發布時(hour)間：2020.04.13 10:30作(do)者：万皋培訓
中層管理培訓大(big)不(No)相同，要(want)治愈企業經營教育頑症，尋求長期解決辦法，提高經營者的(of)綜合素質，開拓管理者教育理念，創新幹部培訓模式。
在(exist)多個(indivual)企業經營者的(of)教育咨詢過程中，大(big)部分管理人(people)員都有以(by)下明顯的(of)特征：
1、思維體系能力極度不(No)足，本位主義特别嚴重，凡事喜歡站在(exist)個(indivual)人(people)的(of)角度思考，容易使簡單的(of)問題複雜化，激化管理矛盾。
2、因爲(for)缺乏系統的(of)思考，工作(do)理解能力也特别差，不(No)能理解部門職能，不(No)能理解對工作(do)的(of)責任，不(No)能理解對上(superior)司的(of)要(want)求，也不(No)能理解對下屬和(and)其他(he)人(people)的(of)要(want)求，更不(No)能理解基礎過程。
對此，在(exist)以(by)後的(of)咨詢教育中，每次咨詢時(hour)隻分析一(one)個(indivual)問題，每個(indivual)問題隻設定了(Got it)三個(indivual)基本階段，确定理解了(Got it)，最後讓它照辦，但反複幾次後還是(yes)沒有效果。
中層管理培訓大(big)不(No)相同——思維
大(big)家不(No)能認爲(for)這(this)個(indivual)企業不(No)重視培訓。相反，總經理規定，每周要(want)參加兩次共固定4小時(hour)的(of)幹部内部參觀訓練。公司還購買了(Got it)每年時(hour)代光華的(of)學習卡，讓管理者根據需要(want)外出(out)訓練，而且每年還邀請一(one)些經營專家和(and)教師到(arrive)企業講課。但是(yes)問題在(exist)哪裏？
調查結果顯示，該公司不(No)管是(yes)不(No)是(yes)10年前，所有人(people)都集中看一(one)張光盤。都上(superior)同樣的(of)課，不(No)管這(this)個(indivual)講座是(yes)生(born)産管理還是(yes)人(people)力資源，不(No)管他(he)們(them)是(yes)老闆還是(yes)一(one)線骨幹。更嚴重的(of)情況是(yes)，他(he)們(them)在(exist)訓練的(of)時(hour)候上(superior)課，聽的(of)效果如何？沒有人(people)設定過制度安排。需要(want)追蹤訓練，也不(No)會努力使教育效果消化和(and)變形。這(this)種“大(big)鍋飯”式和(and)“零管理”訓練模式成爲(for)企業頑症。
這(this)種痼疾的(of)存在(exist)是(yes)因爲(for)企業管理人(people)員訓練思維的(of)狹隘。教育思維的(of)狹隘直接導緻訓練方式的(of)老化和(and)落後，經營思維的(of)鈍化導緻教育管理手段的(of)粗劣方面，教育管理的(of)粗劣直接導緻教育效果的(of)不(No)良。教育效果低是(yes)幹部經營思維沒有改善，管理能力沒有提高的(of)直接原因。
在(exist)這(this)種情況下，要(want)治愈企業經營教育頑症，尋求長期解決辦法，提高經營者的(of)綜合素質，開拓管理者教育理念，創新幹部培訓模式，因此，建立教育系統管理流程，爲(for)企業經營者制定個(indivual)性化培訓計劃，是(yes)大(big)勢所趨。------中層管理培訓大(big)不(No)相同——思維
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