工作(do)态度or工作(do)能力，哪個(indivual)重要(want)？

管理最重要(want)無非做好三件事——管人(people)、管事、管财物。隻要(want)把這(this)三點管好，理好，管理基本上(superior)就可以(by)做到(arrive)位了(Got it)。

但我(I)們(them)要(want)去考慮一(one)個(indivual)問題：事和(and)物的(of)背後是(yes)什麽？

就是(yes)人(people)，隻要(want)把人(people)盤活，其它一(one)切就會随之而來(Come)。

關于(At)“人(people)”的(of)問題，網上(superior)對“能力和(and)态度”的(of)讨論一(one)直很熱：

忠告：所謂的(of)能力問題，全都是(yes)态度問題！

你的(of)态度，決定了(Got it)能力的(of)邊界！

......

這(this)種強調“态度”的(of)論調頗受歡迎，但讨論能力和(and)态度必然要(want)讨論它們(them)與行爲(for)績效的(of)關系。

過分強調态度，在(exist)職場上(superior)無法帶來(Come)真正的(of)高績效。

  01

關于(At)能力和(and)态度

必然要(want)讨論與行爲(for)績效的(of)關系

職場上(superior)大(big)多數問題得以(by)解決，靠的(of)不(No)是(yes)态度，而是(yes)能力。

“身能行之、口能言之，國(country)之寶也；身能行之、口不(No)能言，國(country)之器也；身不(No)能行、口能言之，國(country)之用(use)也；身不(No)能行、口行惡之，國(country)之妖也”。這(this)段話是(yes)儒學思想家荀子在(exist)幾千年前對人(people)才的(of)定義。

我(I)們(them)經常會聽到(arrive)一(one)些讓人(people)熱淚盈眶的(of)口号：熱愛人(people)民、團結群衆；愛司如家、愛崗敬業；奮發圖強，回饋父母......

基于(At)以(by)上(superior)，我(I)在(exist)思考一(one)個(indivual)問題：除了(Got it)這(this)些口号，我(I)們(them)實際能做的(of)是(yes)什麽？

正如荀子所說，我(I)認爲(for)，行動是(yes)語言最好的(of)證明。創造成績，獲得成功才是(yes)意義所在(exist)。

就像很多企業喊着要(want)成爲(for)一(one)家偉大(big)的(of)企業，爲(for)國(country)家盡一(one)份力。但如果不(No)能盈利獲取利潤，無法給國(country)家上(superior)繳利稅，無法爲(for)國(country)家創造更多的(of)就業機會，這(this)樣的(of)企業存在(exist)的(of)意義何在(exist)？

一(one)個(indivual)員工天天說熱愛企業，忠于(At)組織，卻無法爲(for)組織作(do)出(out)貢獻，提供成果，創造價值，那麽此刻這(this)種語言是(yes)無力的(of)。可見，對企業來(Come)說衡量員工貢獻的(of)是(yes)績效，直接完成績效需要(want)的(of)是(yes)能力，态度要(want)通過能力起作(do)用(use)，态度要(want)轉化爲(for)能力才有用(use)。

如果一(one)個(indivual)企業無法承擔社會責任，無法解決就業問題，就是(yes)浪費社會資源；

如果一(one)個(indivual)員工無法爲(for)企業創造價值而占用(use)公司财産，就成爲(for)負債型員工，這(this)也是(yes)不(No)道德的(of)一(one)種體現。

所以(by)，在(exist)企業中，隻有你的(of)能力和(and)業績才能證明你存在(exist)的(of)價值。

 02

功勞和(and)苦勞的(of)關系

态度和(and)能力的(of)關系

1. 沒有功勞，苦勞就是(yes)“白勞”

企業要(want)的(of)是(yes)成果，而不(No)是(yes)苦勞。

員工不(No)管多麽辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出(out)業績，那麽一(one)切辛苦皆是(yes)白費，一(one)切付出(out)均沒有價值。

所以(by)，最貴的(of)就是(yes)最便宜的(of)，最便宜的(of)往往最貴。爲(for)什麽？因爲(for)企業雖然給到(arrive)優秀的(of)員工豐厚的(of)薪酬待遇和(and)福利，但是(yes)他(he)給企業做出(out)的(of)貢獻也是(yes)巨大(big)的(of)。

雖然給到(arrive)平庸員工低的(of)薪酬待遇和(and)福利，但是(yes)他(he)幾乎未給企業創造任何的(of)價值和(and)成果，甚至侵占了(Got it)公司資源及浪費了(Got it)公司成本。

2. 能力和(and)态度

态度是(yes)一(one)個(indivual)員工最基本的(of)職業必備素質要(want)素，态度問題是(yes)選人(people)用(use)人(people)的(of)門檻值。

長期态度有問題的(of)人(people)是(yes)不(No)應該存在(exist)于(At)團隊中的(of)；除非是(yes)公司機制和(and)領導方式有問題。

而态度的(of)最高評分标準是(yes)“不(No)怕死”，簡單的(of)說就是(yes)爲(for)了(Got it)完成工作(do)，不(No)畏懼犧牲。

可是(yes)如果我(I)們(them)用(use)徒手來(Come)将一(one)顆釘子釘進實木的(of)桌子裏面，必然會導緻手破血流。

如果考核給這(this)樣的(of)人(people)打高分，公司最後一(one)定會讓有能力的(of)人(people)非常難過。

關心态度還是(yes)關心能力是(yes)一(one)個(indivual)非常重要(want)的(of)問題，如果不(No)能夠正确對待能力和(and)态度的(of)關系，過多關注态度，讓态度好的(of)人(people)得到(arrive)肯定，結果導緻大(big)家關心态度，而不(No)願意真正地(land)用(use)能力說話。

傑克·韋爾奇說過:“給予給公司創造價值的(of)員工機會、平台及不(No)可議的(of)薪水，并賦予他(he)們(them)尊嚴，淘汰那些無法給公司創造價值且不(No)思改變的(of)員工，他(he)們(them)應該去他(he)們(them)該去的(of)地(land)方！公司作(do)爲(for)一(one)個(indivual)經營實體，必須靠利潤去維持發展。而要(want)發展，便需要(want)公司中的(of)每個(indivual)員工都貢獻自己的(of)力量和(and)才智。員工證明自己的(of)唯一(one)法則就是(yes)業績。無論何時(hour)何地(land)，如果你沒有做出(out)業績，你遲早是(yes)一(one)枚被棄用(use)的(of)棋子。 

 3. 業績和(and)人(people)才

業績是(yes)企業的(of)生(born)命線，企業要(want)承擔社會責任，就要(want)解決就業，依法納稅，創造利潤，這(this)也是(yes)企業經營的(of)底線。

這(this)就要(want)求員工要(want)創造成果，做出(out)業績，做資産型員工，不(No)要(want)做負債型員工。

反過來(Come)講，業績的(of)載體是(yes)人(people)，人(people)是(yes)企業最寶貴的(of)資産，任何組織效益的(of)增長不(No)會快于(At)承載他(he)人(people)的(of)數量和(and)能力的(of)增長。所以(by)，人(people)才培養要(want)成爲(for)公司發展的(of)核心關鍵。

那怎麽選人(people)育人(people)呢？

要(want)堅持先人(people)後事，根據公司發展目标确定公司組織架構，同時(hour)設定崗位人(people)員，再确定崗位人(people)員應具備的(of)能力和(and)素質，然後再去選擇合适的(of)人(people)。再給予其知識、技能方面的(of)相關培訓，這(this)就是(yes)取長之後的(of)補短。

作(do)爲(for)上(superior)級（老闆）更多應該關注到(arrive)員工的(of)能力問題，不(No)斷培養人(people)才，讓員工能夠跟上(superior)企業發展步伐，持續爲(for)企業創造新價值。