，我(I)們(them)的(of)工作(do)目标是(yes)什麽，知道我(I)做了(Got it)什麽，我(I)應該得到(arrive)什麽樣的(of)獎勵，我(I)一(one)年後應該如何提升，我(I)想要(want)在(exist)公司裏建立一(one)個(indivual)長期的(of)關系，我(I)想要(want)在(exist)公司裏長期呆下去。對于(At)這(this)類問題，我(I)們(them)的(of)建議是(yes)，應該爲(for)員工建立一(one)套工作(do)規範。

　　我(I)們(them)認爲(for)，這(this)樣的(of)工作(do)規範，首先要(want)形式化，然後才是(yes)實質性的(of)，因爲(for)形式特别簡單，比如一(one)位員工出(out)現在(exist)你面前，他(he)每天的(of)工作(do)内容都要(want)簡單羅列出(out)來(Come)，他(he)的(of)工作(do)要(want)求也要(want)簡單羅列出(out)來(Come)，他(he)的(of)工作(do)目标要(want)簡單羅列出(out)來(Come)，在(exist)此基礎上(superior)，根據出(out)現的(of)問題，慢慢地(land)對工作(do)形式進行改進，我(I)稱之爲(for)分布式管理提升，效果特别好。

　　與之前有位高管，說在(exist)公司可以(by)知道這(this)一(one)年賺多少錢。但發現該企業處于(At)創業後期，業績并不(No)特别穩定，此時(hour)無法用(use)業績來(Come)進行管理，因爲(for)業績不(No)明确，不(No)像之前這(this)樣的(of)企業做後立即見效，它可以(by)進行邏輯計算。我(I)們(them)在(exist)這(this)一(one)點上(superior)給它的(of)建議是(yes)：照發基本工資，并在(exist)年底給予一(one)定的(of)獎勵，這(this)一(one)比例要(want)事先計算，比如銷售每增加10%，我(I)們(them)就拿出(out)2%的(of)利潤，或5%的(of)利潤作(do)爲(for)獎勵，這(this)一(one)點大(big)家都清楚。但想告訴大(big)家的(of)是(yes)，員工的(of)收入與企業的(of)發展之間常常存在(exist)着矛盾，爲(for)什麽？由于(At)業績不(No)穩定，效益不(No)好，此時(hour)給員工太多錢反而不(No)好。因此，此時(hour)建議是(yes)，設定一(one)定的(of)期權，讓員工在(exist)此過程中，通過期權重新找到(arrive)一(one)個(indivual)平衡點。

　　這(this)樣走到(arrive)企業裏去開會，找問題，給企業提建議，是(yes)有針對性的(of)，是(yes)把咨詢與企業的(of)發展緊密結合起來(Come)，讓企業的(of)員工有參與感，讓企業的(of)員工有獲得感，讓企業的(of)問題得到(arrive)真正的(of)解決。比方說我(I)們(them)也針對這(this)個(indivual)企業做事比較散亂，給出(out)了(Got it)一(one)套從前期工作(do)管理到(arrive)逐步推行項目化管理和(and)計劃管理的(of)方法。

　　一(one)種公司在(exist)發展過程中如何通過現場的(of)這(this)種會議機制來(Come)進行咨詢的(of)方法。提出(out)問題，提出(out)建議，促進業務發展，這(this)也是(yes)一(one)種服務形式。

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