你是(yes)做管理的(of)領導者，還是(yes)做領導的(of)管理者？

在(exist)很多公司，做管理的(of)領導者和(and)做領導的(of)管理者比比皆是(yes)。領導者和(and)管理者到(arrive)底有什麽不(No)同？

一(one)個(indivual)好的(of)領導 者和(and)管理者一(one)定離不(No)開這(this)兩方面的(of)聲音：

一(one)是(yes)客戶的(of)聲音，隻有尊重客戶的(of)需求才能創造出(out)有價值的(of)産品。

二是(yes)員工的(of)聲音，隻有尊重員工的(of)訴求才能推出(out)良好的(of)機制和(and)管理。

任正非在(exist)華爲(for)有三句話：“砍掉高層的(of)手腳，砍掉中層的(of)屁股，砍掉基層的(of)腦袋。”

不(No)親身下一(one)線面對市場的(of)管理者隻停留在(exist)過去成功的(of)經驗中。

“砍掉中層的(of)屁股”其實就是(yes)要(want)求管理者要(want)面向下屬和(and)客戶，到(arrive)一(one)線去了(Got it)解市場，了(Got it)解信息，解決問題，關心與留意客戶需求的(of)變化，這(this)樣才能最大(big)限度地(land)打破我(I)們(them)的(of)“屁股決定腦袋”的(of)思想。

對于(At)高層領導者來(Come)講，應該更多考慮企業的(of)戰略層面，給下面的(of)員工授權去做，但同樣也應該密切聯系群衆。

從長期來(Come)說，我(I)們(them)想保持企業持續發展，就要(want)不(No)斷地(land)解決一(one)個(indivual)個(indivual)難題，這(this)就要(want)需要(want)一(one)個(indivual)忠誠、專業的(of)團隊一(one)直追随着你，那麽你就應該要(want)聽聽中層與基層的(of)建議。

如何高層離基層很遠，離客戶就很遠，離市場就很遠，如此對客戶的(of)需求是(yes)體會不(No)到(arrive)的(of)。這(this)樣的(of)信息缺失，很難做出(out)有效的(of)決策。

所以(by)在(exist)有效授權的(of)同時(hour)，更需要(want)持續地(land)跟蹤下屬的(of)進展，并且也有必要(want)到(arrive)一(one)線市場，或自己體驗産品與服務是(yes)否如下屬的(of)彙報一(one)樣真實。

 領導力與執行力

同樣，領導力和(and)執行力的(of)問題是(yes)也是(yes)老闆們(them)提出(out)最多的(of)問題。

許多老闆認爲(for)，隻要(want)今天發出(out)指示、作(do)出(out)安排，明天必須得完成，那就是(yes)執行力高的(of)表現。

至于(At)接受指令的(of)人(people)，有無能力去完成、如何去完成等，均不(No)在(exist)老闆考慮之内。不(No)要(want)過程，隻要(want)結果，曾一(one)度成爲(for)企業管理者的(of)法令。

很多老闆認爲(for)制度得不(No)到(arrive)有效執行，員工提供不(No)了(Got it)滿意的(of)結果，員工執行力弱影響了(Got it)企業的(of)發展。其背後隐含的(of)含義是(yes)隻要(want)員工的(of)執行力得到(arrive)提升，公司的(of)業績就會上(superior)升。

但是(yes)，問題的(of)另一(one)面是(yes)：企業管理不(No)健全、流程混亂、領導不(No)力、領導自身做得不(No)到(arrive)位、政策朝令夕改或久拖不(No)決......

管理者的(of)領導力弱與員工執行力差，成爲(for)很多成長性企業面臨的(of)管理困境，領導很疲憊，員工很無奈。

領導力和(and)執行力是(yes)一(one)個(indivual)硬币的(of)兩面，往下看是(yes)執行力，往上(superior)看是(yes)領導力。

領導力強調激勵、遠景、感召、信任、文化、人(people)格魅力、思想、教化、引導與宣導。

執行力強調落地(land)、結果、目标、計劃、考核、措施、檢查、控制。

領導力的(of)培養和(and)執行力的(of)提升都是(yes)在(exist)追求業績的(of)高效達成，隻不(No)過出(out)發點是(yes)從誰開始的(of)問題。

企業有兩種人(people)才，一(one)種是(yes)戰略型人(people)才，一(one)種是(yes)戰術型人(people)才。很多企業缺乏的(of)就是(yes)戰術型人(people)才，而不(No)是(yes)天天研究、開會、紙上(superior)談兵的(of)戰略人(people)才。

一(one)個(indivual)優秀的(of)領導者要(want)以(by)最終績效爲(for)己任，同時(hour)要(want)讓組織當中每一(one)個(indivual)個(indivual)體發揮出(out)最大(big)的(of)價值，有最大(big)的(of)成果産出(out)，而不(No)是(yes)天天讨論，天天開會，這(this)種無法産生(born)實際的(of)行爲(for)和(and)結果就是(yes)我(I)常說的(of)管理真空。

管理真空現象有哪些？

如果一(one)個(indivual)公司同樣的(of)問題出(out)現兩次以(by)上(superior)；開會頻度太高；投入産出(out)嚴重失衡；業務人(people)員沒有全力進入工作(do)狀态；組織氛圍缺乏應有的(of)激情及緊張狀态；業務夥伴拜訪客戶的(of)頻次及接觸質量不(No)高；公司無故缺勤以(by)及夥伴平時(hour)工作(do)投入度不(No)高；看上(superior)去很努力，但是(yes)沒有工作(do)成果......一(one)定是(yes)執行力和(and)管理處于(At)真空地(land)帶，這(this)就是(yes)組織經營怪圈!

執行力需要(want)領導力做引導，爲(for)什麽執行者做事有頭無尾、不(No)能落地(land)？爲(for)什麽平常總會弄的(of)自已疲憊不(No)堪？爲(for)什麽每次總是(yes)淺嘗辄止？爲(for)什麽問題總是(yes)重複出(out)現？爲(for)什麽每次會議提出(out)的(of)問題都一(one)樣而不(No)能常抓不(No)懈?

我(I)認爲(for)這(this)些就源自于(At)領導力了(Got it)，一(one)個(indivual)領導者看待問題要(want)縱觀全局、系統思考，點線面體都要(want)看到(arrive)。

而且執行切忌複雜，一(one)定要(want)簡單，簡單才能專注，專注才能聚焦，專注重複才能産生(born)真正的(of)組織績效！

1. 明确是(yes)一(one)種力量

在(exist)布置工作(do)任務時(hour)，不(No)要(want)靠員工的(of)悟性去揣摩，而需要(want)讓員工清楚地(land)知道工作(do)要(want)達成什麽樣的(of)結果。對指令的(of)要(want)求和(and)結果雙方有清楚和(and)統一(one)的(of)認知，才會更有助于(At)執行。

2. 計劃是(yes)執行的(of)起跑器

第一(one)階段是(yes)自下而上(superior)：執行者根據工作(do)目标制定工作(do)結果。

第二個(indivual)階段是(yes)自上(superior)而下：領導者對工作(do)計劃進行指導和(and)糾偏。

3. 流程和(and)程序化是(yes)保障有效執行的(of)通道

4. 跟蹤、檢查體現管理者的(of)能力水平

5. 評估和(and)激勵是(yes)執行的(of)終點

實際上(superior)，領導力和(and)執行力是(yes)交融在(exist)一(one)起的(of)，員工執行力的(of)提升需要(want)領導力的(of)指導，管理者領導力的(of)實現需要(want)通過員工的(of)執行達成。

提升組織的(of)績效，需要(want)發揮管理者的(of)領導力和(and)員工的(of)執行力，兩種“力”作(do)用(use)在(exist)一(one)起，才可能創造卓越績效。

任何一(one)種“力”都很難獨立運作(do)，脫離領導力的(of)執行力是(yes)無源之水，脫離執行力的(of)領導力是(yes)空中樓閣。