組織老化加速，如何激活員工活力？

拳頭隻有在(exist)緊握的(of)時(hour)候，才能将力量發揮到(arrive)最大(big)，一(one)個(indivual)團隊也是(yes)如此。隻有激活整個(indivual)團隊，才有可能表現出(out)更高的(of)戰鬥力。對于(At)職場工作(do)多年的(of)老員工來(Come)說，很容易就進入了(Got it)疲态區。所謂“疲态”，是(yes)對持續某種狀态産生(born)的(of)排斥心理。

員工有早衰，組織老化加速

他(he)們(them)更多是(yes)在(exist)憑借“慣性”做事，失去了(Got it)剛入職時(hour)的(of)那股沖勁兒，最終導緻工作(do)上(superior)沒有創新、沒有進步、業績下滑。當一(one)個(indivual)企業有很多人(people)進入這(this)種職業疲态區時(hour)，便構成了(Got it)企業人(people)才的(of)沉澱層。

員工一(one)旦提前進入“退休”狀态，不(No)僅對個(indivual)人(people)的(of)職業生(born)涯不(No)利，而且對組織氛圍也會産生(born)極大(big)的(of)負面影響。　

1. 花在(exist)工作(do)上(superior)的(of)時(hour)間越來(Come)越少。無論是(yes)正常上(superior)班還是(yes)加班，已遠不(No)及初入職甚至五年前。對于(At)他(he)們(them)來(Come)說，能做到(arrive)準點上(superior)班、準時(hour)下班就已經是(yes)表現不(No)錯了(Got it)。

2. 相關部門的(of)人(people)員在(exist)業務量未增加的(of)情況下，人(people)員反而增加了(Got it)。要(want)不(No)是(yes)受經濟大(big)環境影響，基層人(people)員的(of)數量早已如一(one)個(indivual)中年人(people)的(of)體重一(one)樣，與日俱增，無法控制。　　

3. 很久拿不(No)出(out)新想法、新思路或者改進建議。會議沉悶無趣，員工們(them)要(want)麽低頭不(No)語，要(want)麽眼望天花闆，整個(indivual)會議既沒有反映實際問題，也沒有道出(out)問題實質，更别說拿出(out)實實在(exist)在(exist)的(of)解決方案了(Got it)。　

1. 4. 員工們(them)聚在(exist)一(one)起時(hour)，談論最多的(of)是(yes)工作(do)以(by)外的(of)事情；對工作(do)上(superior)的(of)事情，包括異常情況讨論、改革的(of)思路及對其他(he)部門的(of)意見、建議很少出(out)現。隻要(want)不(No)出(out)大(big)事，隻要(want)客戶不(No)投訴，各項工作(do)都“推着幹”。員工的(of)關注重點與思考重心已經悄悄地(land)發生(born)了(Got it)轉移。　

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3. 5. 企業當下出(out)現的(of)困難、未來(Come)的(of)戰略無人(people)關心甚至無人(people)提及。員工們(them)在(exist)所謂制度化、流程化的(of)工作(do)中逐漸走向形式化。　

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那該怎樣遠離疲态區呢？當員工出(out)現職業疲倦時(hour)，該如何如何激發員工更大(big)的(of)潛能呢？

團隊激勵分爲(for)“軟件”和(and)“硬件”，“硬件”爲(for)晉升和(and)收入，“軟件”爲(for)成長空間、歸屬感、被尊重、幸福感和(and)價值體現。本文從“軟件”上(superior)來(Come)講惠而不(No)費的(of)激勵秘訣。

01目标激勵

制定符合員工體能的(of)目标，本身就已經激起了(Got it)員工的(of)挑戰欲望。

科學目标的(of)幾個(indivual)條件：

1. 清晰可見：具體、可衡量。

2. 跳一(one)跳夠得到(arrive)（不(No)能保守也不(No)能激進）。

3. 下屬自己制定目标（人(people)會爲(for)自己的(of)承諾負責，而不(No)願接收外部施加的(of)壓力）。

4. 上(superior)下級共同研讨目标，并商讨達成策略。

5. 目标的(of)公衆承諾。

6. 目标視覺化。

7. 大(big)目标簡化爲(for)小目标。

8. 過程的(of)檢查/幫助。

9. 每達成一(one)個(indivual)目标，即可獲得鼓勵。

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02自主工作(do)

讓員工成爲(for)工作(do)的(of)主人(people)。給到(arrive)員工更大(big)的(of)自主空間，使之與其能力相匹配。大(big)馬拉小車和(and)小馬拉大(big)車一(one)樣會消磨員工的(of)積極性。主管和(and)員工充分溝通後，請員工自主的(of)定目标、定策略、想辦法、承擔後果、享受成果。

最佳的(of)激勵莫過于(At)自我(I)激勵，外部激勵隻是(yes)催化員工的(of)自我(I)激勵。而自我(I)激勵的(of)本源是(yes)當員工看到(arrive)通過自己的(of)努力，事情在(exist)一(one)點一(one)點推進，那種成就感帶來(Come)的(of)快樂不(No)可言。

03正向期待：羅森塔爾效應

你期望什麽，就會得到(arrive)什麽，你得到(arrive)的(of)不(No)是(yes)你想要(want)的(of)，而是(yes)你期待的(of)。

“羅森塔爾效應”産生(born)于(At)美國(country)著名心理學家羅森塔爾的(of)一(one)次有名的(of)實驗中：他(he)和(and)助手來(Come)到(arrive)一(one)所小學，聲稱要(want)進行一(one)個(indivual)“未來(Come)發展趨勢測驗”，并煞有介事地(land)以(by)贊賞的(of)口吻，将一(one)份“最有發展前途者”的(of)名單交給了(Got it)校長和(and)相關教師，叮囑他(he)們(them)務必要(want)保密，以(by)免影響實驗的(of)正确性。其實他(he)撒了(Got it)一(one)個(indivual)“權威性謊言”，因爲(for)名單上(superior)的(of)學生(born)根本就是(yes)随機挑選出(out)來(Come)的(of)。8個(indivual)月後，奇迹出(out)現了(Got it)，凡是(yes)上(superior)了(Got it)名單的(of)學生(born)，個(indivual)個(indivual)成績都有了(Got it)較大(big)的(of)進步。

應用(use)：布置任務給下屬時(hour)要(want)求領導對下屬要(want)投入感情、希望和(and)引導。使下屬得以(by)發揮自身的(of)主動性、積極性和(and)創造性。不(No)妨多說一(one)句:“我(I)相信你一(one)定能辦好。”“你一(one)定會想出(out)好辦法來(Come)解決這(this)件事。”“相信你一(one)定可以(by)的(of)”。

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   04認可部屬

   歸屬、尊嚴、價值的(of)體現，來(Come)自他(he)人(people)的(of)認可，這(this)是(yes)部屬需要(want)的(of)激勵。

   最大(big)的(of)認可莫過于(At)信任，最大(big)的(of)信任莫過于(At)委以(by)重任。比如讓部屬參與部門指标、計劃和(and)重要(want)事件的(of)制定。通過授權讓員工參與到(arrive)會議組織、活動策劃、培訓組織、創新組織、帶新人(people)等工作(do)中。你會發現員工不(No)僅會很努力去做好安排的(of)工作(do)，而且本職工作(do)的(of)績效也随之升高了(Got it)。

   認可來(Come)自于(At)發現。對于(At)員工的(of)小優點、小價值、小進步，要(want)及時(hour)發現、及時(hour)表揚、予以(by)認可。要(want)及時(hour)發現部門夥伴的(of)變化，這(this)對管理者來(Come)說很重要(want)！

   高效表揚：會不(No)會表揚比表揚次數更重要(want)。

   表揚要(want)對事不(No)對人(people)：你這(this)個(indivual)計劃寫的(of)特别好，特别詳細。（錯：小劉特别優秀）

   表揚要(want)具體：哪好？有多好？爲(for)什麽好？如何還能更好？

   表揚要(want)及時(hour)：及時(hour)發現，及時(hour)表揚。

   表揚要(want)公開：私下批評，公開表揚