發布時(hour)間：2019.03.05 09:57作(do)者：万皋培訓
據報道，剛剛宣布将末位淘汰10%高管的(of)京東，又決定新招聘1.5萬名員工。2019年春季招聘是(yes)伴随着裁員冬季而來(Come)的(of)。互聯網企業的(of)崛起優化了(Got it)我(I)們(them)的(of)生(born)活，但是(yes)也先傷人(people)最深。騰訊系、阿裏系、頭條系、百度、網易、美團點評、滴滴等等“大(big)廠”創造了(Got it)史無前例的(of)商業模式，但是(yes)市場一(one)緊，裁員潮就紛湧而至。績效考核、末位淘汰、戰略調整、結構優化就幾個(indivual)詞，就讓整個(indivual)人(people)才風起雲湧，人(people)們(them)在(exist)失落的(of)職場裏，竟不(No)知方向爲(for)何處。
裁員信息滿天飛，金三銀四的(of)招聘最忙季節，也是(yes)找好工作(do)的(of)最好機會。但是(yes)，人(people)們(them)還敢跳槽找工作(do)嗎？還有市場需求嗎？答案是(yes)有的(of)！因爲(for)新項目還會再去确立，我(I)們(them)的(of)時(hour)代也到(arrive)了(Got it)人(people)力資源時(hour)代，人(people)的(of)資源可以(by)充分發揮，創造更多的(of)利潤。就像文章開頭時(hour)的(of)京東的(of)消息一(one)樣，2019年，京東将全力推進向“小集團、大(big)業務”的(of)戰略轉型，給予業務闆塊更多的(of)授權，充分發揮組織活力，讓各個(indivual)業務闆塊能夠更有意願、更有條件地(land)去自主經營，實現更有質量的(of)增長。在(exist)這(this)種人(people)員出(out)出(out)進進的(of)時(hour)候，HR們(them)的(of)工作(do)仍然修煉内功，從裁員到(arrive)招聘，都是(yes)考驗HR基本功的(of)時(hour)候。
一(one)、快速篩選簡曆
招聘考察的(of)六大(big)維度：
針對簡曆所提供信息的(of)準确性問題，有7個(indivual)需要(want)特别注意的(of)方面：
（1）學曆、經驗和(and)技能水平适合崗位需求。
（2）職業生(born)涯的(of)發展趨勢，主要(want)預計求職者任職的(of)穩定性，比如，其在(exist)一(one)定時(hour)間内跳槽或轉崗的(of)頻率。
（3）履曆的(of)事實依據，要(want)看寫得是(yes)否實事求是(yes)，内容是(yes)否具有行爲(for)描述的(of)特征。比如，當時(hour)的(of)情境是(yes)什麽？面對的(of)任務是(yes)什麽？采取了(Got it)什麽行動？結果如何？
（4）自我(I)評價的(of)适度性，适度的(of)評價能夠反映求職者的(of)素質和(and)自我(I)認知的(of)客觀性。
（5）推薦人(people)的(of)資格審定及内容的(of)事實依據。主要(want)看推薦人(people)是(yes)否可靠、客觀，提供的(of)事實是(yes)否有說服力。
（6）書寫格式的(of)規範化，這(this)能體現求職者的(of)基本訓練和(and)素質，必要(want)時(hour)，可以(by)要(want)求提供手寫的(of)簡曆或信件。
（7）聯系方式及求職者的(of)自由度，求職者的(of)這(this)些要(want)求應當得到(arrive)尊重。
二、基于(At)勝任力的(of)人(people)才甄選—行爲(for)面試
通過要(want)求面試對象描述其過去某個(indivual)工作(do)或者生(born)活經曆的(of)具體情況來(Come)了(Got it)解面試對象各方面素質特征。
一(one)般問題：
1.自我(I)評價一(one)下你自己，最大(big)的(of)優點以(by)及最大(big)的(of)缺點.另外你的(of)人(people)生(born)規劃是(yes)什麽?
2. 看你的(of)簡曆中得知你有在(exist)大(big)公司作(do)實習生(born)的(of)經曆，爲(for)什麽你在(exist)找正式工作(do)的(of)時(hour)候來(Come)我(I)們(them)這(this)樣一(one)家小公司？
3.當你的(of)客戶很明顯在(exist)刁難你的(of)時(hour)候，你是(yes)如何應付的(of)?
4.如果一(one)個(indivual)比你學曆低的(of)同事和(and)你拿到(arrive)的(of)起薪是(yes)相同的(of)，你如何看待這(this)件事情?
5. 你以(by)前最大(big)的(of)成就是(yes)什麽，如何實現的(of)？
6. 告訴我(I)你一(one)次失敗經曆可以(by)嗎？
三、面試評估依據
能不(No)能——知識、技術、潛能、體力、耐力
願不(No)願——動機、興趣
合不(No)合适——個(indivual)性、人(people)格、工作(do)壓力
情景因素——居住地(land)點、家庭
當然，在(exist)招聘工作(do)中，沒有百分之百完全适合的(of)人(people)，作(do)爲(for)HR，應該把更多的(of)時(hour)間與精力放在(exist)與企業标準相符程度在(exist)50%-80%的(of)人(people)身上(superior)，用(use)企業自身獨特的(of)人(people)力資源管理系統和(and)企業文化塑造接近企業标準的(of)員工，搶占更多的(of)人(people)才，吸引更多的(of)人(people)才！
万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系，包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務，涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目，企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面，爲(for)企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我(I)們(them)還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者，万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務，幫助客戶實現成功，并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起，共創更加成功的(of)未來(Come)！
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