抓得住“後浪”的(of)企業，才能不(No)被拍在(exist)沙灘上(superior)！

　　最近，B站視頻《後浪》刷屏，引發了(Got it)輿論争議。演講者何冰以(by)溫暖又激昂的(of)話語，表達了(Got it)對年輕人(people)的(of)羨慕、敬意與祝福。有無取悅年輕人(people)暫且不(No)論，也不(No)管各方看法如何。顯然可見的(of)是(yes)年輕人(people)在(exist)當下以(by)及未來(Come)的(of)重要(want)性。

　　01、現在(exist)的(of)年輕人(people)，就是(yes)即将到(arrive)來(Come)的(of)未來(Come)

　　沉浮是(yes)商業世界的(of)規則，但是(yes)一(one)切進程都在(exist)加速。今天巨頭隕落，明天新秀冒尖，大(big)後天老牌翻身。風起雲湧背後，是(yes)一(one)群年輕人(people)正在(exist)改寫商業格局。

　　當下時(hour)代，企業的(of)競争是(yes)人(people)才的(of)競争，“後浪”關系到(arrive)企業未來(Come)的(of)生(born)存。年輕人(people)的(of)選拔和(and)培養，不(No)是(yes)重要(want)但不(No)緊急的(of)事情，是(yes)重要(want)且緊急的(of)事情，這(this)切實關系到(arrive)具體的(of)商業利益和(and)企業未來(Come)的(of)發展。抓住年輕人(people)，才能抓住企業的(of)未來(Come)！

　　02、中國(country)企業結構的(of)趨勢變化

　　1989-1999年：魚目混珠、粗野成長。中國(country)第一(one)批企業家在(exist)快速成長和(and)崛起。

　　1999-2009年：貼牌橫行，巨頭登場。中國(country)各類消費需求快速膨脹，中國(country)很多産品和(and)品牌貼牌盛行，一(one)些大(big)型外資企業已經瞄準了(Got it)中國(country)市場，有巨頭開始在(exist)這(this)個(indivual)時(hour)期開始進入中國(country)。

　　2009-2019：電商爆品，模式創造。中國(country)企業進入自主高速成長期，電商型企業、自主模式創造型的(of)企業在(exist)國(country)際上(superior)也達到(arrive)了(Got it)一(one)定的(of)建樹，比如阿裏、京東、拼多多......

　　這(this)30年爲(for)中國(country)經濟的(of)上(superior)半場，這(this)個(indivual)時(hour)期典型的(of)發展模式是(yes)資源經濟，靠的(of)是(yes)模式、機會。

　　從2019年，中國(country)經濟開始進入了(Got it)下半場，典型的(of)标志是(yes)：中國(country)經濟從原來(Come)的(of)暴利時(hour)代開始逐步過渡到(arrive)平利時(hour)代再到(arrive)現在(exist)的(of)微利時(hour)代。由原來(Come)的(of)資源經濟到(arrive)現在(exist)靠經營管理爲(for)抓手的(of)運營經濟。企業也開始進入1米寬100米深的(of)領域，必要(want)要(want)實行差異化策略，細分再細分。

　　中國(country)經濟進入下半場後，企業必須對内對外做重新調整。深入研發好産品、好項目，形成企業技術驅動的(of)競争力。在(exist)經營上(superior)，要(want)定位定位再定位；在(exist)管理上(superior)要(want)進入精細化，向更高的(of)人(people)力資源效率要(want)更多的(of)結果，調機制、調模式、管控人(people)心來(Come)激活組織。

　　03、企業轉型終究是(yes)人(people)的(of)轉型

　　提升組織活力，從中基層幹部年輕化開始

　　沒有一(one)個(indivual)企業在(exist)發展過程中不(No)缺幹部。如果一(one)個(indivual)企業不(No)缺幹部，說明這(this)個(indivual)企業的(of)發展期已經過了(Got it)，正在(exist)走下坡路，人(people)員冗餘所以(by)才不(No)缺幹部。

　　企業必須重視年輕幹部的(of)培養，建立梯級式幹部隊伍。京東的(of)“管培生(born)計劃”、騰訊的(of)“青年英才計劃”、百度的(of)“高管退休計劃”等等，都是(yes)年輕幹部隊伍的(of)培養案例。我(I)們(them)在(exist)面臨更多不(No)确定性、更多挑戰的(of)時(hour)候，我(I)們(them)需要(want)更多有想法的(of)、有創意的(of)、與這(this)個(indivual)時(hour)代更匹配的(of)人(people)發揮出(out)力量。

　　爲(for)促進年輕幹部的(of)成長，必須從年輕隊伍的(of)選拔、培訓、激勵、使用(use)等幾個(indivual)方面，創造一(one)種使優秀人(people)才脫穎而出(out)、人(people)盡其才、人(people)盡其用(use)的(of)用(use)人(people)環境。

　　04、年輕幹部崛起，企業才能成長

　　企業需要(want)從四個(indivual)維度來(Come)搭建年輕幹部發展的(of)土壤。

　　1.選對人(people)，人(people)才是(yes)廉價的(of)，庸才是(yes)昂貴的(of)。

　　舉個(indivual)例子，有個(indivual)任務是(yes)要(want)到(arrive)樹林裏摘果子。如果選擇讓猴子摘果子，他(he)手到(arrive)擒來(Come)；如果選錯，讓豬摘果子，他(he)不(No)僅果子沒摘，還把樹給拱倒了(Got it)。這(this)就是(yes)人(people)才是(yes)廉價的(of)，庸才是(yes)昂貴的(of)。給猴子兩個(indivual)桃子吃，是(yes)極其廉價的(of)。隻給庸才半個(indivual)，但也是(yes)昂貴的(of)。

　　優秀的(of)人(people)才在(exist)組織中會激活組織，源頭一(one)定要(want)選好。

　　2.育好人(people)，年輕幹部不(No)是(yes)招來(Come)的(of)，而是(yes)培養出(out)來(Come)的(of)。

　　企業成長的(of)本質是(yes)源于(At)人(people)才的(of)增值與人(people)才合力的(of)增值。

　　比如企業的(of)銷售額有了(Got it)很大(big)程度的(of)提升，但這(this)隻是(yes)表現形式，真正背後的(of)原因是(yes)生(born)産能力、銷售能力、研發能力、技術能力在(exist)增長，而這(this)些能力增長的(of)背後是(yes)幹部的(of)能力在(exist)增長，是(yes)骨幹員工的(of)能力在(exist)增長。

　　①精挑選。選擇高素質、高能力、高學習力的(of)年輕幹部。

　　②給崗位。好幹部是(yes)打勝仗打出(out)來(Come)的(of)。比如美的(of)的(of)幹部是(yes)拆分出(out)來(Come)的(of)，海爾的(of)幹部是(yes)賽馬賽出(out)來(Come)的(of)，而華爲(for)的(of)幹部是(yes)打出(out)來(Come)的(of)。企業需要(want)給予年輕幹部艱苦的(of)磨練和(and)磨難，然後産生(born)将軍。

　　③給标準。升職之前，要(want)有導師給年輕幹部以(by)标準，而不(No)是(yes)隻言傳意會。

　　④給教育。教育不(No)僅是(yes)教，而且要(want)育。隻選不(No)育，等于(At)給對手培養卧底，給内部培養殺手，給企業創造沉默成本。

　　⑤給培訓。比如阿裏巴巴的(of)輪崗制和(and)雙軌制，保證雙人(people)才通道和(and)管理内行。

　　3.用(use)準人(people)

　　①發展型企業三高策略：高薪、高考、高效。

　　如果公司進入發展期，建議你比同行高出(out)哪怕是(yes)5%左右的(of)薪酬，因爲(for)每提高一(one)下薪酬，選人(people)的(of)機會就會每提升5%，就會吸引一(one)批更優秀的(of)人(people)才，這(this)叫高薪。高薪進入同樣要(want)有高的(of)要(want)求和(and)考核，這(this)叫高考。同樣要(want)保證工作(do)的(of)高效運行。這(this)是(yes)高薪高考高效三高策略。

　　②人(people)才的(of)能力與素養，與公司的(of)戰略目标崗位要(want)适度匹配

　　人(people)才是(yes)有時(hour)間和(and)空間價值的(of)。需要(want)根據公司的(of)戰略目标和(and)崗位做調整。

　　4.激活人(people)

　　管理的(of)本質是(yes)對人(people)性的(of)認知。在(exist)組織發展中要(want)激活人(people)性。

　　舍得金錢才能激活人(people)才，舍得權力才能激活将才，舍得功名才會激活帥才，帥才要(want)功名、将才要(want)權利，人(people)才要(want)好的(of)生(born)活條件。

　　05、幹部年輕化是(yes)個(indivual)戰略選擇問題

　　幹部隊伍年輕化不(No)是(yes)一(one)個(indivual)簡單的(of)人(people)才隊伍年齡結構的(of)問題，而是(yes)一(one)個(indivual)戰略選擇問題。

　　我(I)們(them)強調幹部隊伍年輕化的(of)核心主體是(yes)中基層幹部隊伍的(of)年輕化，而不(No)是(yes)所有幹部都要(want)年輕化。這(this)裏要(want)着重區分開的(of)是(yes)高層幹部隊伍，它可以(by)年輕化，但不(No)應該是(yes)主體。

　　一(one)個(indivual)企業的(of)增長速度是(yes)有限的(of)，企業到(arrive)一(one)定的(of)規模以(by)後，增長會變緩。這(this)時(hour)候企業沒有那麽多坑出(out)來(Come)，但是(yes)這(this)些蘿蔔都長出(out)來(Come)了(Got it)該怎麽辦？那就要(want)借鑒百年企業的(of)做法，在(exist)企業内部設置雙通道的(of)發展路徑，管理通道和(and)專業通道。

　　所以(by)年輕化本質上(superior)它也是(yes)個(indivual)戰略選擇問題，在(exist)頂層設計上(superior)需要(want)完整的(of)配套的(of)機制體系去支持幹部年輕化的(of)落地(land)和(and)執行。

　　要(want)打造年輕化的(of)幹部梯度并不(No)容易。但這(this)些優秀的(of)“後浪”對于(At)公司未來(Come)生(born)存和(and)發展越來(Come)越重要(want)。雖然很多公司還不(No)清晰如何培養年輕人(people)才，但已經有越來(Come)越多公司開始投資年輕人(people)，希望能充實人(people)才庫。所以(by)在(exist)當下抓得住年輕幹部隊伍，就能獲得企業未來(Come)實實在(exist)在(exist)的(of)收益。

　　万皋培訓針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出(out)一(one)系列培訓課程，真正做到(arrive)了(Got it)爲(for)成長型企業普及必修管理課程。万皋咨詢以(by)成長型企業面臨的(of)經營管理難題爲(for)核心，爲(for)企業提供有針對性的(of)管理咨詢落地(land)服務。万皋商務是(yes)爲(for)企業家搭建的(of)一(one)個(indivual)智慧交流的(of)平台。我(I)們(them)将進一(one)步發揮多年積累的(of)專業優勢，緻力于(At)成爲(for)中國(country)民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的(of)引領者，爲(for)客戶提供高品質、高價值的(of)管理培訓與咨詢服務，成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。