發布時(hour)間：2021.03.26 14:56作(do)者：万皋技术咨询
作(do)爲(for)企業核心力量的(of)中層管理人(people)員直接影響着企業的(of)正常運行。由于(At)中層管理人(people)員對企業的(of)日常運作(do)有着直接的(of)影響，包括計劃、供應、技術、質量、設備、動力、财務、銷售、人(people)員、教育、情報、計量、物流等各項具體的(of)計劃、組織、領導和(and)控制職能。所以(by)，中層管理者的(of)選拔，培養，培訓都是(yes)非常重要(want)的(of)，今天我(I)們(them)就來(Come)談一(one)談如何對中層管理者進行培訓。
一(one)、中層管理人(people)員的(of)培訓爲(for)何如此重要(want)？
中層管理人(people)員是(yes)企業中的(of)管理者，是(yes)下屬的(of)被管理者，是(yes)上(superior)級的(of)被管理者，這(this)種角色決定了(Got it)中層管理者在(exist)組織中既要(want)對上(superior)負責，又要(want)對下起主導作(do)用(use)。作(do)爲(for)一(one)個(indivual)整體在(exist)組織系統中起着承上(superior)啓下的(of)作(do)用(use)。所以(by)中層管理者是(yes)高層和(and)基層的(of)橋梁。一(one)方面，中層管理者負責将高層決策向基層管理者進行推廣；另一(one)方面，中層管理者也負責對戰略執行過程中發現的(of)問題進行反饋。所以(by)，能否順利實現企業的(of)戰略目标，中層管理者作(do)爲(for)戰略執行者起着至關重要(want)的(of)作(do)用(use)。
但是(yes)，随着企業規模的(of)擴大(big)，技術的(of)飛速發展，市場環境的(of)高度複雜化，競争的(of)日益激烈，要(want)求企業迅速、及時(hour)地(land)實施和(and)落實戰略決策。所以(by)中層管理者不(No)僅要(want)嚴格執行并組織實施高層決策方案，還要(want)發揮其作(do)爲(for)領導者的(of)作(do)用(use)，通過有效的(of)戰術決策，提高戰略實施的(of)效率和(and)效果。同時(hour)對中層管理者也提出(out)了(Got it)更高的(of)要(want)求。
二、中層管理人(people)員的(of)培訓目标是(yes)什麽？效果如何？
相對于(At)高層管理者的(of)培訓而言，中層管理者主要(want)應側重于(At)商務方面的(of)培訓，并向其傳達相關的(of)管理知識，使其更好地(land)理解和(and)執行企業經營層的(of)決策方針，更有效地(land)計劃、組織、領導和(and)控制日常經營功能，實現企業從理想目标到(arrive)現實業務成果的(of)平穩過渡。
中層管理人(people)員培訓的(of)主要(want)目标是(yes)：使他(he)們(them)具備勝任未來(Come)工作(do)所需的(of)經驗、知識和(and)技能，使他(he)們(them)能夠适應不(No)斷變化的(of)環境中的(of)複雜和(and)具體問題；使企業的(of)宗旨、使命、信念、價值觀念和(and)企業文化得以(by)順利傳播，并在(exist)企業内外真正地(land)發揚光大(big)；培養個(indivual)别優秀的(of)中流砥柱成爲(for)企業未來(Come)高層管理者的(of)接班人(people)。
根據這(this)一(one)培訓目标，對中層管理人(people)員進行培訓的(of)主要(want)内容是(yes)培養其任職能力，使其對企業内外情況有更多的(of)了(Got it)解，并有更好的(of)視角來(Come)看待企業的(of)經營決策、規劃、判斷和(and)評估以(by)及與人(people)溝通的(of)能力。中層管理者培訓課程可以(by)從管理者的(of)角色認知、領導能力、戰術部署、人(people)才培養、對下屬的(of)引導、溝通、激勵、授權、團隊建設等方面來(Come)展開。
三、對中層管理人(people)員的(of)培訓可采用(use)什麽方式？
可以(by)采取更爲(for)靈活的(of)方式對中層管理人(people)員進行培訓。在(exist)企業組織中進行内部培訓可采取以(by)下方法：
(1)出(out)席高級會議的(of)代表
可适當讓培養重點突出(out)的(of)中層管理者列席高層會議，使其熟悉公司總體戰略發展的(of)思路，了(Got it)解公司總體戰略目标的(of)制定過程，便于(At)在(exist)戰略實施過程中，更好地(land)明确實施方向和(and)思路。
(2)輪換職位
對中層管理者來(Come)說，不(No)僅要(want)熟悉本部門的(of)業務，更要(want)能熟悉與之配合的(of)其他(he)業務知識，在(exist)輪崗時(hour)，中層管理者能了(Got it)解與本部門配合的(of)業務，對中層管理者在(exist)以(by)後的(of)工作(do)中，能站在(exist)公司整體業務的(of)角度，進行部門間的(of)合作(do)與支持。
(3)多級管理
把中層管理者集中起來(Come)，進行小組讨論，讓他(he)們(them)對高層管理問題，如組織結構、員工報酬機制、部門間沖突協調等，提出(out)自己的(of)建議，供總經理參考。該方法爲(for)中層管理者提供了(Got it)分析和(and)處理整個(indivual)企業高層決策問題的(of)機會和(and)經驗。
多數企業對中層管理人(people)員的(of)培訓，都選擇了(Got it)外部培訓，選擇了(Got it)專門的(of)培訓機構對中層管理人(people)員進行培訓。比如參加一(one)些中歐商學院，長江商學院組織的(of)一(one)些中層管理者的(of)課程，比如領導力發展，團隊管理，溝通技巧等。企業可自行開發或委托高等院校、社會培訓機構開發培訓課程，組織培訓；中層管理人(people)員可根據能力提升的(of)需要(want)，申請參加社會培訓機構舉辦的(of)相關知識和(and)技能培訓。外訓的(of)優點是(yes)針對性強，能在(exist)短期内完成培訓。但是(yes)，内部培訓與企業實踐結合得更緊密，效果更明顯。
万皋技术咨询 | 作(do)爲(for)企業的(of)核心力量，中層管理人(people)員如何對其進行培訓？
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