【師享會】快速融入新公司獲得賞識三步走

老師簡介

著名精益運營管理專家

中國(country)降本增效咨詢領導者

多所著名大(big)學約聘教授

多家知名企業精益顧問

成功咨詢與培訓100多家全球、中國(country)500強企業

全國(country)31個(indivual)省、區、市講授1000多場管理課程

13年職業咨詢師生(born)涯直接授課人(people)數超過30萬人(people)

内訓課程返聘率80％以(by)上(superior)，課程滿意率95％以(by)上(superior)

其創建的(of)精益管理團隊咨詢項目續單率60％以(by)上(superior)

培訓課程

《利潤空間——降本增效系統》

《業績突破——精益六最系統》

《加速成長——人(people)才精益系統》

《夯實基礎——卓越班組系統》

培訓特色：

一(one)、有效遵循“六個(indivual)一(one)”實戰訓練模式開展課堂培訓：一(one)個(indivual)目标、一(one)句語錄、一(one)個(indivual)案例、一(one)次交流、一(one)張表單、一(one)個(indivual)轉化。

二、倡導和(and)踐行“培訓實施項目化”，通過“四維培訓效果通關模型”之“作(do)業評審通關、藍本方案通關、團隊士氣通關、課後 90 天行動計劃通關”固化培訓效果，使知識轉化爲(for)行爲(for)，行爲(for)轉化爲(for)績效。

三、每年擔任多家大(big)型集團企業咨詢項目的(of)執行總監，從咨詢項目實踐中總結出(out)的(of)咨詢案例運用(use)到(arrive)培訓中，使培訓更具實戰、實效性。

四、授課激情、幽默，極賦親和(and)力和(and)感召力，具有數場次 1000 人(people)大(big)型公開課主講經驗，控場能力超強。且能在(exist)小班體驗式訓練過程中充分運用(use)沙盤演練，使培訓的(of)“生(born)動性”與“實效性”有機結合。

幾個(indivual)老朋友聚餐時(hour)讨論一(one)個(indivual)話題:職業經理人(people)新入職一(one)家公司，如何在(exist)3個(indivual)月内快速打開局面，求得穩定與發展并獲得領導和(and)團隊賞識。

　　這(this)幾位朋友算是(yes)職場上(superior)的(of)“老鳥”了(Got it)，他(he)們(them)在(exist)安踏、順豐、新奧、建滔、富安娜、雅士利、藍月亮、寶成集團、霍尼韋爾、阿迪達斯等知名民企和(and)外企任職，職務都是(yes)“總”字級的(of)，對于(At)讨論的(of)這(this)個(indivual)話題，都有切身體會，感受很深刻，發言很踴躍，總結很精辟。

　　總結＝經曆＋金錢＋經驗＋經典，經驗與經典是(yes)花錢買的(of)教訓，或者說是(yes)付過的(of)學費。從經曆中總結出(out)經驗，從經驗中總結出(out)經典，期待朋友們(them)今後在(exist)職場上(superior)少走些彎路，少交些學費。

要(want)想快速融入新公司獲得領導與團隊對你的(of)賞識，尤其是(yes)高薪高職位的(of)職業經理人(people)，我(I)們(them)總結出(out)三步走法：

　　第一(one)步：搞定老闆

老闆是(yes)直接決定你能否過3個(indivual)月試用(use)期的(of)決定者，搞定老闆的(of)重要(want)性不(No)需要(want)我(I)在(exist)這(this)裏贅述，我(I)們(them)把搞定老闆分成了(Got it)三個(indivual)階段。

1.了(Got it)解

新入職上(superior)班第1天開始，利用(use)各種途徑廣泛搜集老闆以(by)前作(do)過的(of)報告，發表的(of)言論，了(Got it)解老闆工作(do)中的(of)痛點與困難點，經營與管理中的(of)盲點，老闆本人(people)的(of)興趣和(and)優點，以(by)及最欣賞哪一(one)種做事的(of)風格，以(by)往對這(this)個(indivual)職位的(of)期望和(and)要(want)求是(yes)什麽。

2.理解

老闆講過的(of)話的(of)真實意圖你要(want)精準洞悉，做好“解碼”與解讀，以(by)做到(arrive)“思相同，想相近，言相和(and)，行相符”。

3.融入

　　對老闆的(of)真實意圖“解碼”後進行“編碼”，在(exist)第1個(indivual)月内編寫出(out)你的(of)工作(do)開展計劃，這(this)樣，你新入職第一(one)份工作(do)報告通過的(of)機率才會大(big)幅度提高。

　　不(No)同老闆行事風格有非常大(big)的(of)區别，有些老闆在(exist)你新入職時(hour)就直接告訴你他(he)想要(want)什麽，有些老闆則不(No)會，讓你自己去揣摩“聖意”，不(No)管哪一(one)類型的(of)老闆，按這(this)3個(indivual)階段走下去你都不(No)會走錯。

與越大(big)公司的(of)老闆溝通越需要(want)“以(by)終爲(for)始，順瓜摸藤”；溝通時(hour)先講結果，再講過程，不(No)能從頭說起拉扯得太遠，要(want)善于(At)說重點。

第二步：搞定下屬

　　你剛入職，對團隊了(Got it)解還不(No)深，切忌發表過多言論，學會多聽多看，我(I)們(them)常說，亂說的(of)不(No)如會說的(of)，會說的(of)不(No)如會聽的(of)，會聽的(of)不(No)如會問的(of)，會問的(of)不(No)如會看的(of)，會看的(of)不(No)如用(use)心的(of)。

　　搞定下屬三步走法是(yes)了(Got it)解現狀、深入溝通、提出(out)方案。你的(of)團隊中不(No)乏有高人(people)有能人(people)還有背景深幫派勢力強的(of)人(people)，碰上(superior)人(people)際關系複雜黨争激烈的(of)公司，你走的(of)每一(one)步都要(want)謹慎，成功的(of)職業經理人(people)不(No)是(yes)誰會經營君子而是(yes)誰會駕馭小人(people)，否則，這(this)些小人(people)經常打你小報告你的(of)日子也會因此難受。

　　你必須扮演好“情報高手、溝通熟手、攻關能手、業務專家”這(this)四個(indivual)角色，在(exist)充分掌握團隊内人(people)、财、物的(of)信息情報後，你得召開一(one)兩次你親自主持的(of)會議，會議是(yes)樹立權威統一(one)團隊思想的(of)關鍵手段。

　　新入職公司，你得學會以(by)德立威、以(by)才樹威、以(by)勤出(out)威、以(by)信增威、以(by)情助威，盡最大(big)努力給你的(of)團隊留下好的(of)印象。

　　倘若你是(yes)個(indivual)絕對的(of)“牛”人(people)，你就不(No)要(want)這(this)麽麻煩這(this)麽辛苦了(Got it)，你可以(by)直接在(exist)内部“動手術”，前提是(yes)你明察秋毫又能運籌帷幄你有十足成功的(of)把握。

倘若你新入職的(of)這(this)家公司人(people)際關系非常和(and)諧，你也就不(No)要(want)這(this)麽複雜了(Got it)，開誠布公的(of)溝通效率高人(people)還不(No)累。人(people)心簡單，世界簡單；人(people)心複雜，世界複雜；君子用(use)真誠，小人(people)用(use)謀略，這(this)句話你得讀懂它。

第三步：搞定平級

　　企業運營必須要(want)協同管理，你避免不(No)了(Got it)要(want)經常和(and)相關部門打交道，你得經常和(and)他(he)們(them)斡旋。

　　在(exist)與同級打交道中你必須做好三件事，第一(one)是(yes)明确向他(he)們(them)提出(out)需要(want)得到(arrive)他(he)們(them)支持與配合的(of)請求和(and)要(want)求；第二是(yes)你要(want)别人(people)配合你，你首先要(want)懂得配合别人(people)；第三是(yes)針對不(No)配合你的(of)釘子戶，你是(yes)新人(people)，你最好不(No)正面接招，側面融化與消解，我(I)們(them)常說，向上(superior)溝通談工作(do)，向下溝通談生(born)活，平級溝通談感情，在(exist)什麽場合什麽地(land)方談感情，你肯定懂的(of)。

　　美國(country)前國(country)務卿鮑威爾有個(indivual)著名的(of)鮑威爾三法則：我(I)不(No)管怎麽得意，不(No)要(want)讓别人(people)總受到(arrive)委屈。别人(people)不(No)管怎麽得意，我(I)不(No)能讓自己總受委屈。在(exist)我(I)沒有出(out)錯的(of)時(hour)候，我(I)就知道萬一(one)我(I)出(out)了(Got it)錯，誰肯伸手來(Come)幫我(I)。這(this)一(one)句話，說出(out)了(Got it)所有成功職業經理人(people)成功的(of)秘笈。