發布時(hour)間：2019.06.21 10:40作(do)者：万皋培訓
數據顯示，2016-2018年，中國(country)員工整體離職率始終保持在(exist)20%以(by)上(superior)，居高不(No)下。年輕人(people)，包括應屆畢業生(born)和(and)90後職場人(people)離職率正在(exist)持續走高。
高離職率的(of)隐形成本很高，比如招聘成本、效率損失、基礎培訓成本等。
老員工走了(Got it)，就要(want)招新員工。但合适的(of)人(people)不(No)容易招，即便是(yes)像微軟這(this)樣的(of)公司，一(one)次就招到(arrive)合适的(of)人(people)的(of)概率僅爲(for)50%。即使招到(arrive)看似合适的(of)人(people)入職，新人(people)也可能出(out)現不(No)符合崗位、不(No)适應團隊、在(exist)試用(use)期離職等種種問題。
那在(exist)如此高離職率的(of)情況之下，面對“不(No)盡人(people)意”的(of)員工，開掉還是(yes)培養？
記得曾經有幾篇熱文，一(one)個(indivual)就是(yes)馬雲和(and)史玉柱讨論該不(No)該開除公司小白兔一(one)樣的(of)員工。
像小白兔這(this)樣的(of)員工，乖，聽話，但是(yes)沒有創造力，沒有工作(do)主動性，很難對公司有貢獻，但也不(No)給公司添麻煩，不(No)惹事。
馬雲認爲(for)，這(this)樣的(of)員工在(exist)公司内特别容易繁殖，所以(by)必須要(want)開除。
史玉柱起初是(yes)猶豫不(No)決，但反複思考自己公司的(of)經營現狀後，最終公開贊成馬雲觀點，并且在(exist)公司内果斷地(land)執行了(Got it)。貫徹了(Got it)他(he)一(one)以(by)貫之的(of)觀點：認功勞不(No)認苦勞。
周鴻祎也表示：必須定期清理小白兔員工。
他(he)說：“公司部門領導和(and)人(people)力資源部門要(want)定期清理小白兔員工，否則就會發生(born)死海效應：公司發展到(arrive)一(one)定階段，能力強的(of)員工容易離職，因爲(for)他(he)們(them)對公司内愚蠢的(of)行爲(for)的(of)容忍度不(No)高，他(he)們(them)也容易找到(arrive)好工作(do)，能力差的(of)員工傾向于(At)留着不(No)走，他(he)們(them)也不(No)太好找工作(do)，年頭久了(Got it)，他(he)們(them)就變中高層了(Got it)。這(this)種現象叫“死海效應”；好員工像死海的(of)水一(one)樣蒸發掉，然後死海鹽度就變得很高，正常生(born)物不(No)容易存活。”
一(one)個(indivual)合格的(of)領導者始終要(want)對組織的(of)成果負責。組織體能是(yes)區别于(At)其他(he)競争對手的(of)核心競争優勢。所以(by)，面對這(this)種情況，爲(for)員工也好，爲(for)公司也好，從長久角度考慮，還是(yes)要(want)盡快的(of)結束合作(do)關系。
這(this)個(indivual)問題的(of)核心在(exist)于(At)領導者要(want)弄清楚這(this)個(indivual)員工值不(No)值得培養。“不(No)盡人(people)意”的(of)員工也分爲(for)兩種，一(one)種是(yes)暫時(hour)性的(of)，一(one)種是(yes)永久性的(of)。如果不(No)如意的(of)員工是(yes)暫時(hour)性的(of)，自身滿足了(Got it)企業高潛人(people)才的(of)特質，要(want)重重培養！
01 員工辭職多半跟領導有關
如果企業的(of)員工大(big)量流失，一(one)定是(yes)管理者出(out)了(Got it)問題。
一(one)個(indivual)優秀的(of)上(superior)級是(yes)一(one)個(indivual)重要(want)的(of)推動因素，因而，我(I)們(them)把他(he)稱爲(for)“催化劑”。
一(one)個(indivual)企業中，數量最大(big)的(of)是(yes)基層員工，而中層管理者直接面對的(of)就是(yes)基層員工，他(he)是(yes)員工心中最直接的(of)權威。一(one)個(indivual)價值觀正确、正向的(of)管理者會給團隊帶來(Come)積極的(of)能量。
因此，管理者需要(want)确保組織規章、流程有效執行，體現管理“剛性”。同時(hour)，又要(want)保證員工成長，體現管理柔性。
02 培育式的(of)領導方式，更能夠激發員工的(of)積極性。
優秀的(of)領導者善于(At)将組織每個(indivual)目标與每個(indivual)員工成長相結合。對上(superior)把事情辦好，對下把人(people)教好。長期而言，員工在(exist)企業中穩步成長，企業也能培養出(out)有戰鬥力的(of)團隊。
真正的(of)關鍵人(people)才可遇不(No)可求，大(big)部分的(of)人(people)都是(yes)綿羊，怎樣把綿羊變成獅子是(yes)要(want)基因轉化的(of)。好的(of)領導者不(No)應該看他(he)的(of)員工有多麽舒服，也不(No)能完全看員工對他(he)的(of)主觀評價。而要(want)看他(he)的(of)員工，在(exist)同行内的(of)競争力，以(by)及離開公司之後的(of)升值能力。
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